当然，王海之所以出名，并非仅仅这种“平凡中的坚守”，更在于其由敬业转化而来的“精业”所创造的巨大经济效益和社会效益，在于其所创造的“五型”班组管理经验对促进企业发展的现实意义———

    今年51岁的王海尽管是抚顺石化公司1078个班组长中年龄最大的，但他所带领的“王海班”却是最富有活力和创造力的班组———他们创造的“四勤优化操作法”年创效近80万元；调整生产装置的美国专利设计指标后提高了生产效率，年增效2000多万元；实施“倒开车”法，创造了仅为38天的世界同类装置开工用时最短记录，节约费用500多万元……

    更可喜的是，王海和“王海班”已经呈现出裂变效应。随着一批“王海式”班组在抚顺石化公司乃至辽沈大地的企业中涌现，榜样的带动作用使得王海们成为拉着企业奔跑的人！

    “向我看齐”

    在抚顺石化公司，王海的“向我看齐”故事总是被一再地津津乐道。

    1994年的一天，石油三厂新上的分子筛脱蜡装置检修快结束了。此时，工人们连续紧绷了半个多月的弦放松了，有几个人趁休息的时间躲到门外去过烟瘾。获悉情况后，王海没有一味地批评工人，而是在第二天的班前会上做出了一个令所有人都没有想到的承诺：“在工作中大家都向我看齐！咱们炼油厂严禁烟火，我如果在工作时间抽烟，你们可以随便抽；我如果在工作时间打盹，你们可以躺着睡。”

    不在工作时间抽烟、不在工作时间打盹，这听起来似乎很简单，但做起来并不容易。熟悉王海的人都知道，他的烟瘾不小，下班回家，不消几个小时半包烟就下去了；而了解倒班工作的人也知道，值夜班时面对枯燥重复的工作，想不犯困根本不可能。

    “可咱班长就做得到，进厂28年，凡他当班从不缺勤和迟到早退，甚至连一个盹都没打过。这一点大伙儿不得不服。”王海当年的徒弟、现分子筛脱蜡车间主任李恩平感慨地给记者讲述了这样的故事：

    有一次，为照顾住院的母亲，王海已连续三天三夜没有合眼了。偏偏轮到上零点班，后半夜一点多，睡意挡不住地袭来，两个眼皮直打架。于是王海站到操作室中间，双腿叉开、双手背后、双目圆睁，以此驱逐困意。至今，值夜班时坚持站立，在王海已成习惯，也成为王海班和其他班组解困“绝招”。

    在抚顺石化，类似王海这样的故事还有很多。

    “把手头工作不折不扣地做好，是咱工人的本分。”“我下过乡、当过兵，深知生活的艰辛，我珍惜这份工作，所以一直在努力。”———每当有人问起是什么力量支撑着自己能够做到28年如一日时，王海总是这样回答。

    记得一位著名企业家曾这样定义员工的爱岗敬业精神：“什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单。什么是不容易？把大家公认容易的事认真地做好就是不容易。”这，无疑是对王海“向我看齐”精神最直白而生动的诠释。

    “王海班”诞生了

    作为拥有11位部下的“头儿”，王海是这样定位自己的：

    “工厂里班长算不上什么官，充其量不过是‘兵头将尾’，但是不用心就当不好班长，不做出样子就带不好队伍。”

    抚顺石油三厂年产液蜡27万吨，单地产量位列世界第一，在国内市场占有率达50％以上。液蜡是洗涤剂的主要原料，形象地说，目前市场上每销售两瓶洗发剂，就有一瓶是由抚顺石油三厂提供原料。王海和他的班组所操控的分子筛脱蜡装置，正是液蜡生产的核心装置。

    目前，抚顺石油三厂使用的两套分子筛脱蜡装置都是从国外引进的，采用的是世界上最先进的美国UOP技术。分子筛脱蜡装置操作主要为内勤监控电脑和外勤维护装置。面对满是英文的装置显示屏，只有初中文化的王海硬是凭着“别人一天学3小时，我学10小时”的拼劲给磕下来了，不仅在最短的时间里精通了指挥系统的电脑控制，还熟悉了装置硬件的运行管理，成为里外兼通的多面手。

