本报讯 为了进一步夯实班组管理基础，构建班组长交流机制，充分发挥班组长在企业发展和现代电网经营企业建设过程中的生力军作用，日前, 红河供电局召开了班组长工作交流会，同时举行了“班组长之家”揭牌仪式。

    随着红河电网发展和红河供电局生产机构的调整，针对生产一线员工“多来源、多调整、重组合”工作过程中员工不同的安全意识和行为习惯，针对员工身体素质与岗位工作要求的适应性，以及班组长在班组建设、安全管理、教育培训工作中的难点、疑点问题，交流会上，与会人员紧紧围绕“如何切实有效抓好班组安全生产管理”以及“班组建设目前现状意见和建议”两个方面进行了交流发言，达到了互动沟通的目的。

    红河局市场开发营销处客户服务中心蒙自分中心负责人余乐在发言时说：我作为一名营销基层管理人员，从“11.9”事故教训中，我深感“严是爱，松是害”这句话的深刻内涵。在今后工作中，我将做到“全盘掌控，心中有数”。在完成每一项工作前，首先应想到危险点在哪里，怎样做好安全措施，尽量做到精细化管理，真正指导员工安全规范地去工作；在学习方面，我认为一是应当注重工作前的教育培训，二是工作后的总结，只有这样，才能逐步提高员工的业务技能。输电管理所个旧巡线一班班长李勇飞针对红外线测像仪等工器具的配备、员工技能培训、巡线途中车辆安全等问题谈了自己的一些看法和建议。220千伏竹林变电站站长林波在发言时说：安全工作无小事，在平常工作中，要克服工作中的不良习惯，要注重《安全心理学》的学习，做到安全、生产两不误，在安全和生产发生冲突时，生产必须让位于安全。220千伏西湖集控站站长王应芬说：我们应当转变思维模式，加强自身修养，克服“用强不用弱，用熟不用生”的心态，充分发挥班组安全员的作用，增强高度的工作责任心，营造一种“讲原则、重感情、有爱心”的良好氛围。

（SD）