来自武汉钢铁（集团）公司的消息，该公司去年专利技术突破瓶颈，数量直线上升，申报专利105项，相当于往年的三倍。武钢工会负责人说，这从一个侧面反映了武钢“创建学习型组织，争当知识型职工”活动所取得的明显成效。
    武钢自2004年开展“创争”活动以来，把企业的效益与职工的利益、企业的发展与职工的前途结合起来，在全公司营造“人人是学习之人、处处是学习之所”的学习氛围，积极引导广大职工树立全新的学习理念。集团建立规范有力的组织保障机制，组成了集团公司、子（分）公司、厂矿、车间四级推进职工“创争”活动领导小组，处以上干部学习制度化，并规定“不培训不提拔、不培训不晋升”；班组每周集中学习一次，每个工作日班前坚持学习15分钟，交流先进操作方法和经验。
    武钢还建立科学合理的激励机制，设立2000万元的奖励基金，对企业有突出贡献的职工进行奖励，一等奖奖金达10万元。公司制定职工自学成才奖励办法，每年颁发职工自学成才奖金100多万元；制定职工立功奖励条例和提合理化建议“金点子”奖励制度，每年对“金点子”提议人进行重奖；评选“科技三种人”，对技术专家、技术带头人和优秀科技人员每月给予3000元、2000元、1000元的技术津贴。制定先进操作法命名办法，以职工的名字命名，先进操作法一等奖奖金达4万元。近三年来，武钢已命名、奖励、推广了57个先进操作法。

（YX）