每个人都有个性，每个有个性的人都有情绪的好坏，每个人都有不同的生活经历，每个人都有工作和生活的环境，对个性而言不敢一概而论，针对现在企业管理和中国人情与法的关系分析一下企业发展历程中的企业文化建设。 

　　企业的老板在创业初期就要和政府有关部门接触，包括纳税、年检等系列的政府交往，俗话说，熟人好办事，那么社会关系资源是不可浪费的，近即使是生人通过多次“交往”，也会日久生情，办起事来会比较方便，我相信这是作老板基本的沟通社交能力。以免节外生枝，所以喝茶、吃饭、等娱乐场所难免时常光顾，企业经营也就相安无事。虽然有点封建社会官商勾结的思想意识，但在实际操作过程中确实又是比较实用的人情关系，当然造成现金或贵重礼品馈赠，就有违法的嫌疑了。 

　　企业发展到一定规模内部的团结和协调尤为重要，所以一套完整的管理体系和系列的管理制度就在初期形成的企业文化背景下，根据员工整体素质，结合产品品牌，企业荣誉等无形的资产便会推动企业文化的发展，形成良性循环，企业文化促进团队精神发展，提高企业凝聚力，反过来企业的员工通过合理分工，积极配合又推动企业文化的发展！ 

　　成熟的企业会有更大的目标，会继续探索，通过吸纳更高素质的员工，通过一些更为先进的管理手段，往往“中西”结合推行新的品牌战略，使每个员工有岗位的荣誉感和危机感，引入高效的工作效率和创新等竞争机制。当然符合中国人情关系的文化建设在社会文化的背景下也会被逐步推向新的起点，同事之间，上下级之间、员工与家庭、社会等关系的引导和处理关系的时间分配便很重要，有的员工由于高效率的工作根本没有时间考虑个人的婚姻，有的积劳成疾，大部分的员工整日生活在一个封闭的工作小圈内根本没有什么社会活动，这种情况下往往制约了企业发展。 

　　企业文化的建设要顺其自然，企业管理要以人为本，更人性化的去对待每一个发展阶段的企业状况和员工生活，结合中国人的传统习惯，结合地方风俗，迫切地了解员工的愿望，在商海之中始终是自己的企业不断创新发展，富有生命力的中国本土企业文化才会真正从老土走出来。