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进入新世纪以后，中国营销发生了很大的变化，受到了非常严峻的挑战，特别是我国加入WTO以后，中国的整个市场环境都发生了变化，辽宁企业同时也面对着这些变化和变革，面临着严峻的市场竞争下懂得 考验和挑战。
随着国家实行经济转制以来，作为国家经济体制在企业层面发生作用的营销管理实践，有着与中国步入市场化道路相类似的特征。20多年的发展历史，是中国营销渐次逼近营销臻境的过程，同时也是中国营销适应市场发展规律，同国际市场接轨的一个过程。在总体发展方向问题上要求我们把中国营销纳入世界营销总体发展规律中考察。惟有如此，我们才能找出其中的差距，从而论证出具有中国特色的中国营销，并指引未来方向。中国的企业不再是象以前一样，在中国的这个圈子里面关起门来做营销文章，而应该走向更广阔的国际市场，这也就是我们所说的“大营销”，我们企业要想获得真正的生存空间，那么我们就必须敢于在世界列强的盘中分出自己的一块蛋糕，否则我们只有吃残羹剩饭，这样怎能使我们的企业获得自主权呢！
中国企业的发展规律都是从市场参与者到竞争者的阶段。其实，所谓市场竞争者有三类人：领导者，领先者，游戏规则制定者，每个行业都有。一类是竞争者，另一类是参与者，多数企业充其量是市场的参与者，所以价格战是其通常做法。一旦宏观紧缩就没有其他竞争手段，有多少企业不在管理的深层和核心竞争力及企业战略上下工夫，导致了中国企业多数昙花一现的结局，中国的企业平均只有3岁，包括国企和民企。
所以我们的企业要想立足于国际市场，要求我们不要做市场的参与者，而应该做市场的竞争者。要想成为市场的竞争者就必须懂得营销科学化、全球化，而且把营销融入企业实际情况中去，以达到营销本土化的目标。
一、中国企业本土化营销所面临的挑战是来自全球营销的挑战
就国际市场发展状况来看，中国的企业应该怎样去认识营销本土化和全球营销呢？这就要求我们的企业必须深刻地认识到我们所面临的挑战，同时坚定我们迎难而上的信念，孙子兵法云：“知己知彼，百战百胜”中国的企业只有深刻地了解和认识国际市场，这样我们才能真正进行科学审慎分析，从而找到解决问题的出路。
(一)全球经济。
江泽民同志说，“经济全球化是不可逆转的历史潮流。”在这个历史潮流面前，我们看到了中国经济实际上已经发生了巨大的变化，中国的企业已经不在是计划经济温室里面的花卉，而是不可避免地受到全球经济的冲击。因为跨国公司在全球经济中占据了独特的地位，她对全球的战略将影响每个国家的经济运行。所以说现代企业在全球经济和营销的影响下，已经没有了计划经济的避风港。如果我们每一个企业不能在全球产业链中的某一环找到自己位置的话，那么我们就将会在全球产业的变革中被淘汰。
目前，国际经济的新发展有这几个动向：
1、知识成为国际分工的中心。整个全球分工重新进行洗牌，我们看到的是一些跨国公司把他的技术研究开发中心，逐渐转移到经济最活跃的地区中间来。比如在我国，美国、德国等国家已经逐渐把重点转移到上海、北京等地。
2、水平分工成为主要形式。我们看到以前国际合作主要是纵向的分工，你是原材料，他是零部件，他是组装，他是终端。现在是水平分工，以飞机制造来说，飞机的部件在哪里造最好就在哪里造，然后全球组装，重新调整和整合。
3、产业的理想转移。以前我们都讲产业经济转移的时候是顺向的，比如说从高收入地区向低收入地区进行产业的重要整合转移。
4、贸易结构的进一步软化。传统的以实物贸易为代表的转向为货物贸易的新的形态，那就是技术、金融贸易。国际经济的新发展对我们的营销提出了挑战，因为我们的营销长期以来是区域营销、国内营销，现在我们是要面对全球经济，要做全球的营销。
(二)互联网经济。
当今时代已经是信息时代，营销也烙印了明显的信息时代特色。这样一个典型的思路是我们营销学里面一个经典的分工：从市场细分来确定目标市场，根据目标市场进行市场定位。在互联网经济下发生了重大的变化，出现了叫市场微细分，然后是市场超微细分，最后走向一对一营销。因为互联网把设计、制造、信息收集整个过程在网上整个进行了重新整合。一对一的营销是根据每一位用户的特定的需要提供我的产品，而这样过去被认为是不经济的。因为没有进行规模的整合、目标市场的重新疏理。因此说，互联网将改变我们营销的形态和营销的活动。
