|
从党委宣传部长到集团公司工会副主席，华业顺的转型用了不到一年的时间。工会在党政格局和企业经济文化建设中应发挥什么作用？如何发挥作用？企业工会的特殊性促使她不断琢磨这些问题。
红云集团于2005年11月8日正式挂牌成立，这不仅意味着企业从工厂制到公司制的蜕变，还意味着云南烟草产业形成了“三红”———红云、红塔、红河的鼎立之势，竞争更趋激烈。此外，红云的整合还意味着跨地域的整合，从省内相距160公里的昆明、曲靖，到相距数千公里的内蒙古、山西。在相同的卷烟生产背景下，存在大量的不同，除了品牌、设备等显性因素，还有企业文化、职工素质等隐性因素。“公司制以后分工更加专业，专业化要求学有所精。”华业顺说。
从公司角度说，职工技术技能的提升是增强集团竞争实力、提升品牌竞争力的重要保证。集团公司总裁朱绍明认为，一个优秀的企业仅有远大的理想和战略目标还不够，还必须有各个层面的强大执行力。执行力涉及每一位职工的技术技能水平。
正是基于这样的认识，红云集团把提升职工生产技能当做企业进一步发展的重要保证来抓。不久前，由工会牵头，集团举办了自成立以来的第一届烟机设备维修职业技能竞赛，其所属7个生产点全部参加了竞赛。这次竞赛使许多一线优秀职工脱颖而出。华业顺说：“以赛代训比平常的培训效果好，职工对比赛的关注度高，态度认真，很用心。”红云集团组建后，特别注重品牌建设。总裁朱绍明说：“品牌作为集团做大做强的根本，品牌整合后最关键的是要把住质量关，而质量则涉及生产的全过程。”
华业顺介绍说，负责烟叶验收的原料部的烟叶分级水平直接关系到原料的质量，营销人员的素质关系到市场份额，生产部门的维修工、电工、操作工直接关系到产品的质量和设备效率、生产成本。随着各生产厂异地技改、设备更新，对操作设备的技术水平要求进一步提高，对知识性、复合性的操作工、维修工以及管理人员的需求也越来越多。
华业顺认为，通过职业技能竞赛，职工的理论知识和实践水平得到进一步的结合和提高，他们发现问题、分析问题、解决问题时将更注重效率。“把技术竞赛上升到建设人才队伍的层面，”她说，“我们要建立一支对企业无限忠诚的职工队伍。”职工职业资格鉴定也同技术技能的培训、竞赛相结合，“以前职工把技术当工作，现在靠它体现自己的存在价值。”
红云集团的价值认同过程曾历经曲折。“最早看一个职工有无价值，认同标准是看他是否‘做官’；在市场经济条件下，又看他是否能卖烟；现在则是看他有无技术技能。”在华业顺看来，技术技能水平成为衡量职工是否是人才的标准，这是一种价值理性的回归。
华业顺认为，企业要不断做强，必须依靠集团职工整体技术技能素质的提升。她说：“企业怎样才能做强？要靠全员，靠各个环节的参与。”许多职工经过竞赛脱颖而出，待遇提高了，体现个人价值的渠道也多元化了。通过提升技术技能，职工实现了自己的价值追求。不一定非要混个官做，职工的这种逆官本位价值取向又与企业内在的发展冲动产生良性互动，从而推动了企业的发展。“所以，工会维护职工权益的根本在于提升其职业技能水平。”
华业顺认为工会的动员和组织能力非常强，“工会要承载组织的作用，要让职工感到自己很重要，对企业很有用。工会组织的作用在于使不优者优，优者更优。”
工人日报记者 陈昌云
（SL）
|
地方创争活动
收藏
推荐
评论(条)
