“水至清则无鱼，人至察则无徒”，这句古语告诫我们，水太清，鱼就无法生存；要求别人太严了，就没有伙伴。引申到一个领导者，就一定要有包容他人缺点和短处的胸怀和见识。这样才能团结大多数，发挥每一个人的聪明智慧，创造出最佳工作业绩。

    然而，一个称职的、有修养有见识的领导者，仅能“容短”尚不够，还必须善于包容别人的长处，善用才能超过自己的能人，做到“容长”，这似乎比“容短”更重要也更难做到。英国政论家帕金森说过这样一句话：人都有劣根性，你可以设想一头狮子率领一群羊前进，却很难设想一只羊率领着一群狮子前进。原因就是，“容短”容易“容长”难。现实生活中，一些领导者虽然知道包容那些有缺点和短处的员工，能做到“容短”，但却很难做到“容长”。他们可以对有缺点的部下批评帮助，促使其进步，但却极难虚心向有一技之长的属下能人学习，对那些某方面强于自己的员工，不是长期冷落，弃之不用，就是安排到无足轻重的岗位，小用大不用；更有甚者，则是采取各种手段“逼”其“出走”，“流落他方”。难怪有人曾讥讽道：“武大郎开店，比我高的全不要”。结果，该用的人没用，本单位的人才资源被闲置、流失。长此以往，手下聚集的全是一帮比自己“矮”的人。虽然自己“鹤立鸡群”，可团队的整体素质不高，人才匮乏，职工的创造性难以发挥，工作又怎么能有起色和业绩呢！

    三国时的刘备之所以能取三分天下，就是因为其手下聚集着一群比自己强的能臣武将；刘邦虽然文不如萧何，武不及韩信，谋不比张良，但他却能问鼎中原，成就伟业，原因就是萧、韩、张皆属人中龙凤，却能被刘所容，为其所用。

    那么，在社会分工越来越细，科技飞速发展，任何人都很难成为全能“冠军”的今天，作为一名领导者、管理者，就更要敢于使用实力超过自己的人才，更需要这种“容长”的勇气和精神。

    “容长”，其实也是相信自己实力的一种体现！

（SD）