(三)服务经济。
现在国际上一半以上的国民生产总值来自于服务业，服务业为社会创造了大量的就业机会，整个中国正在进行战略性的产业结构调整，产业结构调整以后面对的一个重大的问题就是下岗。而如果没有服务业的发展，中国的产业结构战略性调整就不可能实现。在社会供过于求，制造业大量过剩的情况下，服务就是企业自身的一把锐利武器，谁能够提供超过别人更多利益的商品，他就会获得市场上的胜机。
(四)知识经济。
知识作为驱动经济发展的新动力，它产生了巨大影响。在农业经济社会的时候它的资本是土地；在工业经济的时候它的资本是货币与自然资源；在知识经济时代它的资本是知识和信息。因此说它有四大特征：第一个特征是科学技术和研究成为知识经济的重要基础。；第二个特征是信息和通信技术在知识经济的发展过程中间处于中性地位；第三个特征是服务业在知识经济中扮演了主要的角色。同时人的资源的开发成为知识经济实现的先觉条件，知识经济实际上是智力资本，是人力资源的再开发。
中国的企业面对以上的机遇，怎样才能使未来的发展与世界同步，没有被世界发展的脚步所拉下？这就要求我们在深刻认识国际市场变革的情况下，更全面了解全球营销发展的趋势。下一个问题我们结合企业面临的挑战谈谈全球营销发展的趋势问题。
二、中国企业必须认识和遵循全球营销发展的十大趋势
要想使中国企业营销与全球营销接轨，首先我们必须清晰地了解全球营销发展的趋势。美国西北大学凯洛格管理学研究生院国际营销问题教授菲利普·科特在研究中指出当今世界的十大营销发展趋势，他从“回顾未来”开始，提出一些想法。假如现在是2005年。那么市场、市场空间演化的重大发展应该是这样的：
（1）由于电子商务的发展，在批发和零售之间已经出现实质性的非居间化。
（2）以商店为基地的零售商发现，商店的交易量在减少。
（3）大多数公司已经建立了专门客户的基本材料库，其中包括某个客户在商业活动中的表现和特别需要。
（4）商家在通过富于想象力的方法来超过消费者的期望方面作了出色的工作。如许多公司正开辟途径以增加相互间销售和向更高层的公司销售的数量。公司正在通过运用更新的和更有效的挖掘数据的技术从它们的数据库中获得一些部门和客户的新看法。
（5）公司最终设法说服它们的会计核算部门通过个别的客户、产品和销售渠道生产出更多实际的利润来，公司现在正把它们的注意力集中在这些方面。
（6）公司已经从必须具有做成交易的远见转变为具有树立忠实于客户思想的远见。
（7）大多数公司活动和需要中的60％以上现在要在外部进行或从外部得到。
（8）许多现场销售人员比公司雇员拥有更多的特许权限。他们装备了最新的自动销售工具，能够开发自己特有的、可供多媒体展示、按市场需求定做和按合同要求生产的产品。
（9）由于有500个可供观看的频道，大量的电视广告已经从荧光屏上消失了。
（10）公司不可能长久地保持它的竞争优势（诸如专利权、版权、所处位置的优势、专有信息等除外）。
以上预测市场营销的十大发展趋势，这只是起到了一个参考作用，也许世界经济的发展速度会比预想的发展更迅猛。回过头来再看看我们自己企业，在本土化营销上以及全球营销上我们存在的差距是很大的。我们不能画饼充饥，只想不做。“临渊慕鱼，不如退而结网”我们应该结合中国的实际情况，有的放矢，更新和改变我们头脑中传统的理念，把新的思想注入其中，以一种新的姿态去迎接国际市场的竞争。
三、面对新时期的挑战，中国企业应树立新的营销观念
如今我们处于是信息和科学的时代，时时刻刻都在接受新的知识和新的观念。观念是指导行为，思路就是出路。目前，在我国从中央到地方，从政府到企业，上上下下都在提倡思想解放和观念转换，江泽民同志在十六大报告中曾经多次提出“创新”。所以说“创新”是我们当前的主题，但是创新首先就是要更新观念，如果不更新观念，那么就谈不上创新，起码说没有观念上的更新，就象新瓶装旧酒，实质的事物还是没有变。
那么中国的企业（或领导）应该有怎样的经营管理观念才能充分适应市场经济的新变化？怎么样才能把中国企业本土化营销纳入全球营销体系当中？这就要求我们必须有新的营销观念。
