编者述评:企业的技术能力是内生的
   
    与以往比，企业职工素质的普遍提升无疑是2007年最大亮点之一。班组中职工的学历逐渐升高，技工人数逐渐增多，创新成果显著增多，职工的学习劲头节节攀升。
    职工素质的提升源于学习。职工培训、学习场所热闹拥挤成为2007年最绚丽的风景之一。过去门可罗雀的职工夜校如今夜夜灯火通明，原来寂静清冷的图书室如今人头攒动。最新鲜的事物之一是大批农民工开始涌入夜校、学技练兵、创新创效。
    所有这些都在向社会传递一个信息：中国工人提高素质已从初期的引导、动员、促进、“排兵布阵”，变成了今天富有成效的行动！
    国际经验表明，技术能力必须是内生的，必须靠企业组织的不断学习和在实践中的持续创新。因此，在全球产业转移、结构调整、产业升级的背景下，中国企业要想在全球产业链中谋求更高的位置，就必须边干边学。
    今年尤为可喜的变化是：许多企业决策者已把职工提素纳入战略管理的轨道，与生产经营比翼齐飞；而大多数职工，则把提素视为自身发展、成长的需求，是走好职业生涯之路必不可少的前奏。显而易见，在2007年企业所呈现的空前规模的职工学习、练兵、提素行动，已成为企业需求和职工需求的最佳契合点，成为中国企业步入健康发展轨道和走向成熟的标志之一。
    学习、练兵、提素是为了提高效率、完善管理、致力创新，而最终目的是为创效，把提高职工素质和创新创效紧密结合在一起!由此看，中国企业显得越来越成熟。
   
    【2007时尚篇】

与书为伍 与技同行
洛阳机务段6000多名职工进军科技知识新高地

    本报讯 如今，“读书好、读好书、好读书”已成为洛阳机务段6000多名职工的自觉行动。今年以来，该段通过积极开展“职工读书活动”，在全段上下努力营造良好的学习环境和学习氛围，促使职工不断更新知识，努力提高技术水平和自身素质。截至12月16日，该段职工共完成“五小”攻关项目200多项，其中2项获国家专利，13项获省部级以上奖励，32个实用项目在现场得以推广应用，累计节约成本折算人民币1000余万元。
    洛阳机务段拥有360多台技术先进的内电机车，是全国大型机务段之一。为加快职工学习速度，不断提高职工的科技知识和职业技能，该段于2007年初在全段范围内开展了以“提高业务素质、激励岗位创新、帮助生产提效、促进企业发展”为主题的职工读书活动，要求所有职工树立学无止境、终身学习的思想意识，自觉学习、有效学习。
    为保证此项活动的正常开展，该段先后出资数十万元购进了8000多册科技类书籍供职工阅读，在各车间建立读书室，全部配备了电教设备。并根据具体情况制定了“天天一小时、一月一本书”制度和“主题读书活动”制度，落实“导读服务”制度。先是设立读书榜，在各车间对每批新书进行张榜公布和内容简介，在职工中开展优秀书目推荐和好书推荐活动，公布每月借阅率排名在前十位的书目。然后举行专家人才报告会，请段自学成才者为大家讲学习体会和成长经历。接下来就在各车间、班组利用板报、橱窗、班组园地等，宣传科学读书方法和良好的读书美德，并请读书积极分子就知识结构的搭建、择书、读书之诀窍等作专题讲座。还建立激励制度：凡通过读书学习解决生产难题、提高工效、降低成本或给安全生产增加保障，其攻关成果得到各级表彰激励的，可以得到物质奖励和外出旅游奖励等。这些举措，有效地激发了职工的读书积极性，使6000多名职工自觉投入到读书自学活动中，一大批优秀职工在职工读书活动中脱颖而出。
    洛阳检修车间微机组8名职工以“消化吸收日本进口6K机车电子控制部分高新技术”为重点，以研制开发6K机车国产代用配件为主攻方向，积极开展读书自学活动，在短短的一年时间里共完成攻关革新项目13项，自制专业技术工装设备13件，其中1项成果获国家实用新型专利，5项成果在段级以上“五小”成果评比中获奖；洛阳运用车间6K-059机车组的青工们通过坚持不懈地读书学习，个人素质有了大幅度地飞跃，他们结合现场实际总结出了一套安全行车作业法，并编写一本《6K机车操纵与保养作业200个为什么》业务书，赠给广大机车乘务员，被大家誉为“经书”；青工王延辉通过积极参与读书活动，自己的业务能力也在不知不觉中得到迅速提高。今年9月24日，在郑州铁路局举行的“全局首届青工职业技能竞赛决赛”中，王延辉在30名优秀电力机车司机选手中脱颖而出，勇夺桂冠。
    据不完全统计，1～11月，该段已有400多名职工在段级以上专业技术比武中获奖。（张先锋）

