“创争”引领新跨越

      陕西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，是陕西省电力建设、输送、销售的大型国有企业。近年来，公司以科学发展观为统领，大力实施“科技兴企、人才强企”战略，全员开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，提升了创新力，增强了竞争力，实现了新跨越。 
      一、开展“创争”活动，提高全员素质，是陕西省电力公司实现跨越发展的战略抉择 
      按照陕西建设“西部强省”战略对电力的需求，“十一五”期间，公司电网建设规划投资395亿元，建成750kV主网架，330kV电网将形成“四纵两横三环网”的坚强电网，五年的资金投入相当于再造一个陕西电网，这对公司发展既是历史机遇，也是严峻挑战。要完成既定任务，实现公司“西北领先、国内一流、国际先进”的愿景目标，急需一支高层次、创新型、复合型的人才队伍，推进管理、机制和科技创新，实现公司跨越式发展。
为此，公司以“创争”活动为契机，通过学习革命和组织变革，解决发展瓶颈问题。2006年4月，公司召开5000余人参加的电视电话会议，在30多个基层单位，2000多个班组同时启动了“创争”活动。 
      二、实施“13553”工程，推动“创争”活动深入开展 
      公司结合实际，创造性地提出以“13553”工程为主要内容，构建高效的工作体系，开展全员学习活动。 
      1、制定“三年三步走”创争规划，实施“13553”工程。每年确定一个活动主题，选择“企业文化建设、人力资源开发、班组管理”三个切入点；把“创争”活动与电网建设等五方面中心工作密切结合；全面提升班组“五个力”（即：学习力、凝聚力、执行力、创新力、核心竞争力）；力争在公司系统形成一种先进的学习理念，造就一支高素质的干部员工队伍，建立一套“创争”活动的长效机制。 
      2、建立三个工作体系，健全 “创争”活动组织保障。“创争”伊始，公司就成立了领导机构，形成了党委领导，行政负责，工会牵头，各方协调配合的组织领导体系。成立了六个督导组，多次深入基层单位指导创建工作，确保活动始终沿着正确的方向发展，形成了有效的监督保障体系。建立考核激励机制，以学习目标具体化、内容实用化、方式多样化、时间固定化和组织有序化的“五化”学习模式为标准，形成了合理的督学、评学、述学运行体系。 
      3、调动员工积极性，营造浓厚的“创争”氛围。三年来，举办“创争”活动专题宣讲、辩论会1300余场次，利用报纸、电视、网络等多种宣传阵地向员工普及学习型组织基本理论，及时总结推广试点单位成功经验。活动也得到全体员工的积极参与和广泛认可，撰写读书心得、宣讲课件等2万余份，形成了“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围。 
      三、以“创争”活动为载体，推进公司深层变革 
      公司找准切入点，将“创争”活动各种载体与工作实践有机结合，在企业文化，人力资源，班组建设，组织学习,团队精神建设五个方面取得明显成效。 
      1、建立“四级愿景”，企业文化彰显活力。 
      开展全员愿景征集活动，建立了员工、班组、基层单位和公司“四级愿景”体系，国家电网公司特等劳模邓大文的愿景是“让山区群众用上电”，公司将他的感人事迹编成戏曲《揽月》在系统巡回演出，并在中央电视台黄金时段进行播出。全国用户满意服务明星赵二宝坚持“一年365天，天天都是我的服务日”，多次走进中央电视台，成为家喻户晓的“时代先锋”。这些知识型员工的典型事迹使公司“一保客户满意、二保政府放心”的服务品牌为员工普遍认同和社会广泛认可，形成了“二保服务树形象、万众揽月送光明”的服务文化。 
