知识管理是开发、运用和升华企业知识资源的一把利器。企业如果要想在知识经济时代里继续保持竞争优势，就应该尽快建立一种能激发员工潜能的企业文化，让他们更富有创造力和灵感，让员工相互促进，共同提高。这也是构建学习型组织的基础。
 
　　目前，随着企业信息化的逐渐深入，企业知识管理水平进入到新的阶段。但是从目前的情况看，在知识运作的“沉淀、共享、学习、应用、创新”的五环节中，而知识“创新”则显不足。

　　笔者认为，在知识管理中，“技术”是形成文化的推动力。全球知名汽车制造厂商福特从技术入手，采用了Ａｕｔｏｎｏｍｙ的解决方案，构建了一个３５万员工共享的知识管理系统，它也成为福特公司学习型组织的一个标志。员工可以在这一平台上分享自己的学习成果。

　　Ａｕｔｏｎｏｍｙ的解决方案是关注事物之间的关系。使用者可以根据自身的工作实际，对搜索需求进行定义。特有的导航功能可以实时确定专业技术和技能情况，监控信息，跟踪用户使用信息的模式，并且使用这些信息。Ａｕｔｏｎｏｍｙ提供了一个能力与学习、知识和数据的交换过程。在这套系统中，自动评估特性则可让你了解应用过程中存在的一些问题，可以使管理者随时了解相关课程的应用进程。

　　更为值得一提的是，这套学习系统可以记录使用者的搜索需求。这种搜索结果建立了员工之间协同工作的通道，员工随时随地可以找到与自己志同道合的人，特别是在企业内部遇到新业务、新知识的研究中，能够大大提高工作效率。

　　在这套系统中，数据信息已经不仅仅是沉淀下来的知识财富。通过Ａｕｔｏｎｏｍｙ的智能技术，这些知识财富正在被实时调用，发挥着它的最大价值。同时，那些尚未被发掘的数据信息，会根据搜索需求，随时分析与其内在联系，建立一定的相关度，在Ａｕｔｏｎｏｍｙ的信息流分布上，使用者可以清晰地看到该信息的关注程度，从而决定下一步的工作。学习和工作变成一种自发的形式，简便而快捷。这种智能搜索技术也成为创建学习型组织的一种推动力。_sdl