著译者：[英] Tudor Spencer 著   天向互动教育中心 编译
ISBN：7-302-06276-5/F•479
开本：787 x 960 1/16
印张：9.75
数字：131千字
封面形式：简裝本 
出版社：清华大学出版社
定价：一套（两册）50.00元

前言
无论是在生活还是在工作中，我们周围的世界都是在不断变化着的。为了适应这些变化我们制定了一些相应的策略。在你每周的业余时间中你可以适当的抽出一些时间来进行反思从而判断出自己当前所处的状态。每个公司具有正式的和非正式的组成部分，这些组成部分能够对外界事件产生一些常规性的反应。正是这些固定的行为模式，为我们在这个不断变化的世界里提供了一种固定的行为框架和安全尺度。
通常，这些固定的行为模式并非总是适当的，因此我们必须做一些重要的调整以期建立一种新的框架。在生活中也有类似的情况,例如在组建一个家庭或临近退休的时候我们不得不调整我们的生活。同时，公司也由于许多原因而不得不做一些重大的调整，例如新的市场竞争者的出现以及产品生产技术的改进。
正是这些全局性或阶段性的变化构成了本书内容的主体。在这种剧变时期中要求你所具备的管理才能，不同于在公司正常运营中所要求具备的管理才能；而且，这种才能正是本书所要探究和讨论的内容。
我们将从公司和管理者个人两个角度来讲述变革管理。对你的核心要求就是需要在二者之间建立关联，不但能够从更为广泛的角度而且又能够从更为深刻的层次进行理解，同时思考你在变革管理过程中的作用是什么。
将公司运营从一种状态推进到另一种新状态时需要团队的共同努力，所采用的方法是综合性的。通过在公司内部建立履行不同职责的团队,可以发挥出更大的主动性。因此，变革管理的研究为我们提供了一个使管理项目一体化的机会，例如公司内部学习的作用，发展良好合作关系的必要，团队的建立以及有效的人力资源管理。尤其是在变革实施的过程中要求执行经理和项目经理具备相应的能力。
第一、第二和 第三章 对此进行了介绍，并讨论了变革管理者应具备的素质。第四、第五和第六章探讨了变革的原因和如何将这些变革分解成更为具体的步骤。管理方式的变革是否能够成功，其关键在于充分的准备和第七、第八、第九章中所阐述的条件。第十章主要从个人的角度探讨了变革的细节，第十一章讲述了最难改变的领域，即公司文化。第十二、十三、十四章从更深层次上讲述了变革管理过程的一些特殊方面，第十五章对前面章节的重点内容进行了综合的论述。
在每篇文章结束后都有一篇案例分析，这些案例都是以现实公司的实际运营为背景的，在案例中隐藏了所涉及公司的真正身份，但所论及的行业及事件都是真实的。在每篇文章结束后都有一篇案例分析以巩固所学的内容。每篇文章后都有附加有1到2个问题，你可以就你自己的亲身经历进行探讨—这些问题的答案没有正确与错误之分。
本书将帮你做到：
• 解释什么是变革管理
• 描述变革管理者的作用和职责
• 比较不同的变革管理的方法
• 调查变革的内外因素
• 探讨如何制定和实施变革策略，包括策略的制定，管理的模式和目标的改变
• 解释个人对变革的反应
• 描述企业文化变革的方法
• 解释公司变革的动力学机制以及如何利用这些机制获得项目的成功

 
目录
第一章 变革的因素  
第二章 全部变革  
第三章 变革管理者  
第四章 变革的动力  
第五章 变革的环境引发者  
第六章 内部分析.  
第七章 取得进步  
第八章. 制定变革策略  
第九章. 公司运营  
第十章. 改变个体  
第十一章 改变文化.  
第十二章 制定策略.  
第十三章 管理变革的风格  
第十四章 变革目标.  
第十五章 公司动力学.  

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