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铜川打造“三型五化”企业 夯实长远发展基础 |
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来源： 作者： 发布时间：2010-03-18 （阅读次数：
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铜川矿务局铁路运输公司成立于1994年9月，目前，在职职工805人，部门科室22个。承担着全局煤炭运输任务，管辖铜川矿区铁路81.544公里，年核定运输能力750万吨。近年来，该公司铁路运输能力大幅度提高，经济效益逐年增长，年年超额完成上级下达的任务目标。自2006年被陕西省委省政府授予文明单位以来，该公司始终坚持以科学发展观为指导，按照创建全国煤炭系统文明单位的目标要求，强力推进以“安全高效型，和谐稳定型，学习创新型，基础管理精细化，技术装备现代化，员工培训制度化，行为规范军事化，环境建设园林化”为核心内容的“三型五化”企业品牌建设。该公司于2009年获全国煤炭系统文明单位称号。
铜川矿务局铁运公司在近年来创建全国煤炭系统文明单位的各项具体工作中，立足发展生产实际，形成了以“六抓、六促、六提升”为主要内容的创建文明单位的新特色。
注重抓班子，促创建，提升引领发展能力。被评为省级文明单位之后，该公司提出新的创建工作目标规划，并成立创建工作指导委员会，把文明单位创建工作同安全运输、生产经营、党的建设等工作一起部署检查、考核落实，实现了“两不误”和“双提高”。开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。同时狠抓领导班子作风建设，健全完善了各级领导干部岗位责任制，落实党风廉政建设责任制。开展“党建领航、目标管理、党支部达标、红旗责任区、党员先锋岗、五好党支部、六好党员”等一系列“创先争优”活动，极大提升了党组织的战斗力。形成了一支“结构合理，质量较高，工作扎实，责任心强”的干部队伍。
注重抓管理，打基础，提升基层建设能力。该公司按照基础管理精细化的要求，在生产科室、辅助单位、机关部门推行以“精细管岗、精细管物、精细管人、精细管事、精细管心”为主要内容的精细化管理体系，使精细化流程管理与运输经验、安全生产、工作责任、工程质量、职工出勤等紧密衔接。实现了流程再造，达到了效益提升。
注重抓维权，促和谐，提升民主管理能力。健全并完善民主管理制度，按期召开职代会，审议公司行政工作报告、经济运行管理办法和有关配套管理办法。使职代会的作用得到了充分发挥。同时畅通民主管理渠道，健全完善信访接待制度，公司党政领导定期接待职工群众，召开座谈会，及时解决职工反映问题。对于研究决定的重大问题，工资分配、劳保福利、先进评选等坚决做到公开、公正、公平。公司工会和有关部门经常深入基层，对厂务公开情况进行督促检查，有力地促进了各项民主工作的落实。
注重抓道德，促实践，提升创建工作能力。加强企业文化建设，开展了创建“学习型企业、学习型单位、学习型班组、学习型家庭、学习型员工”活动，重视思想道德建设，积极组织职工参加矿务局举办的“三德”知识竞赛，并经常组织职工深入学习。加强文明窗口建设，以塑造煤炭铁路形象为目标，着力为煤矿生产搞好优质服务，确保煤炭发运，实现了安全正点，畅通无阻，提升了企业的信誉度。广泛组建乒乓球、羽毛球、篮球协会和锣鼓队、舞蹈队，积极组织职工书法、摄影、绘画、拔河比赛等文娱活动，有力促进了职工工作热情的提高，大大增强了企业的凝聚力。
注重抓科技，促创新，提升技术装备能力。大力实施“科技兴路，人才强企”战略，提出具体工作措施，明确目标任务，加大对科技创新、科技研发、科技推广的投入力度，推进科技向生产力的转化。投入上亿元，对铁路线路换轨大修。淘汰陈旧的蒸汽机车，实现动力牵引内燃化。在内燃机车上安装电子添乘系统，机车运行监控装置，机车信号指挥系统等现代化生产配套设施。加强科技管理组织机构建设，成立了公司生产技术科、设备管理科，并配备有专业技术人员。极大提升了矿区铁路技术装备水平。
注重抓安全，促生产，提升科学发展能力。坚持“安全第一，预防为主”方针，形成“党委管党，行政管长，工会管网，团委管岗，家属管防”的安全管理体系。同时加强安全管理，落实安全责任，突出安全防范，搞好安全检查。并加强职工安全教育，提高了职工“互控联防，自保群防”的安全能力。强力推进安全文化建设，坚持在安全生产的基础上，围绕增运提效目标，强化运输生产管理，强化运输组织，加强调度指挥，以经济效益为中心，以财务管理为核心，以预算管理为目标，以精细化管理为手段，全面提高了经济运行质量，较好地完成了各项经济技术指标。
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