1、市场观念：企业的一切活动以市场为中心；市场企业经营的出发点和重点；市场是企业经营管理活动的依据；企业要重视市场的状况和变化，对市场的变化保持高度敏感；企业要善于发现和总结市场规律，并且按照市场规律办事；企业要善于充分发现和运用市场资源；充分理解社会化大生产规律和社会分工。
2、战略观念：企业的经营要具备战略思想。从大处、远处着想，从具体的小处着手。处理好全局和局部关系；处理好内部和外部关系；处理好经营事务的轻重缓急关系；处理好上下左右关系；处理好远期和近期关系；处理好经营事务中各环节的前后关系。
3、竞争观念：要敢于竞争，市场经济条件下，竞争是难以避免的。企业一定要有面对竞争的勇气和魄力。敏感地觉察到竞争对手的情况。要善于竞争，充分了解和分析市场情况、竞争对手和自身的情况，创造性地运用竞争手段，扬长避短，从市场、产品、质量、价格、服务、销售渠道、促销手段等多方面寻找优势和出路，求得企业的生存和发展。
4、质量观念：产品质量，产品质量是企业经营和竞争的基础，本身又是参与竞争的重要手段；工作质量，要注意保证任何岗位的工作质量，求得管理效益；服务质量，一个市场越不成熟，竞争的手段越表现为价格；一个市场（特别是经营者）越成熟，竞争手段越表现为以产品、服务、技术、成本等手段的综合性的多元化竞争。
5、创新观念：创新是企业新生命之所在，管理者要注意：企业技术的创新；企业产品的创新；企业管理方式的创新；企业管理制度的创新；企业营销手段的创新。任何一个方面的创新都可能给企业带来巨大的效益。
6、开拓观念：克服小农思想，抓住有利时机，把事业做大；克服地域思想，把市场做大；充分挖掘和更有效地运用企业各种资源；发展是硬道理。
7、机遇观念：企业要善于把握和充分利用一切对企业有利的内外条件。
8、效益观念：企业是经营单位，效益是管理者在任何时候都要考虑的。
9、人才观念：人是企业的基础，是生产力中最活跃的因素，善于培养人、激励人本身就是现代管理的重要观点。
10、信息观念：当今世界经济是知识经济，也是信息经济。
11、法治观念：懂法守法，维护自身合法权益。
结合我国企业目前的实际，中国企业更应树立“系统的营销观念”，从方方面面做起，建立起我们自己的营销体系。这就包含以下方面的内容：
1. 从观念到行为的整合
企业首先应有正确的经营观念，并且要通过宣教、规划和层层落实将这些观念转化为企业和全体员工的表现和行为。有的企业并无什么经营观念；有的企业朝三暮四；有的企业即便是有，也不符合实际；还有的企业能提出正确的经营观念，但贯彻执行不力，流于形式和口号。
2.企业内外环境和行为的整合
企业的营销要充分考虑营销外部环境和内部条件，这是企业界的共识，也是“系统营销观念”’强调的内容之一，企业的营销活动要考虑企业的内外环境；同时企业的经营活动本身也应内外一致。
3.企业上下各层次的整合
应以系统的观念整合企业各个层次的观念和活动。企业一旦确定营销观念、营销决策、规划之后，应层层分解落实，贯彻应该是营销的一个重要环节。
4.企业各个部门的整合
从部门之间的关系来看，企业各部门相互配合、相互协调、相互保证、相互制约，要使营销活动有效，必须很好地整合各部门的活动，主次分明，井然有序；从职能和活动内容上看，整合各部门的活动实际上就是整合企业的经营活动，使企业的供产销相互衔接。生产、销售、财务、人事、技术，设备、质量、后勤活动相互协调、相互保证；从战略的高度看，整合各个部门的活动同时也是正确处理全局与局部关系的重要手段，使各部门的活动服从和服务于企业的方针和大局。
5.营销各个环节和阶段的整合
这一观点与“一条龙”观念是一致的，即企业的营销活动从前至后应该一致、系统规划、通盘考虑。
6.营销策略的整合
仅以传统营销的4p’s 策略即产品策略、价格策略、分销渠道、促销策略而言，企业在制定营销策略之时，应根据企业营销环境、企业规划通盘考虑，系统组合，不应倚轻倚重。
7.企业长远规划与近期活动的整合
企业的长远规划是企业活动的指南，近期活动是长远规划的保证，两者实际上是战略和战术的关系。企业首先应有战略目标和规划，并要在实际的营销活动中贯彻和保证。企业切不可舍远求近、鼠目才光，应从大处着眼，从小处着手，战略地实施营销。营销活动中的短视给企业的进一步发展带来极大的困难。