    【2007见证篇】

员工提素：制胜市场的重要砝码 (耿平)

    【情景捕捉】“赢了自己就等于赢了别人”
    几天前的一个上午，笔者到中石化山东胜利油田下属企业兴东公司一采油计量站采访。见到笔者，计量站王振平师傅便问：“这两天这口热5井光杆有些缓下，我可是按公式算出来的掺水量调节水量的。”“按这个公式计算要根据开采的不同阶段、不同黏度作适当调整”，笔者提示道。
    王师傅悟道：“怪不得呢？看来死搬教条凭老经验不行了，得学会分析才行。三个月前这口地下掺水井就是因为水掺多了，把井‘淹死’了，白掏了5万元作业费不说，甲方还向我们索赔，我被扣了500元奖金。看来，我的功夫还不成，需要再加把劲啊！”说完他翻开采油工培训教材琢磨起来，并在草稿纸上写下了单井掺水量计算公式……
    随着采油工艺技术飞速发展，开采技术日新月异，地质分析、电脑应用、机械常识已成为每一名采油工人必备的技能，“求知、提素”成为采油工自发的新追求。过去采油工清蜡、扫线、量油、测气的时代已成为历史。而今靠技术拿油、靠脑子挖潜，从生产状况、地面工艺到油层动态分析样样精通成为员工的一种新时尚。站上有着20多年工龄的何伟师傅成了读书迷，公休时间不是抱着《采油工》看，就是坐在电脑前练习编辑电子文档。何师傅说：“工作了几十年，如果再不学点新东西，光靠以前那点老底子是不行的，我是老师傅，咱不能拖班组的后腿。”
    在计量站，笔者看到两个身着橘红色工装的采油工坐在电脑前正制作网页。45岁的革新能手李云忠师傅也开了个人博客，在博客上写下采油技术要领和管理心得，还学着做多媒体，展示自己的小发明、小革新成果。当问起他建个人博客的初衷时，他笑笑说：“不是我赶时髦，而是不学就要落后啊！我不能让好不容易创造出来的成果推销不出去。我想，赢了自己就等于赢了别人，要胜过他人首先要胜过自己，让明天胜过今天就要自我超越，再没有别的出路。”
    今年以来该公司开展了“学业务、练技能、提素质、促发展”全员练兵活动，专门腾出一块十几平方米的场地作为技能练习室，派公司的“顶尖高手”双休日轮流值班进行指导，每月组织员工进行一次理论考试、一次技能测试，以赛代练，以赛促练，员工业务水平有了明显提高。
    前几天，热5站员工分析研究R5－18井的生产变化，采取换小泵深抽等措施，让这口井起死回生。
    【笔者评说】制胜市场从员工提素开始
    “必须坚持实施人才强国战略，着力培养造就高素质人才队伍。”这是胡锦涛总书记12月12日在庆祝我国首次月球探测工程圆满成功大会上讲话时向全国各族人民发出的号召。
    国以才立，政以才治，业以才兴，企以才旺。当今世界的综合国力竞争，归根到底是人才的竞争。我国航天事业取得的成就和经验表明，只有牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力培养造就一支能够站在世界科技前沿、勇于开拓创新的高素质人才队伍，才能在激烈的国际竞争中掌握主动，为科技创新提供强大智慧源泉，为发展提供强大人才支持。
    “赢了自己就等于赢了别人”，这句出自普通员工的话说得多好啊！该企业班组员工自觉地把提升素质作为制胜市场的重要途径，发出了具有哲理的感悟，他们干中学、学中干的自觉追求和躬身实践是我国亿万企业员工通过提升素质进军市场、搏击国际市场风云、阔步走向未来的现实缩影和生动写照。
    然而，也确有一些企业班组虽然走向市场或者走出国门，但由于没有练就解决实际问题的高超能力和化解市场风险的过硬功夫，员工素质跟不上市场竞争的需要，造成进军市场受阻，在市场上难有立足之地，甚至血本无收。这样的教训和实践已反复证明，提高员工素质已成为企业制胜市场的不二选择。
    为了在激烈的市场竞争中稳操胜券，做大做强属于自己的市场蛋糕，企业要不遗余力地把提高员工素质，建立员工素质提升长效机制与生产经营任务同规划、同部署、同落实。对每一名企业员工来说，一定要增强使命感、责任感，以百折不挠的勇气，一以贯之的学习态度，坚持干中学、学中干，学以致用，学会质疑、学会思考，不断地挑战自我，超越自我，强身健体，让生命的每一分钟里都充盈着奋斗的渴望和求知的亢奋，只有这样，才能主宰自己和企业的命运，才能领略到一览众山小、无限风光在险峰的意境和惬意，赢得个人和企业的灿烂前景。
   
