企业文化理念是现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的重要因素之一。笔者现就管道文化理念对构建和谐企业的保障作用，谈谈个人观点。
　　
　　管道文化理念的起源与形成
　　
　　管道文化理念的形成要追溯到１９７０年８月３日，我国第一条长距离、大口径输油管道建设初期，称之为“八三精神”。即：“管道为业，四海为家、艰苦为荣，野战为乐”。这种文化理念是基于当时历史条件和特殊时期凝结而成的，符合当时的时代精神的文化理念。在这个旗帜下，石油管道职工战天斗地、不畏艰险、不怕牺牲的精神，凝聚了石油管道人的心，为了一个共同的目标，早日建成东北输油管道，向国家和人民交上一份满意的答卷，这就是当时的文化理念。在一穷二白的贫困条件下创造了奇迹，在松辽大地上建成了东北管道，解决了大庆原油外运问题，缓解了铁路运输压力，为国民经济和社会发展做出了不可磨灭的贡献。
　　
　　总结研究管道创业初期的文化理念，可以说既有军人的文化理念，又有老石油职工的文化理念；既有农民的文化理念，又有知识分子的文化理念；也有地域和行业的文化理念。因而管道文化理念的形成具有群体性、特殊性、历史性，它是第一代石油管道职工的精神支柱，由此形成了强大的凝聚力和坚强的战斗集体。管道创业初期的文化理念对推动管道运输的历史，对输油管道的发展，对石油管道职工素质的提高，起到了不可估量的作用。
　　
　　管道文化理念的基本体系
　　
　　企业与社会有一定的区别，但又离不开社会的大环境，因而企业有其特殊性，又受社会大环境的制约，文化理念为企业改革改制提供了思想文化的支持。
　　
　　管道文化理念的起源、形成、发展和创新，经历了３５个年头，循序渐进，在不断发展、不断创新的长期磨炼中提炼凝成，最终形成具有管道行业固有的特点和规律性、体系性的文化理念。由此可知，一个企业的文化理念。不是一朝一夕形成的，有它的历史渊源，又有漫长的企业发展过程，不间断地凝炼、创新而形成的。企业文化理念是企业职工在长期生产实践中总结归纳的精华，是由本企业的特点和全体员工的共同心声、共同意愿、共同利益提炼而成的。
　　
　　管道文化理念在３０多年的管道建设与发展中，形成独特的、严谨的、周延的基本体系。这就是：“创造优势、创造新商机、创造新活力”的经营理念，“创新思维、实现超越、争雄国内、走向世界”的企业精神，“诚信、求实、创新”的企业宗旨，品牌、经营管理、员工、工程现场、公共关系的企业形象。这些文化理念体系，有效地营造了管道内部的和谐大氛围，促进了领导者与下属的和谐关系，促进了企业与员工群体的和谐关系，从而使企业昂扬向上，朝气蓬勃。
　　
　　这些文化理念体系体现了把握“发展是第一要务”的中心思想，紧紧地与职工利益和国计民生融合于一体，体现了“以人为本”的科学发展观，激励职工奋发有为，敢于拼搏，为管道事业的生存发展而不懈努力。
　　
　　管道文化理念体系的形成，凝聚了领导者高瞻远瞩的决策和全体员工的心血，把这一文化理念变为构建和谐企业的重要因素，并付诸于实践，形成“管道职工一家亲”的和谐企业氛围。
　　
　　管道文化理念的价值
　　
　　管道文化理念是管道发展建设的结晶，它发挥了对职工的培养、规范、引导、教化的功能，形成了共同的价值观、信念和和谐的人际关系，营造健康、文明、向上、进步的和谐企业氛围。
　　
　　价值之一：凝聚力。
　　
　　管道文化理念是建设和谐企业的凝聚力，是全体员工的共同理想和信念，是增强员工凝聚力的根本所在。管道文化理念反映了管道企业的文化水准、精神风貌和行为准则，反映了“以人为本“的价值取向，体现了整体伦理道德。企业文化理念是企业精神的灵魂，多年来管道文化理念打造了“中国石油管道”的品牌。打造了敢打、敢拼，不拿第一就是败的一批管道职工。文化理念为企业精神奠定了思想基础，提高了职工的思想素质，管道文化理念将全体职工的意志统一起来，凝聚起来，产生了巨大的精神合力，塑造了管道职工的群体形象。
