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运用“创争八法”为徐矿转型发展提供智力支持和人才保障(2) |
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来源：徐州矿物集团 作者：徐矿集团董事长党委书记 皇新海 发布时间：2008-02-21 （阅读次数：
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方法之五：建立劳模创新工作室，组织开展“研究式”学习。2004年起，徐矿以知识型、技能型、专家型劳模骨干为主体，相继建立了各具特色的劳模创新工作室25个，创新团队成员发展到875人，实现技术革新、技术改造项目669项，获得多项国家专利，创造可观的经济效益。
方法之六：运用网络信息平台，进行“开放式”学习。成立徐矿大学，开通了覆盖全集团的远程教育网络，职工教育和培训手段向高科技、信息化、现代化方面快速发展。各主力矿井全部建立了多媒体教室并实现联网。职工学习方式和知识来源具有多样性，特别是电脑多媒体技术、现代视听设备、现代信息系统已被广泛运用于教育培训工作，使职工培训方式产生了质的变化。
方法之七：以攻克难点重点问题为主线，进行“互动式”学习。在职工教育培训中坚持精讲精练，做到“三必讲三不讲”，即核心问题必讲、思路方法必讲、疑点难点必讲，职工已经掌握的内容不讲、讲了也不会的不讲、不讲也会的不讲。把学习引向问题、把培训引向系统、把讲解引向个性，倡导职工向问题学习、向事故学习，向案例学习。开展“四学一查”活动，组织职工运用“系统追问”的方法查找“短板”、发现问题、分析原因、解决问题。仅2007年就召开系统追问、工程师论坛、技师论坛、管理论坛、班组长论坛、青年技术创新沙龙等“深度汇谈”活动3376场次，使安全管理中的许多难题得到了有效解决。
方法之八：以职工岗位行为规范为重点，进行“拓展式”学习。
2006、2007年，集团以“增强意识，规范行为，提高技能”为主题，组织开展了为期三个多月的职工岗位行为规范集中教育活动。推广“手指口述法”，让矿工在生产现场简明扼要地口述安全要领，通过肢体和语言的配合，手指确认后再操作；还推行“班前十分钟”、职工“十有规范”等。采取学习考试、模拟演练、追踪问效、行为纠偏、示范引领、滚动养成、逐渐固化等方法，强化技能、智能、体能、心理和作风纪律等方面的训练，使职工的高效执行能力、规范操作能力、岗位行为能力、团队协作能力明显增强。编写完成采煤、掘进、机电、运输、通风、洗选等10个专业540个工种的《职工岗位行为规范》系列丛书，作为职工培训教材。如在安全教育培训中，把安全知识、操作演练、事故案例等安全宣传教育内容，制作了50多期图文并茂、声像兼美的多媒体光盘，编印了《“三违”行为界定漫画》和《职工安全手册》等书籍，使安全宣传教育变无形为有形、变抽象为具体、变空洞为生动，广大职工的自我保安意识大大增强。在徐矿大学和部分生产矿井建立拓展训练基地，像训练军人一样训练矿工，实行准军事化管理。对职工着装穿戴、日常行为、参加会议、坐姿行走、接人待物等方面进行强化训练。现在人们来到煤矿的工业广场就会看到，职工上下班两人成排，三人成行；会议结束时人离椅正、有序退出会场；电话问好、点名答到、进屋敲门、迟到报告等行为规范已蔚然成风。
徐矿在“创争”活动中，建立完善组织保障、物质保障、机制保障和文化保障。坚持党政工齐抓共管，形成了党委统一领导、工会组织实施、各方协调配合的工作机制和整体合力。多年来，徐矿职工教育培训经费每年都确保在工资总额的1.5%以上，从2005年起，徐矿又将职工培训经费提高到2.5%，并保证其中60%用于职工技能培训。实行各级领导和部门职工培训目标责任制、岗位任职资格制、教考分离制度、考核制度、激励机制等，实现了“培训—考核—使用—待遇”一体化。
三、把深化“创争”活动转化为落实科学发展观的生动实践
近几年来，徐矿“创争”活动在荣誉面前不仅没有停下脚步，而是按照全国“创争办”的工作部署，紧密结合徐矿实际，坚持走出去牵动主业转移，引进来实现业态转型，不断把科学发展观转化为创业转型发展的生动实践，积极打造区域性新型能源基地，为江苏能源安全提供了保障，取得了多方面的历史性新成就、新进步。百年老矿走出了以现有资源规划未来的固有思维，走出了资源型企业关井走人的宿命，朝着可持续发展道路迈进。
对徐矿人来说，这几年感受最深的就是企业以前所未有的速度不断向前发展。首先是营业收入大踏步前进，保持高位增长。2005年营业总收入突破100亿元，2007年达到149亿元，实现利税13.43亿元，企业营业收入连续三年以25%以上的速度增长，企业经济实力、增长质量和效益水平显著提升。其次是异地创业获得大丰收，关系企业可持续发展的天山俄霍布拉克煤矿、宝鸡秦源煤业、贵州，习水二郎矿区、桐梓矿区等大项目不断上马。第三是对外关系处于历史最好时期，与省国信等大企业集团建立了长期战略合作关系，获得五大银行贷款授信107亿元，大大拓宽了融资渠道和合作空间。第四是职工生活得到明显改善。职工收入连续5年增长超过10%。
一个资源衰老型矿区是如何完成的这样的历史大跨越大发展的呢？翻开徐矿集团近几年的发展历史，主业转移、业态转型、资源再生、生态再造这四句话已经成为徐矿集团选择发展之路的关键词。
首先，主业转移——破解煤炭资源枯竭难题
作为资源型企业，拥有资源就意味着生存和发展。然而，经过百年的开采，徐州地区的煤炭资源储量已经不多了，难以支撑企业可持续发展，企业发展方向在何方，十几万矿工及家属的生存之路在哪？面对着这一道大难题，经过认真思考和周密调研，徐矿集团毅然决定走出去发展，到外部寻找生存空间，解决资源问题。2001年11月份，徐矿集团党委全委会作出了加快发展的《决定》，第一次响亮地提出了“走出去”发展的要求；2003年12月，集团公司第七次党代会对企业5-10年发展进行了全面规划，思路更加明晰了；2004年2月29日，召开徐矿发展史上第一个“走出去创业”动员大会，激起了全员创业的热情。就这样，新疆的俄霍布拉克煤矿正式建成投产、新疆塔城地区铁煤集团重组成立了、宝鸡秦源公司成立了、贵州桐梓矿区规划开发了……，之后几年，徐矿从政策导向、舆论宣传、后方保障等方面采取了一系列措施，形成了走出去创业热潮，并对主业转移也明确了基地建设的思路，劳务输出也逐步由散兵游勇向矿井整体托管转变，由单一的采掘队伍向采掘、辅助、后勤综合性输出转变。目前，徐矿集团已初步构建了新疆、陕甘、贵州、国外等异地煤炭生产基地框架，在异地获取采矿权资源量50亿吨，建成和在建矿井12对，全集团已形成异地托管产能2400万吨，拥有千万吨综采队2个，外出创业人员达到10000余人。时至今日，对徐矿人来说走出去已成为一种常态。
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