    【2007绩效篇】

素质金字塔、书友会、奖学金   
淄矿集团职工素质提升工程精彩纷呈

    本报讯 连日来，山东淄博矿业集团唐口煤业公司报名上“大学”的职工络绎不绝。据该集团煤炭技术学院报名登记负责人介绍，该学院今年在各下属单位设立了“流动大学”，唐口煤业公司报名上学者已超过600人，整个淄矿集团则达到了2000多人，其中绝大多数职工报考了综采、综掘、矿山机电等专业。据淄矿集团董事长、党委书记马厚亮说：“这主要得益于我们今年实施的‘职工素质提升工程’。”
    淄矿集团一线职工80%以上来自农村，普遍文化水平低、业务技能差，这已成为制约煤矿安全生产和效率、效益提高的瓶颈。为此，该集团活用素质金字塔、书友会、奖学金等一系列手段，锻造高素质人才。
    埠村煤矿统计报表显示：与去年同期相比，今年1~11月掘进区队的进尺和材料回收复用率提高了近20%，职工人均工资增长近万元。该矿二号井掘三队职工韩士伟乐呵呵地说：“这都是沾了素质金字塔攀升工程的光。”
    今年初，埠村煤矿等单位实施了素质金字塔攀升工程，每季度以知识考试+技能测定+群众评议+绩效考评的四合一评价为基本依据，动态评定星级职工、骨干职工、首席职工，等级与岗位调整、收入挂钩，素质提升快者，由普通职工转为业务骨干或班组长，年收入将增长近两万元；素质提升慢者，则由关键岗位转为一般岗位，收入也相应减少。通过阶段性、不间断轮次的评定转换，“逼”着职工学技术、钻业务，不断提升素质。据统计，埠村煤矿今年90%以上的职工实现了素质攀升。
    为配合素质金字塔攀升工程，淄矿集团投资数千万元在高级技校和有条件的矿井建立了网能大学、实物教学基地，重点开展安全生产、采煤、机电等知识的培训，使一线职工普遍得到一次更新知识的机会。工会组织定期开展岗位练兵、技术比武活动，今年共进行了200多个项目的比武，累计有15000多人次参加，比武项目和参加人数均创历年来之最。对武状元获得者，集团除命名和现金奖励外，在一定时期内还发放特殊津贴，让技术尖子名利双收。此外，每年都组织技工晋级考试，目前该集团具有技术等级的技工近8000人，拥有各类操作证的职工达10000多人。
    书友会是淄矿集团各单位运用市场化手段、促职工素质提升的得意之笔。会员每季缴纳一定的会费，用于购买新书籍，由书友会统一管理，会员定期到书友会选择自己喜爱的新书，实现有限书籍的无限流动，形成“没有库存的书吧”。书友会倡导“书非借不能读也”的古训，要求会员限期还书，并要写读后感，督促职工主动学习，持续更新。受书友会启发，许多单位还设立了文学社、青年记者站集体充电，促进了职工素质的不断提高。许厂煤矿青年记者站成立不到半年，“记者”们就在市级以上媒体发表稿件50多篇，两名佼佼者还走上了秘书岗位。
    奖学金也是该集团有效的激励手段。比如埠村煤矿，每月从工资总额中提取部分资金，作为职工素质提升奖学金。职工凡是当月无违章、无事故，在应知应会考试中得80分者，当月奖励100元，高于80分的按照超出的分值另外奖励，达不到80分则不予奖励，这有效激发了职工的学习积极性。有时职工因事耽误了考试，都主动要求参加补考。淄矿集团设立的奖学金规定：每月一次的抽考中成绩好者，每月得300元左右的奖学金。考试根据职工所学内容临时命题，临时确定参考人员，实行单人单桌，多人监考，防止作弊。除此之外，还有令人眼红的带徒奖学金和学历奖学金。今年，该集团已发放100多万元带徒奖学金奖励了近2000对师徒。分别给自学参加学历教育并取得国家承认的技校、中专、大专、本科及以上学历者1000元到4000元不等的奖励，同时报销部分学费。因此，这里职工争相报名上大学。
    职工素质的提升有力地推动了安全生产和效益的提高，淄矿集团今年百万吨死亡率为零，销售收入与去年相比增加了10%左右，而利润却增长了近30%。（王俊）
   
