在山西焦煤集团公司，在企业职工技能大赛中获得前三名的职工，将分别获得工资浮动三级、二级、一级的奖励和10000元、5000元、3000元的一次性奖励，职业技能等级晋升一级，并每月领取相对应的技术津贴。获得其他名次的，也可获得不同的奖励。如果是农民合同工和农民轮换工，在大赛中取得名次还能转为城镇合同工。因此，职工渴望提高技能，而且有很多种途径可以选择：刻苦学习统一编撰的企业内部培训教材，参加企业的集中培训和无所不在的业余培训，或者在“导师带徒”活动中拜师学艺，或者从“推广精湛技艺”、“推广先进操作法”活动中得到启示……总之，在山西焦煤集团公司，渴望提高技能的职工可以从肥沃的成才土壤中不断汲取营养。

    肥沃的成才土壤怎样构成？答曰：职工培训、技能大赛、技能鉴定、技术推广、表彰奖励和监督保障机制六大机制。通过这六大机制，山西焦煤集团公司工会不断深化职工素质工程，为职工铺就了成才之路。

    构建职工培训机制。该集团公司组织编撰了涵盖60个生产技术工种、具有本企业特点的《职工内部培训丛书》，建立了200个工种的试题库，计划逐年编辑出版其余近300个工种的内部培训教材，为职工学习技术、参加比赛提供统一教材和学习资料。该集团公司工会保证职工教育经费按工资总额的法定比例足额提取和使用。该集团公司工会建立各种培训制度，如探索把绩效工资与职工培训挂钩，实行末位强化培训法等，加强对关键岗位和重要工种、特殊工种生产人员的集中培训；坚持灵活多样的业余培训，鼓励职工学练结合、学用结合、学创结合；注重班前培训，努力将班前每日培训作为提高职工素质的第一课堂。自2001年至今，该集团公司对20万人次进行了业务技术培训，职工年人均培训时间不少于40个小时。

    构建技能大赛机制。从2002年开始，该集团公司每年举办涵盖百余个工种的技能大赛，引导广大职工本着“干什么，练什么”、“缺什么，补什么”的原则，进行岗位练兵、比武和创新，从班组赛起，自下而上，逐级比赛，层层选拔，掀起“百个工种大比武，十万职工争状元”的热潮。5年来，山西焦煤集团公司共有20万余人次参加了集团各级技能大赛活动。

    构建技能鉴定机制。山西焦煤集团公司出台《职工技能鉴定考核、晋升管理条例》以及配套制度，健全企业内部职业技能管理制度，如将企业职工技能运动会竞赛工种作为当年技能鉴定工种，以竞赛成绩为依据，组织所有在岗职工进行初级工、中级工、高级工、技师四个等级的职业技能鉴定，对获得初级工、中级工、高级工、技师的职工，分别给予每月15元－120元的技术津贴；对获得技能大赛前三名的职工，破格进行高一个等级的职业技能鉴定；对获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“山西省技术能手”荣誉的职工，分别给予每人每月200元、100元、80元的特殊技术津贴。

    构建技术推广机制。山西焦煤集团公司开展“导师带徒”活动，导师人选是技能大赛中的技术尖子或有专长特技的技术大拿，徒弟主要从新岗、转岗、特殊岗位上的职工中选择，活动包括签约仪式、传帮带教、建档跟踪、专题研讨、经验交流、定期考核、师徒评比等内容，通过“推广精湛技艺”、“推广先进操作法”活动，普及先进技术；开展技术创新、管理创新、岗位创新立功竞赛活动，通过“小改小革”、“技术难题攻关”等活动，最大限度地开发职工的智力、挖掘职工的潜能。

    构建表彰奖励机制。山西焦煤集团公司坚持物质、精神等方面的全面激励机制，采取浮动工资、物质重奖、分房转户、发放津贴等不同方式，加大对在技能大赛中获得优异成绩的选手和被鉴定为不同职业技术等级的职工的奖励。重奖激励，在技能大赛中获得前三名的选手除被授予技术状元、技术标兵、技术能手等称号外，还可浮动工资级别和最高1万元的一次性重金奖励；转制激励，在技能大赛中取得良好成绩的农民合同工、轮换工转为城镇合同工；待遇激励，优秀技术工人和优秀管理人员、工程技术人员享受同等待遇，在晋级、评模、深造、荣誉休养等方面可优先。

    构建监督保障机制。山西焦煤集团公司工会充分发挥职代会的源头参与作用，将每年的职工教育培训计划、技能大赛工作方案等提交职代会审议，将提高职工素质、维护职工发展权益列为集体合同的重要内容，成立专门的督导组，检查、协调、督导集团公司和基层单位实施职工素质工程，将检查结果纳入责任法人考核范围。

    六大机制为职工成才搭就平台。据统计，5年来，山西焦煤集团公司累计培养出技术新人两万余名，涌现出“中华技能大奖”获得者栗俊平、“全国职工技术创新成果”三等奖获得者伏军、“全国技术能手”张华滨、翟胜利等一大批“技术大拿”。

（YX）