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2005年上半年在昆明卷烟厂流传着这样几个故事：车间女工周铭经过3年努力，成功通过注册会计师资格考试，被调到厂财务部工作；25位首席技能技术工人享受月津贴1000元。这是“昆烟”近年来为迎战激烈竞争，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动成效显著的一个缩影。
始建于1922年的昆明卷烟厂83年来一直在中国烟草行业占有一席之地，2004年“昆烟”本部生产卷烟110万箱，实现税利88.38亿元，列全国500强企业第183位，卷烟制造业第3位。2005年1至8月，共生产卷烟87.72万箱，销售92.65万箱，实现税利69.68亿元。2005年全年实现税利有望超过100亿元。
但面对日益严峻的竞争形势，“昆烟”不敢懈怠。2004年，外烟“特殊零售许可证”取消。2005年，我国烟草关税逐步下调。尤其是烟草行业联合重组向“大企业、大品牌、大市场”推进，全国烟草企业从180多家瘦身为今年上半年的47家，品牌从1000多个锐减为300多个，最终将变为百牌号……
为应对挑战，“昆烟”把创建学习型组织当作各级组织的“一把手工程”，2005年成立了以厂长朱绍明为组长，党政副职、厂长助理为成员的“创争”领导小组；每年确保职工有12天的脱产学习时间。2002年以来，共有26370人次的职工参加过各种培训，仅3个在职研究生班和软件本科班，“昆烟”就投入了近4000万元；职称评聘制、岗位选聘制改为考聘制；2005年，昆烟聘请了25位首席、84位优秀技能技术人员；2001年以来，“昆烟”共派出21批180多人次到国内主要烟厂和管理先进企业学习，同时还选派多批管理和技术骨干到美、英、意、日、韩等国家考察学习。向竞争对手学习，寻找差距，博采众长成了“昆烟”“反骄破满”，居危思进的法宝。
昆烟工会副主席华业顺介绍，到2008年，“昆烟”要使具有大专学历的职工从现在的1578人上升到1980人以上。_sdl
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