公司的绩效考核历来就是政治斗争的焦点，在职场中闯荡多年的邵先生一直从事行政工作更深知此点。但让他没想到的是他到明天集团后面临的主要问题不是如何开展这项绩效考核，而是如何先争取到年底绩效考核主持大局的权力。 

　　我要先介绍一下明天集团的组织框架： 

　　明天集团是以房地产为主营业务的集团公司。集团的老板于几年前上海房产市场处于低迷时期时收购了一幢办公楼，于是明天集团诞生了。

　　为了实现对这栋办公楼的管理，集团还注册成立了物业公司隶属于集团之下。明天集团的组织架构采用标准的股权治理机构，设有董事会、监事会，下设总经理负责日常运营。但遗憾的是，所谓的董事会成员均由老板亲属担任，监事会也只外聘了监事长一人。 

　　这位邵先生的角色就是集团的行政总监。在他空降到集团之前公司并没有该职务。公司的行政工作由办公室主任负责。这位张主任为人不关己事不开口，平时最爱装糊涂，对老板讲的话言听计从。但老板似乎并不满意他的工作，他没有过错，却也没有功绩。后来老板终于决定重新招聘行政总监主抓行政和日常管理工作。在他看来，这样做也许可以让张主任知难而退，至少两个人工作上的相互制衡利于激发竞争，提高工作效率。
 
　　邵总监刚踏入公司就感到了工作难度。没有明确的授权，双方都没有明确的工作职责使得公司上下包括他们自己都对自己职位的大小做了一番比较，于是双方展开了对部门内员工的争夺战，他们频频与自己部门员工谈话，了解他们的思想。邵总监更是借着原人事经理辞职的当口重新招聘了一位人事经理并培养成亲信。他深知：人事经理是部门内最重要的岗位。这一轮，他已经占了上风。 

　　邵总多年从事行政工作的经验告诉他：没有工作业绩一切都如同在沙滩上建筑自己的堡垒。年底将至，邵总适时炮制出一套各部门考核方案。这套方案深得老板欢心，因为方案的考核指标能充分体现老板对各部门工作的印象和好恶，如一直不得老板欢心的市场部其考核指标就有一项平时纪律表现，这项指标其他部门没有，而整天在外做市场调查的市场部在该项的得分想高都难。财务部也遇到了同样的问题：公司频繁更换财务经理使得财务部很多工作都出现脱节的情况，尤其在其他部门提出某些要求时财务部的反映更是滞后，而对他们的考核指标又尤其强调了该部门的配合作用。这样一场由老板搭台，邵总监执导的大戏开台。 

　　考核采用了各部门相互评分的形式，每个部门都有自己的代表而参加的代表由人事部门指定。
 
　　考核很快有了结果，结果果然符合各部门在老板心目中的地位。但由于年底的考核直接与年终奖金挂钩，所以考核结果引起轩然大波。财务部的部门经理和主抓市场部的集团副总经理伍总直接找到了老板表达不满，结果是财务部经理辞职。伍总也被斥责对市场部的管理不当。针对此事，老板在总经理办公会上公开表明了自己的想法，他在肯定行政部门工作的同时指出：“在没有年初的考核目标和考核计划的前提下进行年终绩效考核的确难以做到客观，所以大家不必把考核结果太放在心上。而绩效考核是年终绩效奖金的发放标准，既然绩效考核的结果不能作为依据，那年终员工的绩效奖金也因此而取消。” 

　　绩效考核事件就这样收尾了。 

　　完成了绩效考核后的邵总监获得了老板的赏识和信任，在老板的要求和授权下，公司又发动了一场“定岗定编”运动，其目的是使公司的每个员工都明确自己的职责和权力。在这次“定岗定编”运动中，邵总监的地位得到正式的确认，而集团的副总经理伍总的岗位则变成了集团下属项目公司市场部的市场总监。公司内部纷传伍总因为得罪邵总监而被一撸到底，也有人说其实不管邵总监的事，  是伍总和自己的顶头上司集团的总经理一贯不和，才招致如此大祸。伍总对此不置可否。 

　　获得了正式任命的邵总监权力比以前更大。老板把整个集团的日常管理工作赋予了他。从此，邵总监的管理遍布集团上下每一个角落。 

　　一次，邵总监在和物业子公司总经理的谈话时得知其即将辞职，于是向老板推荐了办公室张主任出任物业经理的职位。邵总监说张主任的能力很强，人也细心很适合管理物业公司的保安和保洁人员。于是，张主任的任命文件就由邵总监起草。 

　　变成了物业子公司经理的张主任却仍然坚信自己还会回到总部做自己原来的位子。因为物业子公司的办公室和集团总部在一幢办公楼内并且楼上楼下，张主任也许是怕别人忘了他的存在而几乎保证每天都在总部办公室露一下面。大家不解为何张主任信念如此坚定，有消息灵通人士作如下解释：张主任得到的集团总经理的支持和许诺。也有人奇怪：在上次定岗定编一事上邵总监不是和集团总经理站在一条战线上把伍总给“挤”走了吗？他们应该是一伙的呀？针对如此疑惑，有洞察世事者答曰：邵总监为人过于凌厉且权利欲过强，对公司内部管理引起了各部门经理的不满，同时也触及了集团总经理的地位，所以总经理为了维护各部门的利益和稳固自己的地位，必欲除之。 

　　至于事实如何，除当事人外其他人就不得而知了，由此可见公司政治之高深莫测。