左起：张永平、赵吉斌、王勇（国资委副主任）、姜志刚（国资委企干二局局长）、乔金洲

　　2004年6月2日，中国铁通集团公司在北京召开会议，宣布了移交国资委以后的新一届领导班子。集团公司总部各部门负责人、各省分公司党政主要领导、各铁道事业部总经理、控股子公司负责人参加了会议。国资委副主任王勇出席会议并作重要讲话，国资委企干二局局长姜志刚宣布了任命决定。会议由集团公司董事长、党委书记赵吉斌主持。

　　调整以后，中国铁通新的领导班子组成如下：赵吉斌（董事长、党委书记）、乔金洲（副董事长）、张永平（董事、总经理、党委副书记）、许树森（董事、党委副书记兼纪委书记）、周孝先（董事、副总经理）、林源（副总经理）、熊建平（总会计师）、潘维越（副总经理）。

　　此次中国铁通领导班子的调整，是国资委贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，深化国有企业改革，建立规范的法人治理结构的重要举措；是国资委党委着眼于促进铁通公司发展的客观要求和实际需要，加强铁通公司领导班子建设做出的战略选择；是国资委加强企业间干部交流的具体措施，体现了国资委对铁通公司的高度重视和亲切关怀。

　　中国铁通是国资委确定的中央企业建立规范的董事会制度的六家试点单位之一。新的领导班子强调董事会的职责，董事会作为出资人代表，履行企业第一权利人的职责，负责企业重大问题决策，选择并有效管理经营层。

　　新组建的中国铁通董事会由9人组成，其中公司内部董事5名，1名职工董事和3名外部董事目前暂时空缺，下一步将按照有关规定，分别进行选举和委派。新任董事长、党委书记赵吉斌，男，51岁，毕业于西南交通大学，硕士研究生，高级工程师，全国劳动模范。曾任长春铁路分局、呼和浩特铁路局、郑州铁路局局长，第九届吉林省人大代表，第十届河南省人大代表，第九届、第十届全国人大代表，现任北方交通大学兼职教授。该同志担任国有特大型企业第一管理者十余年，政治素质高，基础理论扎实，善于学习，顾全大局，有较强的开拓创新意识和驾驭全局能力，思路清晰，善于协调各方面关系，对自己要求严格，是一位年富力强的企业领导干部。

　　公司经营班子由6人组成。新任总经理张永平，男，43岁，毕业于北京邮电大学通信系计算机与通信专业，高级工程师。曾获得“山东省劳动模范”、“山东省管理创新优秀人才”和“山东省优秀企业家”称号，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。历任山东省德州电信局局长、党委书记，山东省济南电信局代理局长、党委副书记，山东电信公司副总经理，山东网通公司总经理、党组书记。张永平同志综合素质高，政治素质好，大局意识强，工作热情高，有较高的电信专业技术水平，专业基础理论知识扎实，有较强的经营管理能力和组织协调能力，决策果断，思路开阔，勇于开拓创新，要求自己严格。

　　国资委党委同意公司暂时设立临时党委和临时纪委，下一步再按照《党章》规定选举成立党委、纪委。公司临时党委班子由赵吉斌、张永平、许树森、乔金洲、周孝先、林源、熊建平、潘维越组成。书记由赵吉斌担任，副书记由张永平、许树森（兼临时纪委书记）担任。

　　国资委副主任王勇在讲话中对中国铁通前任领导班子的工作作出了高度评价。中国铁通集团有限公司作为我国电信运营行业一支新生力量，成立三年多来，在国家有关部门的指导关怀下，在社会各界大力支持下，全体员工努力拚搏，大力开拓公众市场，保障铁路通信畅通，取得了一定的经济效益和社会效益，保持了快速发展的良好态势。目前，公司具备了面向社会公众提供除移动通信业务以外的各项基础电信业务和增值业务的能力，固定电话用户比公司成立之初翻了5倍，互联网宽带用户年净增近30万户。网络建设不断完善，已覆盖全国31个省、市、自治区近300个本地网，通信线路达15万公里，光缆线路达10万公里，局用交换机达1800多万线，全国一张网的优势进一步凸显。经济效益快速增长，通信收入由成立之初的37.4亿元增长到2003年的71.4亿元，年均增幅达37%以上。特别是社会市场收入实现连年翻番，由成立之初的4.8亿元增长到2003年的37.8亿元，首次超过了铁路运输清算收入，实现了收入结构的新突破。