结合以上现代营销的观念，那么如何把这些观念融合到我们自身，从而使我们的企业营销既做到了本土化，而且同全球营销接轨。分析中国企业的历史发展，这其中具有鲜明的中国特色。比如在建国初期，辽宁作为共和国的工业长子，集中了全国大多数大中型工业企业。同时也深深地烙下旧的形式与思想，长久地禁锢了企业领导者的思想，使我们的企业的发展固步不前，企业只是局限于四平八稳的发展状态，政绩工程是只将面子，不讲实效。而今天辽宁乃至中国的企业欲想在当前日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，重振中华雄风，最重要因素就是要对其营销策略做出科学的抉择。就是要在营销中创新，把创新机制完全纳入我们的营销体系当中。
1、全球营销。在我们先进的企业中全球营销开始得到重视，把我们的营销从局部市场、国内市场放到国际市场、放到全球经济当中去认识。其中，我们非常推崇海尔公司的全球营销战略，其实他的产品出来以后，从开发、制造、营销、服务，整体放在全球视野上来认识，这就是一种全新的营销理念。
目前，我们中国的大多数企业还存在“弱小病”、“夜郎自大”等原因，而且有的企业是“大”而不“强”，患有先天的软骨病。企业的发展不是只局限于中国，如果企业一味的受到了当地气候和地方保护主义的影响，那么我们的企业就会失去了竞争机能，无法纳入全球化营销体系当中。这就要求我们的企业经营者应该有一种长远的眼光，能够积极投入到全球化营销，投入全球市场竞争之中。就象一个出生婴儿一样，如果不剪断和母体上连接的脐带的话，那么我们永远不可能长大。 2、战略营销。这是菲利浦·科特勒在上海举行国际研讨活动的时候提出的，中国的企业太多关注你的局部、关注你的策略、而不太关注你的战略、不太关注你的产品开发和市场机会的捕捉。现在市场机会在全球经济下相对优势的地方很多，所以在战略上进行调整的话，我们在战略目标的选择上、在营销理念的调整上、在动态控制的能力上需要进行重新的调整。所以战略营销现在已经上升到很高的阶段。有一个个案，就是庄臣公司刚刚进入中国市场的时候，制定一个6年滚动的战略，第一第二年赚的钱必须用完，光用完不行，还要亏损，因为要打市场、要站住脚。第三第四年要持平，不能亏，但是也仍然不需要赚更多的钱，赚来的钱仍然打市场，扩大市场占有率。到第五第六年的时候，他说会赚很多很多的钱，每一个产品都是6年滚动的营销活动。深刻反思一下，我们中国企业是怎样在操作市场的。我们的企业只局限于眼前的利益，不顾企业的长远发展战略，看看我们身边为什么缺少象可口可乐、索尼等百年企业，最重要的是我们的企业是在经营一个“店”，随时准备为了大赚一笔，而不是扎扎实实地经营一个企业，为什么我们总说“百年老店”而不说“百年企业”，我们必须明白“老店”和“企业”之间存在不仅是意识上的差距，更可怕的是思想上的差距。中国企业最重要的一点就是我们的“短视”，而造成我们的企业无法步入更高的发展境界。
3、网络营销。中国企业的竞争优势就是在新经济和知识经济中间寻找突破口，突出重围要得就是置死地而后生的勇气和决心。上海“正广和”不是网络公司，但是他和网络结合了，在网上进行了他的营销活动，让那些跨国公司对他也非常青睐，象百事可乐等更多的跨国大公司都把产品给他的网，要挤入他的网，他最后不是一个纯粹的制造公司，而是一个网络公司。他做的好的原因是他有基础，他是以传统工业作为基础来进行网络营销的公司，非常具有生命力。企业真正行走起来靠市场，我们的企业可以有制造厂，我们可以有工厂，但是我们不能有工厂式的营运，营运要是完全工厂式的，那么我们的企业就死定了！我们必须是市场式。我们还停留在简单的产、供、销模式上，那不是回到计划经济吗？所以我们不能仅局限于有工厂才会有市场的短浅认识阶段，我们更应该看到市场深处所蕴涵的重大契机。为什么标记着“MADE IN CHINA”的产品遍及全球，但是我们就是没有自己的品牌呢？比如耐克、阿迪达斯等知名的体育用品公司，他们把加工厂设到我国，我们加工的产品大约价值在100左右，而如果标记上他们的标志，那么产品的价值则达到1000美圆左右，这样说我们是真正地了解营销吗？目前我们企业对于网络化营销只是停留在认识阶段，在应用方面还处于观望阶段。
