日前，历经3年精心准备，经过两年艰苦奋战，具有45年开发历史的吉林油田扶余采油厂整体调改主体工程提前一年完成。这个厂年产原油由调改前的60万吨上升到82万吨，年均净增原油产量11万吨，取得了老油田上产的历史新突破。吉林油田公司总经理助理、扶余采油厂厂长张德友高兴地说，这一成绩的取得，得益于这个厂围绕打造百万吨采油厂的总体布局，深入贯彻落实文化引领战略，努力建设“吉林油田企业文化建设示范基地”的结果。
    一位企业文化专家曾经说过：“企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导、五年成功靠制度、百年发展靠文化”。在成立不到3年，却有40多年发展历史的吉林油田扶余采油厂，企业文化建设正在历史的传承中得到创新，在现实的锤炼中得到升华，并逐步成为不断激励员工奋进、推动企业发展的强大的内在动力。

    先进文化促进观念创新

    扶余采油厂是2003年年底由原采油一、二、三厂整合而成的。基于历史原因和整合后发展的需要，这个厂在整合之初就把企业文化知识的普及和培训摆到了重要日程，成立了由厂长、党委书记为主要负责人的企业文化建设组织机构，全面开展以精心打造百万吨采油厂，提高员工队伍整体素质，推动企业管理升级，全面展示扶采新形象为目标的企业文化建设工作。这个厂以“激活历史、激发创意、激情扶采”为主题、以培育学习型企业，塑造知识型员工为宗旨，开展了各种特色文化建设活动。

    为把企业文化建设工作抓出成效，这个厂继去年在班子建设“四个一”、队伍建设“六个一”标准的基础上，今年又推出了创建“十种文化”和团队建设“十个一”为主要内容的“双十”活动。“十种文化”即执行文化、创新文化、行为文化、亲情文化、安全文化、环境文化、服务文化、节约文化、欣赏文化、廉洁文化。“十个一”活动即献上一条科技良策、讲述一个动人故事、争当一名优秀解说员、建立一张员工信息联系卡、创新一条工作经验、刊发一篇优秀文章、提炼一句个性话语、进行一次亮点评价、建成一条文化走廊、打造一个精品单元。

    目前，这个厂已有8个基层单位相继建成了符合自身特色的文化走廊，涌现出一大批如油水处理中心的宋阳、田雪菊，作业九区张茹等为代表的优秀解说员。“双十”活动的开展，全面展示了员工良好的精神风貌，促使员工向自主管理、自我管理迈进。

    创新文化带来管理升级

    企业文化同时也是管理文化。今年年初，这个厂在企业文化建设实施方案中推行了“情感式”管理、“格言式”管理、“书信式”管理、“欣赏式”管理和“精品式”管理等5种管理理念。

    “情感式”管理就是以创建“亲情文化”、“行为文化”、“节约文化”、“环境文化”和“安全文化”为目的，实施“情感聚人心”工程。“格言式”管理以创建“走廊文化”为载体，用名人名言，用员工自身提炼的个性话语打造走廊文化。“书信式”管理在推行“亲情文化”的基础上，倡导员工与员工之间，上级与下级之间重拾传统沟通情感的方式，用“书信”进行沟通与交流。“欣赏式”管理以创建“欣赏文化”为目的，鼓励员工自己讲述发生在自己和身边人身上的闪光点和典型事。“精品式”管理以创建“环境文化”、“执行文化”和“创新文化”为目的，在员工的头脑中形成“创品牌、塑精品”的意识，一切工作本着“精品工程”的理念，打造团队建设的精品单元，从而带动企业整体发展。

    同时，这个厂在实施企业文化推进过程中，不断归纳总结符合地域特色的企业文化内涵,通过三大工程建设全力打造先进文化生产力。

    重点建设工程：深入挖潜扶余油田作为吉林油田发源地的历史，建立传统精神教育基地。这个厂修缮吉林油田第一口出油井扶27井；建设扶余油田厂史馆；为扶余油田第一口水平井立碑；将70年生产地窨子恢复原貌；积极申报扶27井、扶余油田第一口水平井为集团公司企业精神教育基地。

    环节推进工程：按照“宣传教育走在前，基层建设为重点，借鉴经验抓建设，探索路子求发展，全员参与为基础，理性升华促提高”的做法，按步骤、分阶段积极进行推进。

    层次升级工程：在继承传统的基础上，这个厂的企业文化建设形成了“一把手”积极倡导、党群部门牵头规划、职能部门努力配合、基层单位具体落实、广大员工踊跃参与的良好格局。厂党委、厂行政在政策、资金、推动方案实施等方面给予大力支持，为企业文化建设提供了必要的资金支持和物质保障。

    发展文化推动企业发展

    这个厂在机关各部门、基层单位、基层班（站）“三个层次”的文化建设中，结合部门和单位实际，紧密围绕“十种文化”建设深入开展，坚持创新工作方式、创新工作方法、创新工作载体、创新工作机制，进一步提高了各层次的企业文化建设水平。在经营管理、专业技术、操作技能“三支队伍”建设上，这个厂通过文化整合，开展团队建设“十个一”活动，进一步激发全员的创意和创业激情，形成良好的团队作风。

    通过开展独具特色的企业文化建设活动，这个厂全体员工已经达成了只有开展企业文化创建活动，才能将企业的管理思想、经营理念、思想政治工作、精神文明建设融为一体的共识。扶余油田具有悠久历史的文化底蕴，健康的文化张力和鲜明的文化个性，正在不断推进企业的管理升级，为这个厂不断向更高层次迈进提供了坚实的文化动力。