已经到来！

　　那么，在越来越严峻的形势面前，中国企业如何保持对多变环境的敏锐反应与学习能力？如何通过团队活力而不是个人打拼，使得自己可持续发展的能力得到脱胎换骨的提高？中国企业的“后‘世界工厂’之路”在哪里？很显然，切实打造中国的学习型企业，切实打造中国的团队竞争力，已经迫在眉睫！

　　为此，经过《中外管理》杂志长期不懈的努力与诚意，以及凭借《中外管理》杂志及“中外管理官产学恳谈会”在我国企业界业已形成的巨大影响力，享誉全球的组织管理大师彼得.圣吉(Peter M. Senge)博士，将于2004年11月初专程由美国来华参加由《中外管理》杂志社主办、北京荟慧友文化传播有限公司承办的“第13届中外管理官产学恳谈会”，并将于11月7日在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑大宴会厅为与会企业家作主题演讲。

　　在本次恳谈会上，与会企业家不仅将有幸亲耳聆听世界级组织管理大师彼得.圣吉的最新管理思想与全球企业管理的最新动向，而且将有机会与彼得.圣吉近距离面对面地就如何打造团队竞争力、如何切实操作学习型组织的组建等国内企业界普遍关心的实际管理问题与难题，作充分而深入的双向互动交流。

　　此外，本次会议还将积极运作彼得.圣吉当天走进中央电视台《对话》节目演播室，与演播室内的官产学各界嘉宾畅谈企业管理心得。

　　享誉全球的著名管理大师彼得.圣吉(Peter M. Senge)

　　彼得.圣吉博士，是享誉全球的新一代管理大师，现为美国著名学府麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology，MIT)的资深教授、该学院“组织学与变革”团队成员、全球“组织学习学会”(Society for Organizational Learning，SoL)的创始人与主席。多年来，圣吉博士致力于推动“学习型组织”的理念与实践，为该学院组织学习中心主持人、波士顿创新顾问公司创办人之一，是“学习型组织理论”的鼻祖，被公认为20世纪对商业战略影响最大的伟人之一。

　　其代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》(The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization)1990年出版即轰动全球，并于1997年被《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)评为20年来最具影响力的五本管理巨著之一，以及1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)，同年圣吉博士被美国《商业周刊》评为当代最杰出的新管理大师之一。

　　彼得.圣吉1947年出生于芝加哥，197O年在斯坦福大学(Stanford University)获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院取得社会系统模型塑造硕士学位，进而攻读管理学博士学位，师从系统动力学奠基人佛睿斯特(Jay Forrester)教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。1978年获得博士学位后，圣吉留在斯隆任教，继续致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，他透彻领悟了导师深奥理论的要义，但他却致力于使系统动力学的要领简单化、通俗化和可操作化，从而发展出了影响世界的“学习型组织”理论。

　　彼得.圣吉于1990年出版了他的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书，推动人们刻苦修炼，学习和掌握新的系统思维方法。此书一出，反响强烈，使它连续3年荣登全美最畅销书榜首。同时他在麻省理工学院建立了“学习型组织化学习中心”开展对企业的辅导、咨询。许多企业争相向他咨询，其中美国电报电话公司、摩托罗拉、福特汽车、壳牌石油、杜邦化工等跨国大企业，还纷纷解囊资助他的研究。他的著作在短短的几年中，被译成30种文字，在世界范围内刮起了一阵阵“学习”风潮。1994年为了使“学习型组织——五项修炼”的管理方法更易于操作和推广，他又和志趣相投的伙伴总结编著了《第五项修炼——实践篇》，把在企业中组织五项修炼的操作方法、工具、程序的案例发表，促进了企业“学习型组织”活动的开展。最近，他又与合作伙伴推出了《第五项修炼——寓言篇》，以寓言故事的生动形式深入浅出地阐述了系统思考与组织学习的构建。

　　彼得.圣吉与“学习型组织”

　　彼得.圣吉认为：学习本是人的天性，人的绝大多数行为、知识和能力，并非天生的本能，而是后天学习得来的。在社会还处于贫困落后的情况下，人们追求的主要是物质性的财富，工作是获得财富的手段，因而工作观是工具性的。但现在，随着社会的发展，人们开始变得富足起来，人们就开始追求精神层面的满足。要充实和发展自己，实现自身价值，就要通过不断的学习来获取知识和动力。于是学习被提高到与生命的意义相联系的高度上来，学习成了生活中至关重要的因素。

　　在圣吉之前的管理学者大都是用西方传统的片断思考方式看待企业，将企业管理切割成各种功能管理。圣吉突破了原有方法论的模式，以系统思考代替机械思考，以整体思考代替片断思考，以动态思考代替静止思考。由于引入了全新的方法，彼得.圣吉不再是“头痛医头，脚痛医脚”地观察企业的问题，而是直逼本源，试图通过一套修炼办法提升企业的“群体智力”。

　　彼得.圣吉认为：企业要适应市场复杂多变的形势，只有加强学习能力，提高自身素质。未来真正出色的企业将是能使企业各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的企业，也就是“学习型组织”企业。未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快更好。

　　学习型组织——五项修炼这一新管理方法，贵在躬行。它不但需要认真、刻苦与毅力，还需要有效的方法。否则，人的思维很易不自觉地、习惯地走回头路。圣吉还强调建立伙伴关系，强调形成共同愿景下的团队学习活动。

　　学习型组织——五项修炼是一套完整的可操作性很强，从理论到实践配套的管理新技术体系，五项修炼包括“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团体学习”、“系统思考”。这其实就是五种方法，需要通过学习修炼才能掌握。