江铃汽车集团袁政海班组是江铃汽车股份有限公司模具厂的一个模具班组，主要负责模具的生产制造，并承担前方车间模具维修和保养工作，班组共21名工人，党员10名，平均年龄35岁，其中高级技师8人，16人拥有4种以上技能上岗证，个个“精一业、会两手、懂三门”。这个班组参与企业重要技改革新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接、间接经济效益数亿元以上。全组先后有48人次获得全国和全省五一劳动奖章、青年岗位能手等殊荣。2005年“袁政海班组”被中国机冶建材工会全国委员会和中国机械工业联合会命名为“全国机械工业职工技术创新示范班组”，被誉为学习型、技能型、创新型、奉献型的优秀产业工人群体。
    如何培养这样一个先进典型、如何打造这样一个学习型团队、这个班组又如何紧跟江铃的飞速发展，创造了巨大的经济和社会效益的呢？
一、明确创建目标，精心打造学习型班组
    早在20世纪九十年代，江铃汽车驶入了经济腾飞的快车道。当时，江铃的高层领导早已认识到：是否拥有一支高素质的技能人才队伍，直接关系到江铃的核心竞争力，关系到江铃的兴衰成败，关系到江铃新产品的开发制造。在这种严峻形势下，江铃打造高技能人才的工程就在此拉开了帷幕，江铃高技能人才的培养和使用体系逐渐形成，江铃适应人力资源开发的企业文化建设逐渐孕育。在江铃这样的一个历史背景下，江铃模具厂模具组作为技术含量较高的班组，模具钳工在新产品开发中的作用越来越明显，然而当时模具钳工队伍年龄结构偏高、知识技能结构老化等现象，已严重制约和影响到企业产品质量与经济效益的提高，成为江铃当时新产品开发制造和实现零部件国产化进程的一个主要瓶颈。如何尽快找到一条适合高技能钳工人才成长的开发途径，打造学习型班组，从而满足江铃建立现代企业对高技能人才的需要，是当时这个模具组发展的一个最为紧迫的任务。
在二十世纪九十年代初期，当时这个班组在重新组建前，就面临着新老技工断层等诸多不利因素。当时，为了充实这个班组的力量，就从江西省机械学校招进一批模具钳工专业的毕业生，并从中选派有潜力的员工到南昌市高级技校脱产培训两年。由于一批有见识、有抱负的新生力量加盟，使这个班组充满了年青人独有的朝气蓬勃的活力。此后，江铃每年都会给这个班组员工创造学习和实践的条件，除了内部的学习培训外，还经常安排他们外出考察、学习和交流。十多年的学习和培训，这个班组的每一位员工都有机会不断了解模具制造的前沿知识，掌握模具制造新技术、新工艺和新方法，班组每位员工年度培训均超过50学时。特别是进入新世纪，随着这个班组的不断发展，竞争力已得到显著提升，在原有培训计划的基础上对这个班组制定了《江铃袁政海班组三年发展目标和远景规划》，这对进一步加强袁政海班组的持续学习能力，提高班组员工的政治理论和技术水平，推动“学习型班组”建设，实现班组更高、更快、更强的发展有着十分重要的作用。
    袁政海班组在具体的工作中积极践行社会主义荣辱观，形成了爱岗敬业、崇尚科学、精业奉献、追求进步的班组氛围。每年，江铃对这个班组组员思想政治素质都有培训计划，而且全组员工的政治理论培训，不管是党员还是群众，都把他们作为特例全部纳入模具厂党课教育当中。还经常通过各种途径对他们进行社会公德、职业道德和爱国主义教育，2005年９月２１日，出席在南昌市举办的第二届中国公民道德论坛的130余名与会代表就考察了江铃袁政海班组。袁政海班组事迹受到了代表们的格外关注，袁政海班组这样一个优秀产业工人群体的精神面貌也给代表们留下了深刻的印象。