      把员工个人愿景与工作岗位、职业生涯规划相结合，与生产经营、安全管理相结合，与战略目标和企业文化相结合，使共同愿景成为员工真心向往的生动图象，凝炼出了“落实就是水平，实干就是能力，把正在做的事情做好就是创新”等各具特色的文化理念，通过多次的愿景优秀成果评比和发布活动，进而形成共有的心智模式和企业文化，为公司可持续发展注入了新的生机与活力。 
      2、搭建学习平台，各类人才脱颖而出 
      在“创争”活动中，公司制订《2005—2010年人才战略规划》，组建了“陕西电力管理院”、“陕西电力技术院”和“陕西电力技能院”。大力实施“1233人才工程”，即培养一支优秀的企业经营者队伍、评聘200名管理专家、300名工程技术专家、300名技术能手。建立科学的考核评价体系，制订了一系列考核评分标准，严格遵循程序，把好关键环节，实行专家组长负责制，对所有专家、能手实行动态管理，能进能出，首次考核有4人降级，8人解聘，促进了人才不断进取，经过两次选拔和动态调整，到2007年，公司在聘的管理专家114名、工程技术专家139名、技术能手168名。 
      加大“创争”资金投入，每年按照2.5％比例足额提取员工培训教育经费，专款专用，其中78％的经费用于对一线员工的培训教育。制定了培训基地、培训教材和培训师资队伍建设“三项规划”，用四年时间投资2亿元，改造、建设公司层面实训室54个、基层技能实训室150个。
目前，在公司系统，一个“人力资源是第一资源”、“人人都可以成才”的理念已经树立，一个公开、公正、公平、择优的竞争舞台已经搭建，一个千帆竞发、百舸争流的成才环境正在形成。 
      3、创新班组管理，班建特色异彩纷呈 
      结合班组现状，提出“四个十促创争”的工作思路（即：“十个一进班组”、“十本书促学习”、“十种载体搭平台”、“十名标兵带全局”），激活公司最基层的“细胞”——班组的生命力。三年内组织班组长培训30期，对2000余名班组长全部进行了轮训。引入标杆管理模式，每年表彰奖励百个学习型班组和百名知识型员工，树立以全国电力系统技术能手等为代表的10名知识型员工标兵，发挥辐射带动作用。 
      基层班组将“创争”活动与班组文化、小家建设、技术革新等有机结合，创新开展“三小一练”和“五项修炼”活动，不断提升班组“五个力”。渭南供电局积极开展班组“星级评估”活动，铜川供电局带电一班每月进行“创争之星”评定，宝鸡供电局段家变电站制定 “创争”宣言，提炼形成了包括班站精神、工作作风、安全理念、学习理念等各具特色的班组文化体系。 
      在“创争”活动中，公司有4个班组荣获中央企业学习型红旗班组和全国创争活动先进班组称号,4名员工荣获中央企业知识型先进职工称号。 
      4、开展“机构试点”，逐步形成“组织学习” 
      确定宝鸡供电局为创建学习型企业试点，选择中国人民大学上海思享企业管理有限公司提供理论和实践指导，公司立足激发共享愿景、实现协同合作、处理复杂问题的三大组织核心能力提升，追求“组织学习”为主导的高效能工作方式，实现与国际先进管理模式相接轨。 
      用精细化管理、同业对标、ERP等具有世界先进性的学习理论和方法来指导生产实践，通过建立“内部客户”观念，分析和降低日常管理“隐性成本”，改变传统思维和工作方式，推进组织变革，显现了学习型组织理论对公司发展巨大的推动作用，取得了丰富的实践成果。
2007年11月，陕西省总工会在宝鸡供电局召开“学习贯彻十七大精神暨“创争”活动表彰推进大会”，在陕西省各地市、各行业交流推广公司典型经验。 
      5、积极实践，组织凝聚力、战斗力实现升华。 
