“加快员工技能培训，弥补企业技术断层。”在一片迫切的呼声中，员工技能培训红红火火，各行各业的技术标兵、岗位能手也因此而脱颖而出。一些企业还为此而津津乐道，似乎拥有几位全国级、省市级或行业级的高技能人才，企业员工的整体技能素质就有了一个质的飞跃。
    从表象看，事实的确如此，但细究起来却不尽然。据笔者对重庆松藻煤电公司近年来组织的多个工种的劳动竞赛和岗位练兵活动进行分析后发现，一个值得关注的社会现象应当引起各级管理者的高度重视：获得好名次并不意味着队伍整体素质就提高了！
    在企业基层，笔者发现这样一种现象：一些单位为了在某项劳动竞赛或岗位练兵中获得好名次，通常把几个骨干召集在一起，组成“专业参赛队”，制定专门的技能提升方案，以此确保在竞赛中能够取得名次，在领导面前梳个“光光头”。这也可以说是当今企业比武参赛的普遍做法。
    “当然，这种做法至少能发挥出‘抓骨干、带整体’的积极效应。可问题是，有些单位乐此不疲的根本原因是想在图省事的基础上，树企业‘政绩’。不信你就认真观察每年的劳动竞赛和岗位练兵，不会发现不了这种现象。”松藻煤电公司的一位管理者如此坦言。
    一个二级单位的劳动竞赛干事小杨介绍说：“只要你细心就可发现，每年参加劳动竞赛或岗位练兵的人员基本上都是那些‘参赛专业队’的成员，他们通过吃‘小灶’、强化训练等过程，水平高这是事实，但绝大多数员工却与他们的差距越来越明显。”
    笔者在走访中看到，最明显的是有个矿井掘进三队甲组，当组在册员工12个人，可能够上工作碛头进行打眼架料的技术工人却只有经常参加岗位练兵的那2个人。碰巧有一天，这两个人一个因参加培训、一个因生病住院都没来上班，这可让队长犯难了：当班进尺怎么完成呢？无奈之下，队长只好安排他们入井搞维护，致使当班工作受到影响，这让单位领导感到很纳闷：平常每次岗位练兵都能拿名次的班，今天怎么就出现了“缺了红萝卜就成不了席”的怪现象呢？
    这真是当局者迷旁观者清。掘进队陈队长告诉我们，出现这种现象的原因，主要是一些单位为了能够得到领导的赞许，在平常的工作中就特别注重技术尖子的培训锻炼，所以每次参赛他们都能够获得好的名次。事实上，这是一种假象，因为绝大多数的技术工人由于缺少锻炼机会，整体素质并不高。
    针对这种情况，松藻煤电公司党委书记陈国政近日在公开场合上提出了自己的观点。他说：“我们要对技术工人培训中存在的虚假现象进行认真分析，采取切实有效措施改变这种现状。”他认为，要改变这种现状的最有效方法，应当是打破由各单位自行组队参加劳动竞赛和岗位练兵的传统，由组委会在各单位同类岗位和工种的人员中，以随机抽样的方式决定参赛队员，促使各单位把培训的目光从只盯着少数骨干转移到全体员工中来，集中精力抓“短板”，同时辅之以严格的考核制度，将随机抽样组织参赛的结果与参赛单位领导的岗位职责和薪酬挂钩进行考核，促使各单位高度重视员工技能素质的整体提升。若能如此，员工队伍的整体素质才有可能发生质的飞跃。

（YX）