　　
　　价值之二：生产力。
　　
　　文化理念为和谐企业提供了强大的生产力。世界经济的大循环，推动了现代企业生产力，而现代企业生产力的提高发展，不再是以往的单一或简单的熟练操作，而是科技含量高、综合性强的现代企业生产力发展趋势。文化理念为现代企业生产力的提高和发展提供了坚实的基础。
　　
　　综观世界一些大的企业的成功，无一不是把企业文化理念与经济紧密联系在一起。如日本，第二次世界大战后，一片废墟，国民穷困不堪，经济上完全靠西方扶植。但到了２０世纪六七十年代，日本发生了令人惊异的变化，经济突飞猛进，跃入发达国家行列。特别是上世纪８０年代，日本已经在世界工业技术的许多领域处于领先地位。如摩托车、汽车、手表、光学仪器、钢铁、造船等方面处于统治地位，使西方各国在与日本的商品竞争中越来越被动，不得不实行贸易保护主义。这其中原因，就在于日本将企业文化理念融入经济发展所产生的巨大能量。日本经济的成功，给我们很大启示，不能不重视和研究文化理念所产生的作用。
　　
　　管道企业文化理念自重组改制以来，在经济活动中起到了巨大的推动作用。从分开分立失去优良资产以输油为主业后，职工情绪降入了低谷，是局领导的英明决策，用文化理念凝聚了人心，激活了职工昂扬向上、奋发有为的精神，一种创新精神在职工中燃烧，经过几年的拼搏，占领了西部管道市场及国外的管道建设市场，市场每年以１５％的速度递增，职工的生活收入每年以１０％的速度递增。企业生产力的发展，职工生活水平的提高，是管道企业文化理念为之奠定了坚实的思想基础。当然，近几年来管道企业文化理念在企业生产实践中，又在不断创新，不断完善，不断修正，使之更科学、更理想。
　　
　　价值之三：竞争力。
　　
　　管道企业文化理念为管道企业提供了强大的竞争力。现代企业的竞争，很大程度上是文化理念的竞争，谁的文化理念有优势、有活力，谁就在竞争中占优势。无形资产往往是企业最优秀的资本，是生产力潜在的优势。因而，不断提高职工文化理念意识、提升企业文化的品位、树立企业文化形象，是全面提升现代企业发展、提高竞争实力、推动企业生产力持续健康和谐发展的必经途径。
　　
　　多年来，管道局在创造学习型企业、学习型职工队伍上下功夫，全面提升了职工的综合文化素质，增强了国外市场的竞争力，创造了丰硕成果。仅大连输油气公司近几年来参加各种专业技术和经营管理以及学历教育等方面培训学习的就达到４００多人次，专业技术人员达到１３７人，大专以上学历的１５５人，这是企业的一笔巨大财富。
　　
　　现在有的地区、企业提出“文化强省，文化强企”等理论，就是全面提高人的素质，提高地域和企业的综合竞争力和不断增强持续发展的后劲，以利于发展经济。
　　
　　竞争力的主要因素是人，如果人的素质达不到时代的要求，经济的发展无法淡及。人是实践中的人，只有人发挥了最大限度的能量，才能在一定或特定的条件下完成他的使命。美国有位妇女，她的小孩被一台小车压在车底下，一种母爱情，一种母子连心的巨大潜能发挥了作用，她双手掀起小车独自救出了自己的孩子。当有人第二次让她作实验时，她再也发挥不出救孩子时那种本能的力量了。由此推论某些特定的情况下，人是事物发展的主体。因而论断，企业竞争力的重要因素是人的素质，他的核心所在是文化理念，只有高素质的人，才能确定科学发展观，用科学发展观指导实践。
　　
　　管道文化理念是企业的灵魂，它具有强大的凝聚力、感染力、号召力、推动力，是职工的精神支柱，能激发职工的创造力和牺牲精神，为企业创造出更加辉煌的业绩。_sdl