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学振超、争一流 齐鲁大地劲吹学习新风
来源:指导小组 作者: 发布时间:2004-07-23 (阅读次数:

 “学振超、练绝活、强素质、争一流”的活动在山东省企事业单位开展半年来,涌现出市级以上职工技术创新示范岗600个、示范能手800名。全省高级工净增一万多人,100项职工优秀技术创新成果已创造净利润10.25亿元,技术转让合同额达348.3亿元。
 如今,一股学习新风劲吹齐鲁大地。山东省总工会有关负责人表示,该活动将被打造成为具有山东特色的品牌工程。这位负责人还表示,通过5年努力,有望使山东省50%的企事业单位建立起学习型组织,建设5万个学习型班组,培养出县百名、市千名、省万名许振超式的绝活能手。
 据介绍,“学振超、练绝活、强素质、争一流”活动以学、练、强、争为主要内容,着重引导职工树立4个观念,实现4个转变。4个观念即:不断学习、终身学习的观念;学习工作化,工作学习化的观念;工人阶级有知识才会有力量的观念;实力在于学习力的观念。四个转变即:观念上由一纸文凭定终身向终身学习转变;内容上由单一的岗位技能培训向提升学习能力转变;组织上由个体自学向有组织的团队学习转变;方式上由“缺什么,补什么”的被动学习向超前跨岗学知识、学本领转变。
 为保证活动的顺利开展,山东省建立了活动联席会议制度和评审委员会,全省17个市和部分大企业初步形成了科学运作、齐抓共管、整体推进的工作格局。胜利油田、齐鲁石化、莱钢集团、济南钢铁集团、青岛港务局、海尔等企业,建立了以学习型企业领导组织为中心,以强化职工素质培训为龙头,以学习型团队为主体,以车间班组为支持,以职工个人自主学习为基础,以信息网络系统为中枢的学习型组织创建系统。形成了学习型区队、学习型科室、学习型小区、学习型班组、学习型家庭、学习型个人等多层推进、点线面相结合的组织网络。
 据悉,一些大中企业还建立了适合本单位特点的教育培训机制,着力开展技术、技能培训,并将培训机制与用人机制、分配机制等激励机制相结合,为创建学习型企业创造了良好的外部环境,形成了持续学习、不断创新的浓厚氛围。
 记者了解到,在这一活动中,山东省从上到下普遍建立起学习激励机制。成绩特别突出的单位和个人,将获得山东省“富民兴鲁”劳动奖状(章),被授予“山东省技术能手”称号。对于获奖成果研发人员,还将给予物质奖励。


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