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自主创新：国有大型企业的历史责任——莱芜钢铁集团公司的实践和思考
莱芜钢铁集团有限公司董事长 姜开文
承担起自主创新的主体作用，不仅是“十一五”期间国有大型企业面临的严峻考验，更是时代赋予国有大型企业义不容辞的历史责任。在改革开放和市场经济的大潮中，莱芜钢铁集团由一个地方中型钢铁企业，高速度、高水平地发展成为年产量逾千万吨，排名全国第六的国有大型钢铁企业，一条重要经验，就是高度重视自主创新，始终把增强自主创新能力作为企业发展的战略基点。
科技创新是企业发展的“永动机”
科技创新是企业发展的不竭动力，是企业发展的永恒主题。在科学技术日新月异的今天，企业只有高度重视科技创新，在技术领域领先于竞争对手，才能引领技术和市场的潮流，获得科技创新所带来的效益，最终实现企业的可持续快速发展。
引进消化吸收再创新，占领发展制高点。自主创新绝不是否定、排斥引进先进技术，而是要求充分利用对外开放的有利条件，在引进国外先进技术的同时，切实抓好消化、吸收和再创新工作，在更高起点上推进企业的自主创新。多年来，莱钢优化工艺结构、产品结构，提高技术经济指标水平，坚持使技术引进与消化吸收再创新相结合，大胆引进国际先进的高炉顶燃式热风炉、高炉炉底烧蚀监测等在冶金行业领先的“十大亮点技术”，全面提升了莱钢冶金生产的科技含量，提高了资源综合利用率。特别是焦炉干熄焦技术、高炉干法除尘技术、转炉干法除尘技术的应用和改进，使长期制约我国冶金行业污染治理效果的关键技术获得重大突破，也使莱钢在钢产量连续三年列全国钢铁企业增幅第一的情况下，实现了增钢而不增水、不增污、不增废。日前，中国钢协以莱钢集团为依托，成立了北京钢协冶金科技发展有限公司，全力推广“三干”技术，全国大中型高炉普遍装备这三项技术后，每年将创造直接经济效益百亿元以上。
利用新技术研发新产品，拓展市场的未来空间。企业具有自主创新能力，不仅在于能够产生科研成果，更在于能够进行成果转化、产业化应用和市场开拓。企业具有把科技成果转化为产品的先天优势，也具有直接面向市场并了解市场需求的灵敏机制。面对激烈的市场竞争，莱钢树立用户第一的理念，及时根据市场信息反馈，加强对现有产品的改进和新产品的开发，并尽快付诸产业化生产。近年来，通过新产品开发与工艺结构的调整，大型Ｈ型钢生产线顺利投产，使莱钢成为全国规模最大、品种最全的Ｈ型钢生产基地，其中，H900×300规格的H型钢填补了国内空白，Ｈ型钢生产线专用打捆机，也成为莱钢自行设计的专利技术产品，使莱钢不仅能卖钢铁，更能卖技术、卖专利。莱钢还先后负责或参与完成了多项国家项目，如国家“863”项目“高性能汽车用水雾化铁粉的研究”在莱钢实现了产业化；国家自然科学基金项目——利用含锡废钢生产环保型易切削钢的应用基础研究，已取得多项专利。
依靠新技术发展循环经济，建设“生态莱钢”。技术创新及其成果应用为发展循环经济提供有力的技术支撑，是发展循环经济的中心环节。莱钢树立环境既是资源，也是生产力的观念，坚持走工艺优化、节能降耗和环境改善并行的新路子。一是依靠技术进步，推进资源综合利用。推广应用高炉、转炉煤气回收利用等技术，提高余热余能回收利用水平；依托氧化铁皮等钢铁副产品，建成了亚洲最大的粉末冶金生产基地。二是高标准推广应用国际先进清洁生产技术和污染治理技术，通过开展技术经济指标提升攻关等活动，实现吨钢综合能耗682.4千克比2000年降低207.6千克。目前，莱钢废弃资源综合利用率达96％，冶金厂区实现工业废水零排放。三是营造发展环境，建设“和谐莱钢”。莱钢借助科技创新，延伸钢铁产品深加工产业链，与当地合资兴建企业30多个，安排了大量人员就业；先后投入8400万元，完成了11项重点水污染治理工程；注重集约用地，把大型Ｈ型钢工厂建在荒山上，仅工程场平就增加投资7亿多元，节约良田1860亩。
观念体制管理创新是企业发展的沃土
自主创新是一项系统工程，企业作为自主创新的主体，在开发新技术、新产品、新市场的活动中，不仅需要科技创新作支撑，也需要观念体制管理创新作保障。科技创新只有与观念创新、体制创新、管理创新结合起来，整个科技链和产业链才能最终成为价值链，才能真正转变为生产力和持续创新能力。
