本报讯  “集中力量打造一两个样板班组不是目的，根本任务在于全面提高班组的整体素质。让所有的班组都香起来。”全国知名王海班所在企业中油抚顺石化公司领导对记者说。今年，公司有38个班组被评为中国石油集团公司优秀班组；288个班组被评为抚顺市优秀班组和模范班组；592个班组获公司星级班组称号。公司出现千花竞放、春色满园的美景。

    抚顺石化是我国炼油工业的摇篮，是傲雄于世界的石蜡、烷基苯生产基地。现有28716名员工、2634个一线班组。公司领导认为，班组作为企业的最小组织，既是公司生产计划的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方。加强班组建设是一个关系到增强企业执行力、核心竞争力，实现可持续科学发展的重要保证。因此，从2000年开始，该企业在加速经济发展中，注重抓班组建设，并成功培育打造出“王海式”技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型”班组。其经验在中油系统和辽宁省得到推广。面对取得的成绩和荣誉，公司领导清醒地认识到，集中力量打造一两个样板班组不是目的，加强班组建设的根本任务在于全面提高班组的整体素质。为此，他们在创建“五型”班组活动中，首先做到全员参与，全公司2634个班组都加入到创建活动中，各分厂车间层层制定班组建设达标升级计划；其次公司全力支持。公司党政把班组建设作为夯实基础、提高执行力的关键环节，纳入整体工作计划，行政除拨出100万元班组建设专项基金外，还促成了“党政支持、部门联动、工会运作、齐抓共管”的格局；第三是加强全程管理。公司和各直属单位都建立了党政主要领导任组长的班组建设领导小组，车间也建立了相应的班组建设管理组织，坚持将“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法”贯穿于班组工作全过程。

    中油抚顺石化公司通过加强企业的班组建设，不仅大大提高了班组的工作效率和工作质量，而且使员工的精神面貌也发生了可喜变化，员工的劳动技能得到了很大提高。如今，80%的员工具备两岗技能，50%的员工具备了三岗技能。

（SD）