　　这些成绩的取得来之不易，是公司领导班子认真贯彻执行党中央路线方针政策的结果，是公司广大干部职工团结奋斗、开拓进取的结果，是国家有关部门支持帮助的结果，凝聚着公司领导班子全体同志的心血和汗水。特别是赵吉斌、乔金洲同志派到公司工作后，带领班子成员，团结广大干部职工，克服困难，开拓进取，扎实工作，从提高效益入手，规范完善规章制度，努力打造服务品牌，开拓社会市场，优化人员结构，公司凝聚力和领导班子的战斗力得到了提高，干部职工的信心不断增强，公司各项工作有了长足的进步。

　　王勇副主任对中国铁通下一步的工作提出了要求。

　　一、统一思想，树立强烈的责任感和危机感。中国铁通市场份额小,融资渠道单一，竞争实力弱，战略管理还比较薄弱，基础管理还不够扎实，在计划管理、财务管理等方面有很多需要加强和改进的地方。铁通公司广大干部员工特别是各级领导干部，都必须客观地认识这个形势，树立信心，增强责任感和使命感，力争用三到五年的时间，把铁通公司建设成为一个经济效益较好、队伍作风过硬、企业形象较好、具有自身特色和一定竞争实力的基础电信运营商。

　　二、加快发展,走有铁通特色的发展之路。中国目前还处于成长期，不能走电信、网通等主导运营商的成长和发展之路，要在开拓市场、深化改革、加强管理、培养人才方面多下功夫，结合自身实际，研究自身特点，探索走有铁通特色的发展之路。

　　三、加强团结,提高领导班子的凝聚力和战斗力。各级领导干部要站在大局的高度，正确对待和认识这次公司班子调整组建，要讲政治，讲团结，讲责任，讲纪律，自觉服从组织决定，真正达到班子调整的最终目的。

　　四、结合实际，加快推进建立董事会试点工作。2004年国资委选择部分国有独资中央企业进行建立董事会试点，是推进中央企业改革的一项重点工作。中国铁通这次被国资委确定为试点单位之一，应该说是一种机遇，要充分认识和把握试点工作的目的意义、基本思路和推进步骤，抓住建立董事会试点的有利机遇，结合铁通公司自身实际，研究制定好试点方案，开展好工作。

　　五、大胆探索，加强和改进企业党建工作。党的十六大、十六届三中全会和新党章对做好新时期党建工作提出了许多新的要求，公司党组织的工作要围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，扩大党组织工作的覆盖面，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　中国铁通董事长、党委书记赵吉斌发表了重要讲话。赵董事长在肯定前任领导班子成绩、指出公司存在问题的基础上，对就如何贯彻落实国资委要求、王勇副主任的讲话精神，以这次班子调整为契机，做好公司当前和今后一个时期的工作提出了具体要求。

　　一、讲政治、讲团结、讲纪律，认真把握好这次领导班子调整的机遇。要正确处理好各种关系，大力支持新班子的工作，聚精会神创效益，一心一意谋发展。

　　二、积极开拓市场，推动改革、发展两个轮子一起转。要实现“时间过半，任务超半”，为全面完成2004年各项年度工作任务打好基础。市场方面，要进一步提高服务质量，争取实现收入最大化；改革方面，要进一步完善公专网分离工作，做好国有独资企业董事会试点工作，积极拓宽融资渠道，大力推进内部三项制度改革；管理方面，提高资金运用效率，为公司实现持续、快速、健康发展打下坚实基础。要加强战略管理、投资管理、计划管理、工程管理，提高收入含金量，规范多经公司的发展。

　　三、明确思路，创造特色，利用公司规模小、反应快、成本低、质量好的特点，在营销模式、区域发展、业务发展、资本发展、服务质量上有所创新，做强铁路市场，做优社会市场。

　　四、落实责任，营造氛围，充分发挥干部员工的主观能动性。建立以“奉献创业，观念创新，竞合创效”为核心的企业文化，建立学习型组织，培养知识型员工，加强人才队伍的建设。同时要切实提高集团总部和各省分公司的工作效率。