吃再好的“洋补药”也得“对症”——近日，ＳＯＬ（国际学习型组织协会）的两位特邀讲师来到合肥，忠告一些“盲目跟风”的企业：不要为了“面子”而创建流于形式的“学习型组织”。

扳胳膊游戏

　　首先，睁着眼睛，将右臂伸直，请人来扳；然后，闭上眼睛，同样伸直右臂，想象胳膊里有一根钢筋，再请人来扳……在合肥，ＳＯＬ特邀讲师罗伯特·汉宁先生带着几十家企业的经营者，做这个“扳胳膊游戏”。

　　同一条伸直的右臂，第二次绝对比第一次难扳弯，这是什么道理？“闭着眼，去除杂念，想象一根坚硬的钢筋，胳膊就会更有力量，这就是企业经营者需要的自我暗示、自我超越。”罗伯特·汉宁先生就此说明了成立“学习型组织”的意义——它是一种发自内心、集中愿景、增长力量的方法。

　　吃药要对症

　　伴随ＳＯＬ创始人彼得·圣吉那本《第五项修炼》一书的热销，很多企业争做“学习型企业”——但是，风声急、雷声响，雨水倒没见着几滴，“学习型”成了一些企业给自己戴的高帽子。

　　罗伯特·汉宁解释说，学习型组织，是一服无毒、无副作用的“洋补药”，但吃起来仍要“对症”。对那些流于形式的“学习型企业”，罗伯特·汉宁提出忠告：成功的学习型组织计划，不是依靠铁腕自上而下地“赶鸭子上架”，而是用共同愿景激发“灿烂火花”。

　　企业家好学

　　领导不识字，却逼员工乱翻书，这种“学习型企业”毕竟不多。在为期三天的交流、教学中，罗伯特·汉宁先生多次感叹：合肥企业经营者对新知识的渴望，“就像海绵遇到水一样”。

　　ＳＯＬ的首次中国之行，第一站选在合肥，也是源于合肥多家高校和知名企业的联合邀请。“合肥很多企业家周末坐飞机出去听课，现在专家来到家门口，当然更不愿意错过。”安徽普惠智业的一位负责人说。在两位讲师休息的时候，还有不少企业家撵到房间里去交流。