    【2007实践篇】

南桐公司：企业帮员工加油员工为企业增效 (方向)

    重煤集团南桐矿业公司针对下属各厂、矿班组中35岁以上的员工多、来自农村的员工多、非专业人员多，而专业技术人员少、骨干力量少、高技能人才少的“三多三少”现象，今年，精心设计载体，搭建平台，采取凭星衔定技师、成立农民工业余技术学校、校企联合、政策激励等举措，同步提升员工队伍素质，打破制约公司纵深发展和参与煤炭市场竞争的“瓶颈”。
    凭“星衔”定技师。今年，举办了员工岗位技能大赛，对岗位技能比赛成绩优秀者授星衔，优先评聘工人技师。技能大赛分为理论测试与实际操作两部分，参赛选手按理论测试成绩40％、实际操作成绩60％的比例计算个人综合成绩。每个工种第一名评定为岗位技能明星，还评选出二级明星、三级明星若干名。公司对获“星衔”员工除给予嘉奖、优先评聘为工人技师、享受技师津贴外，还将特别优秀者送到大专院校深造。
    成立农民工业余技术学校。该公司新招煤矿农民工2400多人，为提高农民工的操作技能和安全意识、文化水平，今年初，该公司建立起煤矿农民工业余技术学校，并根据煤矿特点，分别开设了采煤、掘进、机电等专业课程，聘请了理论老师和有实际操作经验的技师为班组农民工讲课。今年，已培训班组农民工2800多人次。
    校企联合打造“金蓝领”。前不久，50余名来自基层生产班组第一线、从未跨过大学门槛的班组员工，拿到了重庆工程学院的学生证。该公司与重庆大学、重庆工程学院等院校联合办班、选送优秀班组骨干进修，学费全部由企业埋单，走校企联合培训之路来提高班组员工素质。目前，该公司已选送优秀班组员工530人次到清华大学、重庆大学等院校参加了各类培训。“三个挂钩”政策激励。一是与自学奖励挂钩。按比例报销员工自考费用，获得毕业证给予一次性奖励，通过自考、函授后，优先应聘包括管理在内的重要岗位；二是与评职提薪挂钩。基本素质提高较快的员工在职称评定与评聘、年度先进推荐以及送外培训等方面可优先考虑；三是坚持与评先提干挂钩。该公司制定了统一规范的评比表彰和干部提拔制度，发掘企业需要的骨干和人才，让他们在企业中发挥更大的作用。目前，先后走上该公司各厂、矿基层区、科、队（车间）、班组等各级管理岗位的优秀班组员工已有1000多名。
    “企业搭平台、员工提素质”。该公司砚石台煤矿过去有90%以上的钳工不会识简单三视图，采区电工班80%以上不懂QS83-80N开关动作原理，前不久，通过岗位技术考试，钳工、电工及格率分别达到了98%和93%。今年，该公司涌现出一大批岗位明星、技术能手。机械制造厂铸工车间员工李民勇，提出的《1.5吨炼钢电弧炉维修工艺改造》经实施，每维修一次电弧炉，镁砂、胆水、焦炭和电力使用量就降低一半，每年可以为企业节约创价10万元；干坝子洗选厂装卸车间员工李强和同事进行钢丝柴油管换成铜制柴油管的技术革新，彻底解决了钢丝柴油管容易爆裂的难题；新田湾煤矿提升队员工张树自制的铁道轨距调节器，不用撬棍，一人就能将轨距调标准，省时、省力、提高工效。
    今年,该公司煤炭主产业产销两旺，机械制造厂生产的一批船舶导缆器通过客户验收还卖到了瑞典，实现了非煤产品出口零的突破。
   
    【2007提醒篇】

技术练兵：不能缺少基本功训练 (谷文生)

