日前，天津石化装置检修期间万名职工大培训正如火如荼展开。公司工会负责人称，此次培训规模庞大，上至机关干部下至班组职工全员参与，主要目的就是苦练内功，一方面保证年内100万吨/年乙烯及配套项目顺利建成投产，另一方面保证职工在开车后以饱满的精神面貌迎战国际金融危机。
    据了解，天津石化此次装置检修期间的培训为期3个月，采取公司、作业部、基层班组三级结合的方式，培训内容含金量之高、专业性之强属历次之最，部室领导上讲台和周测月考制度化成为两大亮点。步入2009年，100万吨/年乙烯及配套项目重点工程建设进入高峰期，各项生产准备工作进入倒计时，大培训在职工中掀起了高潮，这在烯烃作业部尤为明显。据烯烃部工会负责人介绍，由于该部是100万吨/年乙烯及配套项目试车的主力作业部，目前四分之三的职工正在接受集中培训，该部培训主管介绍说：“在培训之前，我们还在职工中做了需求调查，所以能做到有的放矢，作业部特别开辟了22间教室作为职工培训阵地，小班只有20人，大班也不过40人，上午集中授课，下午分组讨论的模式特别受欢迎。”不仅如此，烯烃部经理、党委书记每周都要走进课堂轮流为职工教授企业文化、发展战略等有关方面的内容。因发明聚乙烯冷凝技术而获得国家科技进步二等奖的冷凝技术专家、烯烃部副经理吴文清每堂课“学生”都爆满，为了打赢100万吨/年乙烯及配套项目试车成功这一仗，职工们卯足了劲头。为了让培训取得实效，人力资源部门严格执行“周测月考”制度，每季度考核不合格者不但扣除部分绩效奖金，岗位也会随之调整。
    在公司大培训的氛围中，在100万吨/年乙烯及配套项目重点工程鼓舞下，公司机关干部，其他各作业部职工无不咬紧牙关苦练内功，期待着检修期后，以高昂的热情和过硬的能力应对国际金融危机，思想政治培训、专业理论知识培训、技能培训在职工中热火朝天展开。各作业部紧紧围绕主装置开车时间安排，对技能操作人员开展职业岗位适应性培训，积极推进系统操作和兼岗操作的复合培训，加深职工对化工知识、工艺流程、工艺参数、设备结构等方面的掌握。同时，加强职工实际操作技能训练，坚持技术比武、师带徒、现场演练等行之有效的培训方式，采用仿真训练、模拟演练等方式，加强规范化操作训练，提高实际操作技能。
    元旦前夕，公司工会配合此次大培训，首次组织全体职工分期分批深入100万吨/年乙烯及配套项目施工现场参观，望着初具规模的地面工程，望着林林总总的高塔、气罐，职工们激动极了，他们说：“我们为自己的企业感到骄傲，2009年我们有信心渡过金融危机的难关，有信心确保大乙烯项目顺利开车！”
 
  
 

   （TL）