    过硬的技术，让王海在开展班组生产上游刃有余。但他没有止于此，而是琢磨着如何让班组成员都能做得更好，如何使班组成为温暖上进富有战斗力的团队。

    外勤工作对象是压缩机、泵、换热器、分馏塔、回转阀、热虹吸、加热炉等硬件，密布的管线上有3000多个阀门，常用的达400多个。如何让班里的工人们都能熟悉这些阀门的用途和操作技巧呢？他一方面严格要求外勤工人必须做到每隔15分钟轮流巡检一次；另一方面抓住机会进行现场指导。

    许尚满是个出色的司炉工，她回忆道：一开始就跟在王海班长后面现场学习，班长说这个炉有正压负压的变换，观察时不能离得太近，免得头发被燎着；这个炉有两个炉嘴，一个烧油一个烧气，调阀门的动作要缓慢，不可太急。“实践证明，按班长说的去做，很快就能掌握要领”。

    在着力帮助组员尽快提高技能的同时，王海在班组管理上也下足了功夫。他积极倡导并身体力行“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的理念，多年来，班组不仅始终是抚顺石油三厂的一面旗帜，而且成为培养生产技术人才的摇篮：十几年间班里先后培养了20多个厂、公司和市级技术状元，3个车间主任，10个班组长，40多个技术骨干。

    2000年，抚顺石化公司郑重地将石油三厂分子筛车间工艺一班命名为“王海班”。这也是这家有着80年历史的老企业首次以个人名字命名班组。

    “五型”班组的榜样力量

    一个优秀团队最重要的作用，是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。借助“创建学习型组织、争做知识型员工”活动的东风，进一步做到“学习工作化、工作学习化”的“王海班”，在打造优秀团队的道路上步伐迈得更快了！

    经年努力的结果，是一个充满责任、激情和创新的“五型”班组的诞生：

    ———技能型班组。“三个月胜任岗位工作，否则调离岗位”的严格要求，加上练兵卡片、随机抽考等多种形式的培训和考核，不仅使全班员工按时一次全部通过工艺、操作控制和事故预案三关，还有3人成为胜任全部11个岗位的全能操作工、8人具备了操作3岗技能。

    ———效益型班组。从点滴小事做起，千方百计控制成本。在实践中总结出来的“四勤”优化操作法，将制约生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化并绘成曲线图，分析制约当班生产成本的各种因素，及时进行适度调控，使运行装置长期处于最佳状态，平均每天可为企业节约2000多元，一年使企业减少投入近80万元。

    ———管理型班组。实行百分制考核法，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现4方面，逐月对组员进行公开考核评分，实现班组管理制度化、规范化。坚持做到“技术过得硬，流程原理通，预案常演习，安全有保证”，多次化解装置因突发停水、停电可能造成的事故，为企业避免了数百万元的经济损失。

    ———创新型班组。总结出分子筛脱蜡工艺控制产品产量、质量、收率99％的优化参数，特别是通过对分子筛脱蜡装置原控制指标进行适当调整后使300单元收率提高了2个百分点，每年为企业增效2000多万元。此项技术改进2004年荣获辽宁省“献良策、创纪录”技术创新二等奖。

    ———和谐型班组。学习、自律、互助、快乐，成为班组的真实写照。不论酷暑寒冬，也不论风里雨里，都做到班里女员工上夜班，总有同班的男员工护送到家。仅此一件小事，便足以一窥“王海班”温暖如家的和谐氛围。

    就在记者结束对王海和“王海班”的采访之际，抚顺石化公司传来消息：再次命名表彰35个“王海式班组”，加上去年表彰的25个，抚顺石化将拥有60个“王海式班组”。

    榜样的力量是无穷的。相信王海、“王海班”和更多的“王海式班组”，将拉着企业走得更快、更远！.

（YX）