抓住“三个优化”，营造浓厚氛围，一是优化理念。始终坚持开展以“企业依靠职工发展，职工依靠企业生存”为主题的“双依靠”工程，借“创争”活动的东风，实行“从‘头’做起、从‘知’开始，从‘心’改变”的“三从”思路，把“创争”活动作为企业文化创新的重要途径，从转变职工的思想认识入手，推进企业文化由“苦干型”到“学习型”的提升。二是优化机制。海南邮政党政工先后联合印发了《关于在全省邮政开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》、《“创争”活动推进规划》、《关于全面推进“职工素质工程”的意见》等一系列文件，成立了“创争”活动协调小组；实行党政工“三位一体”，实行宣传、培育、试点、推广四个阶段推进。三是优化载体。开展以“理论武装”为特征的思想政治教育活动，以“凝聚人心”为特征的形势任务教育，以“明礼诚信”为特征的职业道德建设活动，以“自我充电”为特征的职工读书活动，以“能力提升”为特征的职工技术创新和技能升级活动。

       抓住“三网合一”，从信息化切入，加快信息网、金融网、构建学习平台，开展团队学习，构建了具有领先水平的金融技术平台，培育了一支能打硬仗的知识型职工队伍。目前，海南邮政大专以上学历的职工所占比例从1998年的17%提高到2003年的25%，初中以下学历的职工所占比例从1998年的32%下降到2003年的17%；90%以上的领导干部已修完工商管理的11门课程；1700多人取得了相应资格。“五一奖章”获得者韩武带领的团队－海口邮政设备维护中心，2003年被中国国防邮电工会授予“学习型班组”称号。