第一个结合是：企业文化建设要重视与科学发展观相结合。

　　企业的任务是发展，它担负着国家发展的使命。中国共产党把发展作为执政的第一要务，发展是硬道理，不发展不行。因此企业文化必须紧紧围绕企业的发展，企业文化建设要为发展服务、以发展为中心、以发展为前提。但是这个发展观必须是科学的，我们不能只顾眼前，不顾长远，也不能只顾局部，不顾全局，更不能只顾只身，而不顾友邻。科学发展观，既要注意全面，又要注意协调，要以人为本共同发展和可持续发展。科学发展观的重要内容是统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济与社会发展、统筹人与自然的和谐发展、统筹国内发展与对外开放。任何一个企业在发展的过程中都不能回避这“五个统筹”，这“五个统筹”不仅关系着国家的发展命运，也同样关系着企业的前途，如果企业做不好，国家的“五个统筹”就无从谈起，我们发展的目标就会偏离，我们发展的可持续性就会丢失。所以无论哪个企业，在建设企业文化时都要高度重视与科学的发展观相结合。只有这样，你的企业文化才是美好的，先进的。

　　第二个结合是：企业文化建设要与明礼诚信相结合。

　　我们的国家和民族有 2000 多年历史，几经屈辱、血泪和坎坷，但中国始终朝着统一独立的方面前进，近百年来无数先烈为国家、为民族前仆后继，才迎来了今天的振兴和辉煌。靠的是中华民族的道德传统和诚信品德。从孔夫子的“忠恕”、“仁爱”、“修身”、“齐家”，到孙中山的“天下为公”、“世界大同”，以致毛泽东提出的“全心全意为人民服务”和我们党的“三个代表”，“立党为公、执政为民”都有力的推动着中国的前进和发展，成了中国社会发展的动力和脊梁。一个企业要想求得大的发展和永远立于不败之地，需要从中国的传统文化中汲取营养，要高度重视道德和诚信建设。

　　我在一个天主教堂里，曾看到过“做生意要诚”的信条，可是我们有的企业老总连一个天主教的信徒都不如。就拿最近发生在安徽阜阳的假奶粉引出的大头娃娃事件来说，造成 13 人死亡， 171 人住院。如此伤天害理的事却产生在经济发达的温州苍南和广东汕头，你自己已经很富了，为什么却不顾及穷人的死活呢？作为企业文化建设，一定要用邓小平理论和“三个代表”的精神为指导，继承和弘扬中华民族的优秀文化传统，要以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神去武装企业文化，发展企业文化。

　　1988 年 1 月，全世界诺贝尔奖获得者在巴黎发表宣言说：“如果人类要在 21 世纪生存下去，必须回头 2500 年，去汲取孔子的智慧”，这话讲得虽不很全面，但说明中国的文化传统对未来经济发展的作用是受人瞩目的，我们自己更应该予以重视和珍惜。

　　第三个结合是：企业文化建设要与人文交汇相结合。

　　一个企业要想建设起先进的文化，它首先要有开放的思想意识，开放的人才格局，开放的管理模式。不管是开放的思想意识也好，还是开放的管理模式也好，首先取决于开放的人才格局。

　　所谓开放的人才格局，就是要聚集五湖四海之人，任何事物的发展，都是因聚集发生碰撞交流才闪现出思想火花，任何伟大的事业，燎原的烈火往往是从这样的火花开始的。企业封闭不行，自我封锁、近亲繁殖也不行，在用人上走家族路线、亲属路线、同学路线、战友路线、老乡路线，都不利于更好发展。企业要增强活力和生命力，就必须敞开大门，不拘一格降人才，要从五湖四海吸引人才。在经济走向全球化的今天，企业不仅要聚国内人才，还要聚国外人才，北京有个大田物流公司，聚集了六个国家的管理人才，取得了快速发展。加拿大一个企业共有 17 人，来自 8 个国家。任何繁荣的地方都是人文交汇的地方，只要戴眼镜的、讲普通话的、说外国语的三种人同聚一起，我们的企业文化才能登上新台阶，企业的发展才能跨入新水平。

