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东莞：企业间挖脚家电人才频跳槽 |
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来源： 作者： 发布时间：2007-04-30 （阅读次数：
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最近，记者偶到人才市场转悠，连续看见几个家电大卖场招聘的信息，职位由高到低，从营运总监到普通收银员一应俱全，招聘职位的数量也非常多。人才市场有关负责人表示，家电卖场是他们的长期客户，因为卖场扩张速度快，员工流动性强，经常都要过来招人，有时一次就招300~400人。
据了解，由于这两年东莞家电卖场发展迅猛，该行业的人才需求量也以数倍的速度递增，而事实上家电连锁的扩张速度远远高于人才增长的速度，一些有经验的管理人才、营销策划人才在东莞非常难找，商家在人才短缺的情况下开始互相“挖脚”的人才争夺战，令家电零售业的同质化竞争加剧。
营销策划类人才跳槽频繁
记者在接触家电零售业一段时间后，发现一个有趣的现象，就是营销策划类人才的跳槽速度惊人，今天在A企业服务的人，明天可能就到了B企业，而后天可能又出现在C企业的新闻发布会上。业内人士认为，如此跳槽并不是一个好现象，一是不利于个人在企业中的发展，二是人才互用最终造成行业同质化竞争加剧。
一负责招聘服务的人才市场工作人员表示，目前东莞家电营销策划类人才基本以男性为主，从整体分析男性的跳槽率通常比女性要高，加上近年来东莞家电卖场增长快，令那些有经验的营销策划类人才的选择更多，而企业间互相“挖脚”的情况也比较多，导致跳槽现象频繁。
任职店长的曾先生在一本土家电零售企业已服务了将近8年，他认为企业员工队伍是否稳定关键还是企业考核体制的价值取向，一个一味追求工作结果、不问过程的企业会给员工造成很大的压力，同时也缺乏企业凝聚力，这样的企业员工流动性必然很大。
“空降兵”未必好用
种种迹象表明，通过企业“挖脚”获得的“空降兵”虽然行内经验丰富，但未必好用，“水土不服”的情况时有发生。一些企业埋怨：“我高薪挖过来的人并没有我想象中那么好，合作起来非常别扭！”
其实，如何实现“空降兵”与企业融为一体，是目前考验连锁家电企业的难题之一。业界认为，人才跳槽短期内固然是为钱所吸引，但长远而言“空降兵”必须要认同企业的核心价值观并得到良好的发展空间，才能长久地留为所用。如果企业“挖脚”的目的只为了谋利而忽视了人才的感受，跳槽的行为非但无法遏止，还会加剧。
内部选拔的人才更具稳定性
据人才市场反映，作为二级城市的东莞，家电卖场的发展是从去年才开始的，其行业人才的储备量和聚集效应并不理想，企业若想在人才市场中招到优秀的中高级管理人才或营销策划类人才，相对比较困难。
如何解决人才补给的问题？除了互相“挖脚”抢夺有经验的优秀人才，像国美这样的全国连锁卖场更喜欢从内部培养选拔人才奔赴各个“战场”。国美广宣部的李经理告诉记者，国美中高层管理人员的组成，部分靠对外招聘，但更多的都是从内部员工培养选拔出来的，这些内部选拔出来的员工通常十分稳定，不易被“挖脚”跳槽。
据了解，目前东莞家电零售业从事营销策划类人员的月薪在3000元左右，经验丰富的资深人员月薪能达到5000元~7000元。一些卖场初入东莞时怕找不到人才，通常先在深圳、广州找一批管理人才过来带新人，待逐渐上手了再走。而本土家电商兴华电器为吸引人才更不惜将总部从东莞搬到了深圳。
来源：广州日报
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