4、知识营销。知识在产品中的含量的提高，知识在产品开放中的作用越来越大，现在我们的企业从卖产品到卖知识。上海交大“昂立一号”的成功实际上是知识营销的成功，这个产品是一种生活保健用品，实际上和其它产品没什么两样，但是他以知识作为切入点，说每一个人他常年累月在吃东西喝东西以后就排泄，其中好的东西吸收了，不好的东西就留在体内，这个不好的东西长期积累下来人就会生病，“昂立”就提出来“清理体内垃圾”，用什么来清除呢?就用“昂立一号”，其实他是一个知识卖点。人身上有种自由基，自由基在血液中间积存就会阻碍健康状态，确实这是一个高科技的产品，用最通俗的语言告诉消费者，取得了市场的成功，“昂立”就是用知识营销推动市场的发展。中国的企业的产品曾经被讥笑为“傻、大、黑、粗”，这就说明了我们与全球企业的巨大差距，我们只是满足于产品的初加工，而在产品的深加工上没有投入更大的精力，所以是造成目前企业发展滞后的重要原因。
5、绿色营销。实际上已经对人们引起了很大的警告，全世界没有一个学校不在重视绿色方面的教育，中国的MBA——未来企业的CEO们，如果不注意绿色营销、不注意可持续发展，这个企业将来就没有战斗力了，绿色的革命对整个营销带来的革命变化，
白色污染也是财富，也会带来的商机，那些发泡快餐盒、塑料汽水瓶这些东西埋在地下200年不会烂，要想到这么一个问题，每年这么多的东西，禁是禁不住的。现在有人想把那个白色污染的东西进行加工，它因为是石油聚变成塑料泡沫，现在能不能把它裂变回去变成油，现在中国科学院的鉴定结果已经出来了，在美国已经有这样的工厂。也就是说，它带来的巨大商机是什么呢?就是在污染中间寻找环保的产业、环保的产品、绿色的市场。这是一种最古老的营销方式具有非常现实的意义，它直接贴近消费者，直接了解消费者，解决消费者最大的需求问题，因此说它具有生命力。
6、数据库营销。象麦德龙、家乐福这样世界级的连锁超市为什么在全球这么快的增长，这和它建立强大的数据库是分不开的。因此说，我们在这里边也发现了营销的创新。拜尔公司在中国建立了客户服务中心，这个服务中心可以把客户的所有资料和情况都了如指掌，当某个机型、产品发生问题，客户本人还不知道的时候，他的服务中心就会上门问你产品要不要修，这么一种主动送货上门的服务形式，实际上是数据库起了很大的作用。
7、关系营销。同传统营销相比，关系营销具有巨大的变化，它关注顾客、重视顾客，强调的是顾客的联系。上海日立在顾客服务上做了很多工作，他的产品是空调压缩机，他为所有的空调机厂服务，但是他的顾客服务、顾客承诺做得一流，现在的这个公司在国内市场占有率是明显领先，他少数几个产品在全世界排行第三，在未来的5年，他将成为全球第一。
8、服务营销。服务的最终是用户满意，用户满意工程是上海汽车工业总公司今年的头号工程，通过用户满意的工程，他的战略意图就是在WTO以后能够和大规模进来的国外的品牌进行抗衡。国外的产品进来以后，它有巨大的优势，但是中国的企业最终要看到产品的竞争是由用户决定的，是由用户满意决定的，你能够提供给用户满意的产品就能够占领市场。所以这样的一种思路和工作，在服务营销里边是比比皆是。
9、文化营销。把我们企业的活动上升到一个更高的阶段，从产品的文化营销到品牌的文化营销，最后到企业的文化营销，我们的企业不是卖产品而是卖企业的文化，其结果是提升了企业的竞争力。本溪华厦集团的发展历程，是企业文化逐步形成和发展的历程，是其获得跳跃式发展的推动力，独具特色的企业文化是其在众多国企中脱颖而出的源泉，未来的世纪，决定企业竞争空间的不再是规模，而是在于你有没有自己的品牌，品牌决定着企业的未来发展。
二十一世纪经济的发展取决于营销，这关系国家和企业的命运。邓小平同志说“发展才是硬道理”。是的，对于我们中国企业来讲，只有发展才能使中国腾飞。那么我们就应该扎扎实实做好企业的营销工作，使我们企业本土化营销与全球营销接轨，也使世界能更多了解和认识中国企业的风采。
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