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华丰煤矿四项机制加快人才队伍建设 |
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来源：工人日报 作者： 发布时间：2008-03-31 （阅读次数：
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本报讯 山东新汶矿业集团华丰煤矿建立人才评价选拔机制、人才培养机制、人才保障机制、创新激励机制，为人才成长优化环境、搭建平台，进一步加大人才培养力度，大力推进复合型管理人才、技术人才和专业技能人才等多层次人才队伍建设。
该矿改变以往以学历和职称为依据的用人方式，一是建立以能力和业绩为导向、以岗位职责为依据的人才评价选拔机制。坚持通过业绩和能力选拔人才。建立、完善后备人才管理及测评机制，加强后备人才的考核、培养，进一步完善“流进流出、接续正常、不断更新”的后备人才库建设。今后技术人员和管理人员的选拔全部在后备人才库中通过竞聘产生，。二是建立多元化、多梯次的人才培养机制。该矿以现有人力资源为基础，根据生产经营对技术人才和中高级经营管理人才的需求，针对不同类别、不同专业和不同层次的人员，制定不同的培训方法，推荐具有一定学历和培养潜力的骨干人员参加中、高级工和管理人员培训，到高等院校和先进企业进修学习，改善员工队伍的文化和技能结构；完善技术工人培养基地， 建立以机、电、钳、焊、车为主打专业，辅设其他专业的导师带徒实习基地，提高职工的实际操作技能，把既有丰富实践经验又具备一定理论知识的职工培养成企业所急需的专业技术人才。三是建立健全以总工程师为首的人才保障机制。在稳定科研队伍的基础上，为业务强、素质高、潜力大的创新型人才提供学习深造的机会，为大批优秀人才脱颖而出创造条件。四是建立创新激励机制。实行业绩和能力相结合，向重点岗位和优秀人才倾斜的薪酬分配政策。根据不同工作的科技含量、劳动强度、工作绩效，合理拉开收入档次，实现一流人才、一流贡献，获得一流报酬。在强化激励的同时，建立人才约束机制，加强监督、严格管理、规范行为，真正使各类人才“在其位、谋其事、展其为”，为企业的持续发展提供人才保障。（ebs）
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