“后羿射日把万物解救，我们发掘光热，奉献全球……”早晨7：30分豪迈的歌声在潞安环能漳村煤矿上空响起，催人奋进、振奋人心。伴随着嘹亮的歌声，漳村煤矿的人们开始了一天的工作。

    2006年，漳村煤矿紧紧围绕“中国潞安”能化大集团建设目标，在安全生产、经营管理等各项生产指标均创历史新高的同时，其他工作也是硕果累累。学习型组织创建富有特色

    镜头一：2006年8月28日的漳村煤矿教育科。“防毒面具应该这样使用，同学们看好了，首先……”一位教学经验丰富的男老师，正在向新进工人现场示范防毒面具的使用方法。

    镜头二：“李师傅，是应该先开这个阀门吗？这个步骤对吗？”“对，最好是在打开之前再检查一次……”2006年11月14日的漳村煤矿机分厂，一个年轻工人正在专心向一位老师傅请教技术。

    去年，漳村煤矿以创建学习型组织，搭建员工成长平台为契机，加大了学习型组织的创建力度。该矿坚持“以人为本”，以“解决企业实际问题，创建创新型企业”为出发点，抓了平台搭建、资源整合、制度建立、设施完善、氛围营造，形成了矿、科队、班组三级创建网络，建立了培训基地，开展了诸如“拜师学技”、“岗位学在现场”、“首席员工竞赛”、“学习型员工竞赛”等一系列的活动，推动了创建工作的进行。企业文化建塑创出新模式

    “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”2006年的漳村煤矿全力建塑潞安新文化，积极开展了行业模式创建，6S管理逐步由表层文化向深层文化发展，更加突出了管理实效。目前6S管理已覆盖全矿所有单位，队组进行完善了“以岗定分，以分计资”的管理办法，使6S管理与员工的收入、上下岗紧密结合起来。

    漳村矿矿级管理层与基层单位全面按6S标准，对各项考核制度进行了重新整合，最大程度地简化了考核程序，提高了考核质量的同时，机关科室也导入了6S管理，并根据职能的不同，制定了自己的绩效考核办法，每位员工每天要填写工作日志，进行绩效考评，作为发放工资的依据，从根本上扭转了职工出工不出力的现象，提高了管理绩效。

    在导入6S管理的同时，漳村煤矿抓单位工作创新，提高企业文化的执行力：一是领导班子成员实行“走动管理”，每月至少深入分管部门一次，了解情况，查找问题。通过每月一次的党政联席会和安全办公会，交流意见，形成共识，带动各项工作有条不紊地进行。二是创新了干部管理。每季度对干部进行一次考评，分正副职、按照六条线排队，第一名奖励500元，最后一名处罚500元，并且要求正职在周二大调度会上讲评，副职在本科科务会上讲评。三是优化成本管理。2006年在经济效益好的情况下，该矿依然坚持“该投的一定要投，该节约的一定要节约”的原则，实行了“经营领导组、经营管理办公室、经营管理组”三级管理，各组实行逐级挂钩考核。同时注重源头控制，节支降耗，通过技术创新、优化工艺，在保证安全的前提下鼓励材料节约。和谐文明矿山建设再上新台阶

    “用爱心关注我们矿山的变化，用行动来保护我们的矿山”、“矿山是我家，大家爱护它”。今年漳村煤矿的人们手里多了一些名为《精神文明手册》、《安全社区手册》的小册子。该矿在力争产量新记录的同时，广泛宣传和谐文明矿山建设理念，为职工群众编印了这些小册子，用“这是我的矿山”的理念，教育人们热爱矿山、规范行为，共建和谐文明矿山。为形成浓郁的人文氛围，该矿积极进行文体活动创新，开展了“感动矿山劳模风采展示”、“女职工风采大赛”、“社区是我家，人人呵护她”、“廉政文化月”等一系列特色活动，每一次的活动，都是矿工个性的张扬，都是漳村人精神文明建设的一次升华。

    漳村煤矿还组织了文艺宣传队，在一些节日来临之际，去慰问一线职工。如元旦新年文艺汇演、五一“劳动之歌”、七一党的生日、十一国庆汇演。同时，在七一、十一还要组织全矿职工歌咏比赛。不仅为职工奉献了精彩的节目，并通过这些节目的宣传，使职工爱国、爱岗、敬业精神进一步增强。职工生活质量有了大提高

    “群众的事，就是我们的事”、“你把职工放在心上，职工就会把你挂在嘴上”。一年来，漳村煤矿把提高职工生活质量作为矿党政的一项要事来抓，从多方面提高职工的生活质量。今年全矿职工人均收入比去年增加10％，创历史最高。

    同时，在安全社区建设方面下了很大功夫，结合自身特点，狠抓了三个特色两个样板建设，即对中华苑、东华苑、桃李苑三个小区进行特色创建，增加了绿化带、停车场等；对老龄科、幼儿园进行了全面改造。在改善矿区环境方面，对矿区街道进行了拓宽改造，完成了体育场封顶改造，进行了集中供热工程改造，新盖了两栋高标准单身公寓楼与配套设施。对生产队部楼、井口休息楼、机电科办公楼进行了装修，改善了职工的办公环境。

    如今当你步入漳村煤矿，整洁的街道，迷人的霓红灯，颜色鲜艳的居民楼、充满文化气息的文化走廊……，所有这一切，都向人们展示着漳村煤矿的朝气与活力。

（YX）