十多年来，经过精心的培养和打造，如今，这个模具组被大家誉为“袁政海班组”，成长为新时代产业工人的优秀群体，成为学习型班组的典范。
二、培育班组“龙头”，实现班组质的飞跃
    在这个班组重新组建之初，为了更好地引导这个班组不断发展，江铃模具厂挑选一位德才兼备的班组长，培养一批生产骨干，让他们成为中坚力量带动整个班组的成长。为了使他们尽快脱颖而出，通过工作实践和岗位练兵，通过压担子，让他们独立承担模具项目的开发制造，并为他们提供参加各级技能竞赛的机会，锻炼他们的综合分析能力，提升他们知识技能水平。通过一段时间的综合评价，年轻有为的袁政海就担当了此重要角色。
有所作为的袁政海不负众望，工作16年间，他获得了“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“中华技能大奖”，“全国技术能手”，省、市、公司“劳动模范”，省、市“五一劳动奖章”等20多项荣誉；并先后创造了当时三个全国之最： 27岁，成为全国最年轻的高级技师；同年，成为最年轻的全国技术能手；31岁，成为全国“中华技能大奖”最年轻的获奖选手，先后四次登上人民大会堂的领奖台。
    在江铃，他是惟一被破格聘任的“七级主管技师”，享受全公司工人最高岗薪。在江铃，哪里有攻关难题，哪里就有他的身影。TFR大型纵梁复合模、五十铃单排顶盖、全顺下摆臂等重大模具研制加工调试，他大显身手，不仅出色地完成任务、创造了显著经济效益，还获得国外专家的赞扬。10多年来，他直接参与的技术改进项目达40多项，每年为江铃节约资金600多万元，同事都钦佩地称他为“革新专家”。
三、营造学习氛围，永攀技术高峰
    袁政海的成功在于他不断学习，不断汲取知识养分。每天晚上坚持看两个小时专业书。这是袁政海工作10多年来一直坚持的。在他家书架上，摆满了《冷冲模作业指导》、《液压技术》、《模具常用机构设计》等专业书籍。有好的专业书、有新的技术，他总是及时拿到班组与大家分享。不断的学习、实践，袁政海不仅成为模具钳工中的顶尖高手，而且能够独立地绘制模具设计图纸。
    一花独放不是春，百花齐放春满园。在袁政海班组，“一花独放”，并不江铃高技能人才开发的终点，而仅仅是打造高技能人才团队、最终呈现“百花齐放”的另一个起点。在袁政海快速成长的同时，江铃模具厂因势利导，在全班组及时掀起一个又一个“比、学、赶、帮、超”的热潮。
“袁政海是我们班组的一杆旗，是我们永远追逐的目标。”“袁政海做得到，我为什么做不到？”模具班组的每一位员工既被“兵头”的精神感染，又不约而同在心里打了个大大的问号。
    在袁政海班组，谁在技术上遇到了困难，谁的思想出现了波动，袁政海的身影就会出现在谁的身边；看见袁政海在解决棘手的技术活，班组的同志往往主动围拢来学上一手；班组接受攻关任务，车间的小黑板、会自然而然地成为大家“竞技”的舞台。在“袁政海班组”，学习成为习惯，互助成为乐事，竞争成为常态。比、学、赶、帮、超——嘴巴上不说，心里铆足劲。后进不甘落后，先进更要争先；人人苦学技术、个个抢当能手。“精一业、会两手、懂三门”，像袁政海一样，不少员工除了钳工技术，钻、焊、车、刨、磨等样样精通。班组里持有四项以上技能上岗证书的就有16人。
四、大胆打破常规，勇于技术创新
