企业文化重要的一面就是：使大家不敢朝非份的地方想，不愿意朝非份的地方想。

西先生以前所言的“朋友不合作，合作不朋友”、“要像生死冤家般的确立各自的责任，勤立规矩”……说得很好。

古时的汉光帝刘秀的儿子因犯大错，被手下公正严法处死。此时，刘秀气愤得几乎要杀死该人，但最后却封其人为“刺奸将”，让其公正严明的执法，使众人不敢逾规。自己的儿子犯了错都不饶命，何况他人乎？人人皆惧。不敢朝非份的地方想。

领导人物的表率作用非常重要，正如苏联的列宁所说：“榜样的力量是无穷的”。

三国的曹操“宁可我负天下人，不可天下人负我”真正蕴意实为：“将欲取之，必先与之”的道理。

己所欲，施于人；己所勿欲，勿施于人。将待遇、前途令人信服的向大家展示、创造出来。讲不起待遇，就要讲前途，关键处就是领导者的人品、能力、信誉的问题了。想当年毛主席他人家的队伍是小米加步枪，蒋介石是飞机加大炮，二者各方面的差距是明显的，但最后却给毛主席战定江山。

正如孙子所云：上下同欲者胜。利益一致，上下一心，没有不可能成功的。

汉朝的刘邦知人善用，且不像项羽的妇人之仁施小恩小惠，人才乐意追随刘邦，最后将力拨山兮的楚霸王弄得乌江自刎，成为真正的“弱势大赢家”。

从此我们可以看出：李嘉诚所说的“待遇、前途、好的制度”是企业成功最重要的因素。一个愿为追随者创造更好的前途、环境的领导者，谁不喜欢呢？谁不用命拼搏呢？

这也就是“使大家不愿朝非份的地方想的”道理所在。

制度是个死东西，人却是灵活多变的。知人善用，惟才是举是企业发展的所在。这是根本大原则。关键在于如何适应环境、人才的需求适时调整自身。操作的可信性度高，令人信服。