观念创新是先导。观念的创新在企业成功的诸多因素中处于先行地位。莱钢地处鲁中山区，属北方典型的缺水地域。当年，有专家测算，其水资源仅能满足200余万吨钢的生产需求。面对困难，莱钢人立足自身、锐意进取，树立坚持依靠技术创新走出资源困境的观念，在节水技术改造上大胆尝试无水或少水工艺，2005年钢产量达到1033万吨，吨钢耗新水仅3.5吨，达到世界先进水平，国家发改委先后两次对莱钢节水工作通报表扬。
体制创新是保障。体制改革是发展的动力，也是实现科学发展、自主创新的重要保证。莱钢从1997年成功进行股份制改革开始，围绕建立现代企业制度，提高企业自主创新能力，对企业的组织体制进行改革，形成了以用户和市场需求为导向，以科技研发为龙头，以推动企业持续快速发展为目的，由总经理直接领导，由技术创新咨询决策层（技术委员会和专家委员会、研究开发层（技术中心、企业博士后工作站、国内外合作高校院所、生产实施层（各生产厂等、合作应用层（战略合作和直接用户）组成的“产学研用”一体化技术创新机制，为莱钢的持续发展提供了体制保障。
管理创新是基础。如何实现企业自主创新是一项管理工程，涉及方方面面，管理创新薄弱，自主创新就遥遥无期。莱钢认识到了这一点。一是努力与国际通行的管理体制接轨，先后通过了GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，并围绕拆除壁垒、资源共享，大胆对三个管理体系进行整合，形成了莱钢独有的综合管理体系。二是以现代化管理理念为指导，以数字、信息技术为手段，通过对物资流、资金流、信息流的优化整合，对莱钢生产经营活动实行全过程、全系统的动态控制，全力打造“数字莱钢”。三是大胆借用“外脑”，聘请国际知名的麦肯锡咨询公司对企业进行全方位诊断，对各项专业管理进行流程再造，先后实施了炼铁系统赶超全国一流水平优化大纲、电炉系统提高核心竞争力工程等管理创新活动，形成了各项管理工作全面创新的局面。
培养创新人才是企业发展的第一源泉
得人才者得发展，企业要想在激烈的市场竞争中获得创新优势，就必须建立一个强大的创新人才支撑体系。
营造尊重创新、鼓励创新的文化氛围。我们认为，创新并不是高不可攀的，也不是专家、学者的专利，只要能有效地改善工作、改进工艺、提高效率、创造价值，就是创新。我们树立“人人可成才，人人可创新，事事可创新”的创新观，将职工作为创新主体大力开展群众性经济技术创新，尊重群众的首创精神，宽容对待失败使创新“飞入寻常百姓家”。2005年，全公司实施群众性经济技术创新项目2000余项，提出合理化建议40000多条。
用学习提升人才素质、提升创新能力。学习是创新的基础，是创新的土壤。尤其在知识经济已见端倪的时代，不能有效地学习，就难以有效地创新。莱钢以开展学习型企业创建活动为载体，鼓励职工树立“终身学习”的理念，要求职工做到“工作学习化、学习工作化”；强调团队学习，有效整合团队智慧，炼钢职工在交流中形成的《转炉操作指导书》，促进了整个炉前操作水平持续提高；注重高层次人才培养，努力打造高素质人才队伍，2005年，共举办各类培训班1700个，培训69016人次；鼓励职工不断学习提高，争做复合型人才，莱钢运输部工务段道岔加工班有9名工人，却能干15个岗位的活。像这样的学习型、复合型职工，已成为莱钢职工的主流，莱钢被国务院授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。
处理好吸收引进人才和用好现有人才的关系。莱钢在采取优惠政策吸引人才的同时，将工作的立足点和着力点放在激发现有人才创新的积极性上，积极建立激励创新的机制，努力做到“人尽其才，才尽其用”。在技术创新中，实行课题招标，对全公司技术进步、新产品开发、新技术应用等课题，通过招标的形式确定课题负责人；建立首席工程师负责制，由首席工程师牵头，科技人员自由组合形成开发组，项目实施过程中，只发基本生活费，研发成功后，按照实现效益的一定比例提取报酬。在人才评价激励方面，建立了以成果为主的评价机制，打破学历、身份限制，实行动态管理。
把培养领导干部创新能力作为重点。一个企业的自主创新状况如何，与这个企业的领导班子的创新意识和创新能力息息相关。为了提升莱钢高层管理人才和基层领导班子的创新意识与管理水平，我们每年从中选送部分人才到国外知名学府或著名企业进行深造、挂职锻炼。2000年以来，送培博士研究生13人、硕士研究生526人，选送100多人次出国进修学习。同时，注意吸收创新意识强、善于思考、勇于探索的技术和管理人员充实到基层领导班子，积极培养过硬的创新型管理队伍。_sdl
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