著译者：[英] Stewart McNaughton 著  天向互动教育中心  编译
ISBN：7-302-06280-3/F•483
开本：787 x 960 1/16
印张：8.25
数字：112千字
封面形式：简裝本 
出版社：清华大学出版社
定价：一套（两册）50.00元

前言
作为一名管理者，本书的目的在于通过在你的团队中实现你的管理作用，来提高员工的工作效率。许多公司将他们的员工视为其最大的资产-他们意识到是由于员工的知识、技术和能力使他们在竞争中处于优势位置。为了迎接市场和变革的挑战，公司需要构建新的知识、技术和能力。管理者在这种发展过程中起着关键的作用。
本书探讨了团队的发展过程以及你在这个过程中应该发挥什么作用。通过加深对这些内容的了解，巩固你的技能和知识，将有助于提高你在以下这些方面的能力：
 更有效的致力于公司的奋斗目标
 了解发展的过程
 在发展员工队伍时你所发挥的作用
 评价你作为发展者所取得的成就
第一章以发展员工队伍和提高公司业绩二者之间的联系开篇。它在清晰的背景情况下，设定了完成高效业绩所需完成的任务。第二章研究了发展员工队伍的过程以及你在这一过程中的角色。第三至第六章主要讲述了在这一过程中，发展员工时你应发挥的作用，主要着眼于领导、指导、顾问和代表等方面。第七章讲述了公司变革如何为员工发展创造机会。第八章探究了能力与业绩之间的关系。最后两篇第九章和第十章主要着眼于业绩回顾以及评价发展的方法。      
本书将帮你做到：
 员工发展如何与公司业绩挂钩
 通过领导、指导、顾问和代表来发展员工队伍
 面临公司变革时鉴别员工发展的机会
 探究了能力框架以及如何应用能力框架来强化个人和团队需求
 将关键步骤应用到业绩管理过程中
 评价培训和发展的效用

目录
第一章 公司发展和公司业绩的联系
第二章 发展过程
第三章 引导公司获得竞争优势
第四章 进行指导的管理者
第五章 顾问
第六章 代表
第七章 变革的挑战
第八章 资格
第九章 业绩回顾
第十章 监测和评估发展
补充阅读
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