    所谓基本功是指从事某个行业必备的知识与技能，是把简单而有效的动作练到极限，每天进步一点点的“功夫”。而时下，在许多企业员工当中，特别是青工中普遍存在岗位基本功尤其是传统的岗位基本功薄弱的问题。在有些企业里，有些钳工甚至连最基本的“锉、锯、剔、磨”等姿势都不能正确掌握；还有些电工不会配盘、不会使用万用表；有些操作工只会操作设备不会点检、维护设备，等等。
    这其中有许多老师傅退休离岗、导致断档、传帮带跟不上的原因，有机械化程度不断提高逐渐代替人工的原因，有部分员工不学无术、混日子思想作祟的原因，也有
    企业对这些传统技能的基本功培训不到位的原因，等等。这些无疑对提升企业员工的综合素质不利，也成为员工提高竞争力、在企业立身的一大障碍，对企业劳动生产率、技术创新、小改小革、产品质量、降本增效等都有着直接的影响。
    笔者看到，今年4月以来，中铝河南分公司运输部针对员工基本功薄弱的问题而实施的“岗位（工种）技能大练兵、大比武”的做法值得借鉴。该部做法是：针对岗位（工种）技能的基本知识、基本动作、基本要领三方面对员工进行强化培训和练习。内容主要包括“机车乘务员投炭、调车作业手信号、铁路养路工钉道钉、钳工锉锯剔磨、电工爬线杆、配盘走线”、电焊工传统焊接及姿势等最基本的课目。为便于员工练习，
    还建立了练功台、练功车。基本功进步较快、取得较好成绩者，还可被评为岗位明星。
    钳工李师傅以前对基本功不太重视，今年，他在生产中提出了不少有价值的小改小革，却因基本功不扎实、操作不了而眼巴巴地看着基本功较好的同事去做。而机车乘务员朱文献则与他相反。朱师傅练就了一身机车点检的过硬功夫，对内燃机车点检时，步伐、手法有条不紊，如今，他已成为该部第一批内燃机车司机。由此笔者认为，在当前企业机械化程度越来越高的情况下，员工在掌握现代技能的同时，传统技能不仅不能丢，而且要加强。例如在机械设备的检修中，各种机械的原理
    基本上是大同小异，装配顺序是固定的，能显示技术含量的依然是配件尤其是关键配件的维修复原，这其中有些是机械设备工具所不能替代的，只能依靠手工，也就是基本功。
    据此笔者建议，首先，企业切莫忽视对员工传统技能———基本功的培训和练习，并将此列入年度培训计划，定期组织有关基本功的比武、练兵活动，不断巩固和提高员工的基本功并将员工基本功纳入技能鉴定的范畴。
    其次，要建立激励和奖励机制，使那些基本功扎实又能为企业发挥作用的员工得到实惠。
    三是员工要充分认识练好基本功不仅是企业发展的需要，更是自己提升素质和增强竞争力的需要。通过在平时的工作中多学、多练、多用，打牢基本功，遇到考技师、升岗加薪等情况时，就会技高一筹、胸有成竹、胜券在握。
   
    【2007经验篇】

华丰矿三管齐下促职工素质全面提升

    本报讯 山东新矿集团华丰矿始终把提高职工的综合素质作为实施企业可持续发展的首要问题来抓，大力实施“科技兴矿、人才强企”战略，三管齐下促使职工素质全面提升。
    管学习能力提素质。今年以来，该矿培训注重对症下药，创造出三段式教学方法、两位一体教学法、自我控制教学法等，分班编组，严格考核，取得了较好的培训效果。根据市场需求，实施《职工自学成才奖励条例》，让职工每年可申报一次职工自学成才奖，并获得相应奖金。
    管动手能力提素质。根据市场需求，该矿将职工技能大赛活动贯穿全年，并以创新大赛方法的方式确保职工技能大赛取得实效。该矿还按照“一年学成手，两年成骨干，三年出人才”的要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划地开展导师带徒活动，紧紧抓住学习、考核、奖惩三个重点环节，加强过程控制和管理，做到签订一个、培养一个、成才一个。
    管创新能力提素质。开展以小发明、小创造、小绝活、小窍门、小建议为内容的青工“五小”创新竞赛活动，每月组织评议评审一次，并对优秀科研成果实行冠名宣传制。该矿青工薛培柱在矿井安全运输方面先后研制成功8种安全装置，改造革新安全设施20余种，改善了运输线路上的安全作业环境，有效地避免了运输事故的发生，被评为全国煤矿职工技协先进个人。同时，还大力实施职工岗位自主创新。设立矿长创新基金200万元。使该矿不断涌现出一个又一个的革新能手，其中有开关土专家李建义、自主研制管路整形机的黄屯、研制可编程联动控制器的张纯超等。

（SD）