本报讯 近年来，晋西机器工业集团工会本着“学用结合、按需培训”的原则，按照优秀人才优先培训、关键人才重点培训、急缺人才加紧培训、一般人才有计划分层次培训的思路，开展多种形式的职工教育培训工作，从而为技能人才的成长开辟了多种途径。

    该公司工会结合实际情况，一是采取“走出去、请进来”的培训方式，提高技能人才的技能水平。该公司工会每年都与中北大学、沈阳理工大学等高等院校合作，对一线员工进行有针对性的脱产培训，其中，140人在中北大学进行数控车床培训，18人赴沈阳理工大学学习数控编程，50余人到上海交大学习CAD、UG软件应用。同时，该公司工会还邀请太原理工大学、太原科技大学等院校的专家、教授来公司进行新工艺、新方法以及技术革新等相关内容的培训。二是建立两级培训体制，形成了集团与基层相结合的培训网络。集团公司统一编制了员工培训的中长期计划，形成了制订计划、意见反馈、调整项目、组织实施等管理体系，促进了培训工作有序开展。2003年以来，该公司共举办各种类型的培训班65期，接受培训的职工超过3000人次。三是推行“青年技能振兴计划”和“导师带徒”活动。从2005年开始，该公司工会分别在14个基层单位确定了60对师徒，并按有关制度进行严格管理、考核，对导师给予适当津贴，收到了显著效果。四是广泛开展公司内部岗位练兵和技术比武活动。该公司工会在2004年、2005年、2006年连续3年举办技术比武，竞赛涉及公司的各主要工种，每年参赛选手都超过2000人。同时，该公司工会对参加技术比武获得名次的员工除给予一定的物质奖励外，还将获得各工种前三名的选手纳入骨干技能人才队伍中，推举他们参加省、兵器工业集团以及全国职工技术比武，为他们提供进一步发展的机会。

（SD）