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日照：建筑业人才“瓶颈”亟待打破 |
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来源： 作者： 发布时间：2007-04-30 （阅读次数：
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至2005年年底，我市建筑企业现有人才总数为92133人，初级及以上职称的人才共21188人，约占职工总数的23%；具有一级项目经理资质的45人、二级项目经理资质的284人、三级项目经理资质的1580人。目前，这些人员是我市建筑企业的中坚力量。也正因为有了这样一支中坚力量，才有了我市建筑业的持续、快速、健康发展。
但从各公司反馈的情况来看，我市市直建筑企业人才缺乏和人才流失现象目前已越来越严重。究其原因，笔者认为：观念与认识方面的原因，为人才搭建施展才华、实现自我价值平台的力度不够，吸引高层次人才的体制不健全，机制不灵活，社会认知偏差影响了人们从事技能劳动的积极性。企业对职工培训重视不够，投入不足，只使用、不培训的做法造成职工技能水平偏低。
“人才举，事业兴，国运昌。”企业是人才效益的最大收益者，企业在培训高技能人才方面应发挥主体作用。应树立正确的人才观和人力资源观，实现传统的人事劳资管理向人力资源管理转变，确立人力资源是企业第一资源的思想；树立以人为本的管理思想；改变目前人事劳资管理的现状，尽快转到人力资源管理的轨道上来。各个企业一定要准确把握企业的人才现状，了解企业的人才需求，确定其引进、招聘方法；及时了解专业人员对企业有哪些建议和要求，有哪些不满和问题，把握人才的思想动态；帮助人才进行职业生涯的设计和指导，使其专业特长得以充分发挥，为他们创造有利于施展才华的氛围和空间，使他们安心在本企业工作。 建立企业内部合理的分配制度。运用经济杠杆，做好用待遇留人用人的文章。从企业外部讲，分配水平要与当地劳动力市场的工资指导价位基本相符。从企业内部讲，要符合企业的实际运行状况和实际支付能力，要明确各个职位的责任、权限、义务，按岗定酬，拉开差距并根据各人实际绩效确定分配。
人才是建筑企业经营发展最活跃的要素，未来企业的竞争将表现为人才的竞争，拥有一支高素质的人才队伍才能使企业在竞争日益激烈的市场大潮中，立于不败之地。（宋阳光）
来源：日照日报
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