    每次难关都是一次挑战，每次创新都是一次飞跃。在汽车市场的风云变幻中，在从五十铃到全顺模具开发历程中，袁政海班组所有成员个个成长为创新能手、攻关尖兵。在袁政海班组，班组大胆采用独特的激励方式鼓励大家大胆创新多出成果，得到了江铃的认可。在这里以员工命名的班组、小改小革和最佳作业方式就有很多，如袁政海班组、方悦工作法、万仁义调试法、万海明展开料计算法、王春小灯等等。
    打破常规、技术创新已成了这个班组的“家常便饭”。 在江铃NKR纵梁组合式复合模自主开发中，袁政海班组中有一位冲模高手——万仁义，他学的是工具钳工，可模具钳工、焊接、冲压、三坐标测量、模具研配样样精通，成为一名难得的多面手。万仁义在参与这个模具的制造中，他肯动脑筋，创新工艺构想，并在制造过程中大胆提出分段、拼接和互换等技术，这些技术的运用，缩短了整个模具生产周期两个月，而且为公司节省了模具开发制造费用60万元。模具投产后，与外购件相比，按当时K系列车年产量计算，每年可为公司节约制造成本500多万元。另外，该模具的制作成功，积累了宝贵的设计制造经验，进一步提升了公司对大型组合式复模具的开发能力，具有巨大的经济效益和社会效益。而且这些技术创新的运用，获得了全国大城市青年职工创新创效成果第一名。
五、班组管理创一流，团结协作争奉献
    在袁政海班组，处处可感受到一种浓厚的团队意识和归属感，所有员工都以能在这样一支团结协作、竞争创新、充满朝气的队伍里工作而感到无比自豪。和衷共济，不畏艰难，出色地完成每一项任务成为所有成员的自觉行动。每当遇到难题，这支专长突出、技术精湛、吃苦耐劳的队伍，总能形成一股强大的战斗力，将难题一一化解。
    能形成这样一个优秀的团队，离不开班组的管理创新。袁政海班组自1999年开始，改革传统意义的班组管理模式，根据FPS(福特生产管理体系)管理理念，积极运用创新的江铃JPS生产管理体系，将JPS十大要素（安全与健康、管理、工作小组、培训、同步化物流、工业物料、环保、工位过程控制、全面生产性维护）纳入到班组管理当中，提倡“消除浪费、精益生产”，从而使班组管理融入了现代气息。要求班组每位员工运用JPS五大工具（防错、快速切换、可视化管理、TPM、QPS）及5W1H、8D、6西格玛等工具和方法解决班组的每一个问题。目前，全组员工都能利用现代管理元素，通过红牌作战，提合理化提案，参与技术进步、工艺技术开发和小改小革，以此激发员工的潜能，发挥班组团队的力量，解决生产和技术管理当中的一个个难题，创造了一个又一个技术进步和小改小革成果。
    在袁政海班组，加班加点是常事，流血负伤也不稀罕。他们常说的一句话是：“看到用自己制造的模具生产出来的新车受到市场欢迎，心里比吃了蜜还甜。个人的牺牲算不得什么！”
    在2005年保持共产党员先进性教育活动中，袁政海班组作为学习型班组的优秀团队，他们在工作中表现出的信念、勇气和永无止境的追求，他们不断学习、爱岗敬业、团结协作、勇于创新的精神，他们牺牲小家、成全大家、默默无闻、无私奉献的思想境界，引起了江西省委、省政府和南昌市委、市政府及有关媒体的高度关注。在他们每个人身上都集中展现了一种或几种闪光的精神:有不为高薪诱惑，立志江铃事业的袁政海；有转变观念，奋力直追的方悦；有默默无闻，岗位成才的冲模高手万仁义；有不畏艰难，后起之秀万强；有敢于挑战，征服“洋”模具的王春；有以厂为家，新婚期间被紧急召回的吴农；有干劲十足，为“模”痴情不改的万海明等等。他们在家庭和事业、亲情和工作之间，把更多的爱倾注在江铃火热的事业当中，那一套套看似冰冷的模具，凝结着这些好男儿多少青春的激情和梦想！