整洁的厂房，严谨的制度，较高的利润额……这些似乎已经成为人们对天津开发区内企业的普遍感觉，人们也为自己能到这样的企业工作而感到骄傲。但促成这些的一个重要原因，就是这些企业都非常重视自身企业文化的建设，因此企业文化也成为开发区文化建设工作中的一个重要组成部分。
见到博思格巴特勒（天津）公司人事行政经理王少宁的时候，他刚刚带一批青岛的客户参观完企业和产品。记者很奇怪，为什么人事部员工还要接触客户呢？王少宁笑着解释到，巴特勒的理念是销售领先，实行的是全员销售制，企业的每一个人只要有与客户接触的机会，就有责任推销公司的产品。企业承诺“百分之百让客户满意”，这种承诺从经营效益上就能体现，巴特勒公司利润的60%都来自回头客。王少宁认为，企业文化实际上就是统一的价值观和行为准则，在对外开展经济业务活动中，使用共同的标准和行为趋向，能有效地引导企业和员工正确认识自己和内外环境，明确怎么做才符合企业自身发展目标，避免盲目性造成的各种失误，使员工围绕同一个经营目标和价值取向，以取得满意的预期结果。

同时，巴特勒员工满意度很高，企业在不偏离大方向的基础上，给员工充分的发挥空间。王少宁认为，企业要规范约束员工行为，使之趋向合理化，仅靠规章制度和行政手段、经济手段是不够的。人的价值观、道德观和行为准则等企业文化能起到自控约束作用。企业文化所体现的共同理想目标、共同价值观念、共同行为取向，本身就是有力的凝聚点。它能使员工产生共同的语言和集体荣誉感，使整个企业和职工形成合力。

天津开发区企业文化建设一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本管理思想为导向，实质上是把对人、对物、对事的管理结合起来，以对人的管理为中心，坚持“以人为本”的管理。人是生产力中最活跃的因素，也是企业经营管理中最难把握的因素。加强“以人为本”的管理，建设企业文化，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，员工的事业心、责任感会逐步加强。这也与开发区一切以人为本的发展规划相适应。王少宁说，这样良好的文化氛围，对员工积极性、创造性的发挥，能够不断提供巨大的激励力量。

　　先进的区域促生了优良的企业文化，而优秀的企业文化又进一步提升了区域的文明度。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途。从这个角度上说，企业文化管理是企业管理的最高境界。