华为企业文化的文化基础

读了艾伟同学转贴的华为任总的两篇文章，心中浮出的第一个问题是：华为企业文化的文化根基是什么。韩国的大宇、现代公司的企业文化是以韩国的儒家传统为根基；日本公司的企业文化也是以日本传统文化为土壤的。中国处在这样一个特殊的时代，与中国传统，与西方文化，都还有断裂、有距离。华为是国内私营企业的龙头，它已经超越了公司本身，成为一个旗舰，一个semaphore，一个晴雨表。它的成败是具有相当的重要意义和参考价值的。

读了任总的两篇文章，结论是，首先，华为的企业文化不可避免的发育于我国党文化的土壤；其次，华为的了不起之处在于，能够克服党文化的局限，结出异于党文化的硕果，以致于党文化在公司文化中退居次要地位。

从任总的文章中可以看出两处党文化的痕迹。一处是讲自己如何如何不富，穿得如何如何，车子如何如何。很有点共-产-党官员宣传的味道。过去我看过一篇写珠海某海关官员如何廉洁的文章，把他家写的连肉菜都不够吃。这是“大公无私” 的遗留。我们知道华为企业文化中的一个精华是奖惩分明的制度。干部能上能下，而不象世界上大多数企业那样，只升不降。你当了华为老总这么多年，基本上搞得不错，待遇好点是应该的，否则就有失公平。再说，大家都知道“包子有肉不在摺上” ，越有钱的人越不显山不露水，越穿破衣服开破车，越没水准的人却越喜欢吹嘘，说这些有什么用呢？

另一处党文化的痕迹，是美国一家媒体把华为估计得高了些，任总说人家是“别有用心” ，乍一看简直是宣传部的手笔。人家说你不好，是“恶毒造谣诬蔑歪曲” ，人家说你好，又是“别有用心” ，难道让群众只能听你个人的一面之辞？媒体的人也要吃饭，真是胡说八道也甭想混下去，说话总多少有些根据。你就事论事来谈一下就好，说什么“别有用心” 未免小家子气。到底是人家“别有用心” 还是你老多心？

下面再谈华为企业文化的升华。任总的文章令老沈佩服在两个方面，一个是从头到尾满含的危机感；一个是务实精神，就企业谈企业，而不是把民族主义爱国主义什么的挂在嘴上。

党文化中的官员好大喜功，报喜不报忧，逢迎上级惯了。常听见这样的说法，某县官把县里几个企业搞垮，换得升官，不知为了下一步高升，又要搞垮几个地区级的企业。象任总这样总是对未来可能出现的问题忧心忡忡，保持警惕，防微杜渐，不知超越了党文化多少。以华为取得的成就，想造势太容易了。有多少个人，多少个企业就是这样一度辉煌之后让党文化给糟蹋了。

任总文章中，对日本的“爱国消费者” 的反应是负面的。他认为日本人都买日本货，使得外国公司在日本不容易立足，结果导致日本企业缺乏竞争，成为造成经济衰退的原因之一。我在国内读到一篇评价乐凯的文章说，“爱国主义的法宝老祭就不灵了。” 任总能够清楚的认识到这一点，没有大声疾乎什么“保护民族工业” ，反倒拥抱竞争，拥抱国际化的市场环境。事实上，产业的国际化是大势所趋。比如说，齐欣在亚特兰大的三菱电机工作，你说他是给日本公司干，还是给美国公司干？更不要提股权的国际化了。好在中国人毕竟不是日本人，所谓一盘散沙。叫嚷“保护民族工业” 叫得响的，为民族工业自豪的，真的给自己添置消费品的时候还不照样货比三家，择优购之？任总能够看到这一层，可谓高瞻远瞩。为了国货而国货，好比孩子被父母惯坏，出去是要跌跟头的！少讲点姓社姓资，少讲点姓中姓外，就企业论企业，我们中国人把这个企业搞好了，盈利了，我们中国人就赚到了。中国的优势是很多的，能人也很多，把一条可行的路子走出来，过硬的企业文化炼出来，竞争力搞起来，理性、务实地把事情做好，消灭短期行为，规范私有制度，建立百年老店，中华之盛，指日可待！而真正的强国，是不需要什么偏狭的民族主义的。如今，台湾乃至日本在祖国面前都不太跟劲了。老沈认为企业的定位就如同人的定位一样，我们生活在海外的人，为什么要徒生烦恼，一定要归入哪一类，投入哪一群？国内人常常把我们视为异类，我们自己奔绿卡换护照，也怪不得人家那样看我们；而我们的文化、生活方式跟海外当地的人们又有着不可逾越的鸿沟。我们到底是什么？我的回答是，首先是你自己。Be yourself first。接受你自己，作为一个独立的人。你既不是国内人，也不是洋人，你也不需要一定是什么人。企业也一样，正视现实，脚踏实地，少玩儿点虚的才是真。我们中国现在真的还很差，头脑清醒是最重要的。任总能够在华为的成功之上保持忧患，就是他的高人之处。我相信这是这个企业不被自己的有限成功淹没而能屹立的原因。

老沈瞎砍两句，不知然否。