      今年元月份，南方电网遭受了历史罕见的冰灾，公司积极响应党和国家号召，派出3271人支援江西、湖南等电网抗冰抢险，提前、圆满完成了2条500千伏、4条220千伏、2条110千伏线路的抢险恢复任务。春节期间，抗冰抢险突击队员们以血肉之躯和钢铁意志，爬冰卧雪、披荆斩棘，风餐露宿，仅用了28天完成平时3个月的工作量。他们每日24小时轮换作业，冒着冻雨和鹅毛大雪攀上50多米高的铁塔敲覆冰，渴了，就地抓把雪；饿了，啃口方便面；有的队员为了久病母亲一句“好好干”的遗愿奋战在现场，却没有见到亲人最后一面，“陕电铁军”精神在江西各地老百姓中广为传扬。在湖南，“二保”服务队克服冰雪天气，经过近30小时，艰难跋涉2000公里，在郴州最早实现发电，点亮了郴州的除夕之夜。 
      “5•12”汶川大地震发生后，第一时间成立了抗震救灾指挥部，公司领导身先士卒，冒着余震威胁亲赴省内和四川灾区全面指导抗震救灾工作，全面组织开展隐患排查与抢修，累计投入54233人次、车辆4324台次。组织1台发电车连续发电240小时，为宝成铁路早日恢复通车作出了积极贡献。向灾区调拨抗震救灾物资约755.02万元，向四川支援物资总价值233.2万元。公司干部员工向灾区捐款365.68万元，缴纳特殊党费172万元、特殊团费28万元。圆满完成胡锦涛总书记视察汉中灾区等保供电任务，抗震救灾工作得到总书记的充分肯定。 
      四、“创争”活动成效显著，推动公司愿景目标早日实现 
      通过三年来的“创争”活动，实现了员工学习观从“要我学习”向“我要学习”的转变，提高了组织学习能力、团队合作能力、班组战斗力和广大员工的知识技能水平，极大促进了公司各项工作。 
      一是促进公司实现又好又快发展新局面。公司规模实现“三个突破”，资产总额突破300亿元、收入突破200亿元、电网负荷突破900万千瓦。电网建设投资连续三年增速超过20％，资产经营对标获国家电网公司第一，优质服务品牌资源呈现大格局，形成西有宝鸡赵二保“一保客户满意，二保政府放心”，东有商洛邓大文“立足深山，服务三农”，南有汉中刘星“群众利益无小事”、北有延安“张思德便民服务队”等10个特色服务品牌。 
      二是促进科技创新成果取得新突破。公司承担的国家电网公司重大科技项目研究阶段性任务圆满完成，地网及电网环境保护实验室建设通过评审，公司750千伏科研项目全面开展，获得国网系统科技进步特等奖1项、青年创新创效奖1项，陕西省科学技术奖7项，两项技术成果填补了国内空白。电网关键技术和新技术成果转化不断加强，大截面导线、高强钢同塔四回输电、HGIS和IEC61850数字变电站等一批先进适用技术得到推广应用。 
      三是促进员工队伍整体素质迈上新台阶。与2005年相比，硕士及以上文化程度人员比例从的0.94%提高到1.36%；具有专科及以上学历的人员比例由38%提高到了43%，41人获得省部级技术能手称号，全员培训率达到99.3%， 2007年公司被评为“陕西省高技能人才工作先进单位”。
四是促进公司文化拥有新内涵。抗冰抢险工作得到中央、省市主流媒体的广泛宣传和社会各界人民群众的高度赞誉，江西省人民政府、国家电网公司向公司颁发了锦旗，陕西省人民政府授予公司全省煤电油运保障工作先进单位。伟大崇高的抗冰抢险精神，成为建设优秀企业文化的重大成果，对国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神给于了最新诠释，成为公司经营理念的集中体现和推动陕西电网科学发展的强大动力。 
      辛勤的耕耘换来丰硕的果实，公司及5家基层单位被授予陕西省学习型组织标兵单位称号，公司连续九年获得省委、省政府“创佳评差”最佳厅局，3.15消费者评价满意度获全省第一，行风建设获全省公共服务行业第一，荣获全国拥军模范单位、全国守合同重信用单位、全民健身与奥运同行先进单位等多项殊荣。