漯河市开展的“创建学习型组织、争当知识型职工”活动中，民营企业漯河宏远汽运集团有限公司表现突出，漯河市总工会宣教部的同志说，宏远公司“创争”活动搞得实在。
　　１１月１６日，记者来到宏远公司。公司工会主席李明勋说，２００４年６月，公司工会建立了“创争”活动领导小组，并下发了开展“创争”活动的实施意见。两年多来，公司开展了形式多样的主题教育活动，进行全方位职工培训工作，广泛推行职工读书自学活动，适时举行技术比武，大力开展班组“创争”活动。宏远公司的“创争”活动推进，简单来讲就是结合企业的实际，形式活泼生动，注重对职工的激励。职工的晋升，要通过考试，谁不学习谁就失去进步的机会。集团公司工会实际上只有正副主席两个人，组织１２００名职工进行“创争”活动的持久战，能忙过来吗？工会副主席王智慧说，公司的党政领导都十分支持“创争”活动，３０多个基层单位的工会主席也都在真抓实干。
　　宏远公司前身是漯河市运输公司，始建于１９８６年，１９８９年完成国企变民企的改制。１９９７年，漯河市委对国企改制下达“限期令”，当时宏远公司上下都想不通，但公司的领导大都是复转军人，素有“党的战士最听党的话”的传统。公司硬性规定，不能让企业资产流失，中层以上干部必须按岗位拿出钱款买下企业完成改制。４５个企业干部在有些心痛中告别国企干部的身份，转眼成了私营企业的大小老板。可公司领导当时就发誓：无论企业怎么改，都不能丢下职工不管，都不能亏待职工。当年漯河众多改制企业，如今还能经营的已屈指可数，宏远公司却独领风骚，有了长足的发展。由此公司领导得出一个结论，无论是国有企业的经营机制还是私有企业的经营机制，都不能排除企业的生生死死，企业发展的关键在人，高素质的职工队伍是企业发展的根本保障。“创争”活动的目的是提高职工的素质，企业当然要大力支持。
　　宏远集团公司工会认为，学习不能光靠职工的自觉性，要有一定的强制手段引导职工努力学习。工会要求职工特别是干部要熟悉与岗位工作联系密切的法律法规，比如交通法规、《劳动法》和《工会法》等；学习和钻研业务知识，并进行检查。在“创争”活动中，工会除了组织丰富多彩的宣传形式——诸如演讲、墙报、广播、报纸、会议等来调动职工的积极性外，更重要的是采取“以比带学”的方式推进“创争”活动的发展。今年８月至１０月２８日进行的干部计算机操作、车辆二级维护、汽车驾驶教练三项技能竞赛，在公司职工中影响之大，史无前例。
　　８月份进行的干部计算机操作技能竞赛，工会安排了７５名干部参赛，有些干部因不会操作计算机或操作不熟练，有人“临阵脱逃”有人到场弃权，工会对此提出批评，并表扬竞赛中取得好成绩的同志。对比之下，让有些干部再也不好意思借口年龄大工作忙放松学习新知识了。９月进行的车辆二级维护技能竞赛，不仅在汽车修理工中引发技术上精益求精的热情，还吸引了很多司机到场观看。由于公司有些基层单位实行一定范围的车辆承包，驾驶人员在车辆二级维护时为了省钱，有意减少维护项目。在二级维护的比赛现场，发现有些车辆存在比较严重的安全隐患。这不仅让一些图省钱轻维护的司机冒出一身冷汗，也促使公司技安处和基层单位认真研究，如何有效确保二级维护的深度。１０月进行的汽车驾驶教练技能竞赛，激发了汽车驾驶教练员比技术的干劲。如今，买车的人越来越多，漯河市有８所驾校，宏远公司就占有５所，汽车驾校不仅是公司的聚宝盆，汽车驾驶教练的水平，也直接影响着宏远公司的声誉和形象，比技能带动学习，提升了驾校职工的素质。
　　宏远公司工会的同志告诉记者，这些年来宏远发展得很快，今年公司２０周年庆典时，请来的退休老职工看到企业的发展，都兴奋不已。更可喜的是，两年多的“创争”活动，使职工正在形成终身学习的理念，为企业新发展储备了巨大的能量。

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