如何有效凝聚全体员工，打造战无不胜的员工团队，构建全新的科学的企业文化价值链，已成为企业文化建设亟待解决的新课题。越来越多的企业已经深刻认识到只有建立一套符合企业实际的企业文化体系，才能真正实现企业的长期持续发展。

　　因此，既熟悉企业文化建设理论体系又拥有实践经验的企业文化建设者即CCO，已迅速成为优秀企业迫切需要的稀缺人才，并将成为众所瞩目的黄金职业。

　　三百“CCO”抢先登陆上海

　　由中国企业文化促进会推出的企业首席文化官（CCO）培训登陆上海1年来，已先后举办了5期培训班，共有166家企业派出的304位学员通过考核获得了“注册企业文化管理师”职业资格，其中34位优秀学员通过论文答辩获得了“注册高级企业文化管理师”职业资格。但是相对于未来几年上海企业5万名CCO的缺口，人才短缺矛盾仍很突出。

　　多维度授课引发“头脑风暴”

　　CCO上海班的培训师资主要来自于北京，教授们从大战略、多维度视角切入，精选国内外经典案例，以启发式与头脑风暴相结合为主要教学方式，紧密结合中国经济环境和企业实际，将企业文化理念和实务糅合起来，通过精彩讲解和独到的授课形式传授给学员，实行本土化再造。培训特别强调指导性和实践性，整体阐释与案例教学相结合，着重解读成功企业经验，剖析失败企业的深刻教训，在互动中，激发新思维，大幅度提升企业文化的操作能力，学员们普遍感到受益匪浅。

　　“四大特点”推动上海企业建文化

　　据CCO长三角培训中心－－－上海工商经济进修学院院长周元祝介绍，上海班的培训呈现四大特点，一是影响大。上海的主要媒体都进行了报道，浙江电视台还深入学员单位拍成专题片播出，新加坡、中国台湾等30余家海内外媒体进行了转载；二是具超强人脉。学员的层次非常高，超过35%的学员是来自于金融、保险、房产等现代服务性企业和世界500强企业的精英，超过50%的学员是企业高管人员，其中还有5位“厅局级”学员；三是团体学员多。宝钢集团系统、上海移动、天安保险、上海汽车销售总公司等8家企业先后选派了多名学员分批参加培训，上海电信系统更派出39名学员参加培训；四是学以致用。学员们普遍将学到的企业文化新理念，与本单位的企业文化建设发展纲要进行整合，如来自上海港复兴船务公司的党委书记等10位学员成立了企业文化建设团队；上海港口机械厂的党委书记和宣传部长则结合港口机械生产企业的特点提出了“支点”文化的新创意，点睛之笔，使企业文化有血有肉。

　　上海城建设计院党委书记崔建跃学员认为，通过CCO培训后，深刻认识到企业全体职工形成共同价值观是很重要的，既要“武装职工的脑袋，又要丰富职工的口袋”；10月份刚远征南极担任长城站站长的汤永祥学员认为，南极的环境非常恶劣，由于生物钟颠倒，容易导致恐慌甚至抑郁症，而这些变化都会带来非理性的因素，文化的感召力在此时就显得非常重要。一份凝聚着培训结晶的“长城站极地文化建设方案”已伴随着他登陆南极。

来源：新闻晨报