工人日报讯（记者杨明清通讯员邱春波张冰）“为促进和谐企业建设，我们在公司内部开展了特色班组创建活动，并通过‘坚持三全、管理四化、实行五有’等措施，引导职工齐心共建和谐班组。”日前，山东烟台东岳动力总成公司工会负责人表示。
    据介绍，“三全”指全员，全方位，全过程。“全员”是每一位员工参与班组管理；“全方位”是关注员工的工作、学习、生活等各方面；“全过程”是班组事情的处理注重跟踪，直至问题解决。
    “四化”是实行班组管理民主化。坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，定期由部门领导组织员工开展民主生活会，积极沟通；业务学习制度化。部门内组织的技术及体系管理培训，要进行考核，并由被培训者签字存档，确保培训的有效性；加班考勤透明化。考勤员每月5日前在试验室公布上月出勤情况；优秀评比公示化。鼓励员工参加各种技术比武，在产品试验内部进行“产品之星”评比，激发大家的荣誉感，同时贯彻公司合理化建议的要求，每季度根据建议的实施率，评出“合理化之星”。
    “五有”是员工有困难或思想有波动时，“有人问候、有人帮助、有人管理、有人解决、有人跟踪”，切实帮助员工解决各方面困难。
    各班组还通过定期创办“班组园地”，组织“齐心共建和谐班组”征文、劳动竞赛等多种活动，激发员工参与班组建设的积极性。

（ＨＦ）