眼下，技工培训正在企业如火如荼地进行，在企业渴望工人尽快成才的同时，一些“拔苗助长”式培训又出现在企业，为员工培训增添些许不和谐音符。
    有的企业制定了大规模培养高级技工的强化措施，甚至提出一天培训，两天见效的目标；而有的培训组织者，也把培训了多少高级技工作为工作业绩上报。更有奇者，某施工企业把一些技术尖子集中起来进行电焊工的强化培训，不几天，这些人就拿回了高级别的资格证书，可回到现场一试，依然对摆在眼前的难活束手无策。目前，这类培训仍在进行，可培训结果却提前显现：花钱不少，效果难料，倒被认为有突击认证的嫌疑。
    笔者绝不反对加大培养高级技工的力度。但却认为，高级技工绝非可以短期“速成”，即使一般的技工培训，也常需要5～6个月的时间，更何况是高级技工呢？高级技工的培养需要静下心来，做到理论与实践相结合，一招一式都需要“精雕细琢”，慢工出细活，心急吃不了热豆腐，否则，欲速则不达。
    因此，只有把培训作为一项长期性的工作抓紧抓实，提高培训工作的针对性和计划性，指导员工制定个人发展计划，明确发展方向，这样才会有一个扎实的基础。那种只把培训作为一项突击性的任务甚至是一次轰轰烈烈的活动来抓，肯定不会有好效果。

（YX）