　　第四个结合是：企业文化建设要与思维和技术创新相结合。

　　创新是企业的灵魂，是发展的动力。企业既需要管理创新，也需要技术创新，更需要思维创新。“思维即是财富”，林语堂的著作早就指出这一点。很多企业十分重视创新，企业文化建设要围绕创新、融入创新。广东顺德人能把一个不知名的小草起名为“一帆风顺”而行销全国，把一个耐阴小乔木起名为“发财树”大发其财，把河边的野芋头起名为“滴水观音”，使价格升到 500 元。所有这些都与创新意识、创新思维是分不开的。

　　美国经济学家萨克斯提出，经济增长分为两种模式，一是基于资本的增长，二是基于 Ideas 的增长，我国深圳从一个渔村小镇，仅用十几年就发展成为了国际化大都市，这在很大程度上是靠 Ideas 模式增长起来的，是改革开放的思维和“特区”的思维造成的。迪斯尼乐园、沃尔马超市所取得的巨大成就均起自于思维创新。因此，企业文化建设，要十分重视创新的思维、创新的技术、创新的管理。日本一些工厂内，有革新奖励树，一个厂院的树园内种有很多树，每一棵树都有一醒目的奖励标牌。谁做出了技术创新，就给谁种一棵树，这既奖励了员工，也绿化了环境。这样做不仅激励了创新者，而且这种做法就是一种思维创新。

　　第五个结合是：企业文化建设要与“以人为本”相结合。

　　最近我到北京中关村电脑城大厦访问了华旗咨讯公司。这个公司的企业文化，突出了一个以人为本。他们从国际象棋与中国象棋的走法不同受到启发，中国象棋卒子过了河还是卒子，国际象棋卒子过了河什么都可以做。因此，这个公司的员工，只要好好干，什么职都可以升，蓝领可升白领，白领可升部门经理，直至总经理。他们的企业文化所倡导的国际象棋中的卒子过河原则，对员工起到了极大的激励。所以这个公司人人敬业，干劲很大，发展十分快速。

　　我前几天到宜宾五粮液酒厂考察时，他们院内有众志成城的雕塑，就连五粮液的标志也是靠人支撑的。很多企业十分重视员工的利益，重视员工的发展，但不是所有企业都这样做的，很多企业克扣员工工资，通过试用期剥削员工利益，据我观察，这样的企业很少能够长久。香港李嘉诚当年逃荒到香港， 14 岁开始打工，现在有 1900 亿港币资产，是世界财富第 25 名。他理解打工者的辛苦，所以很重视以人为本，重视打工族的利益。香港每年评出十名收入最高的打工族，往往有 6-7 个是李嘉诚名下的长江实业集团的。李嘉诚的多位雇员工资在 8000 万元以上。如总经理霍建林，这几年的工资高达 1.6 亿元 -3 亿元港币。李嘉诚的成功，与其重视员工利益，与长江实业的企业文化重视“以人为本”是分不开的

　　企业文化的建设与企业人不可分割，企业文化是企业人塑造的，企业有什么样水平的人，就有什么样水平的企业文化，有什么类型的人，就有什么类型的企业文化。企业文化是可以塑造的，但首先要从人做起。作为企业文化的建设，一定要重视人的录用、重视用人的哲学。当年四通公司发展快速，从 2 万元发展到百亿元营业额与其用人之道是分不开的。他们公司，当年靠亲友介绍的人是不要的，自己登门求职的才可考虑录取，这对增加公司活力起了重要作用。他们在用人上，强调“你能翻多大跟斗，就给你搭多大舞台”。强调“用人不疑，疑人不用”。在四通学院培训人才中，重视从人性出发，《人性的弱点》一书曾是他们的重要教材和必读之书。这样“以人为本”的企业文化，对企业发展的推动是不可估量的。

　　我最近看到一个企业，一进门就挂着每日四问的条幅：即“问自己的身体进步没有”，“问自己的工作进步没有”，“问自己的学习进步没有”，“问自己的道德进步没有”。其实这也是以人为本的企业文化，如果每个人都这么做了，企业的水平就会上升，企业的发展就会取得意想不到的成就。