无锡纺织服装企业针对长期制约纺织发展的问题，主动以自主创新转变经济增长方式，提升产业层次，积极应对贸易摩擦，参与国际竞争。他们倡议共打“自主创新与产业升级”牌，靠自主创新转型升级，在全球市场上有所作为。

　　在近年来日益激烈的市场竞争和频发的国际贸易摩擦中，无锡纺织服装企业深感自身的加工工艺、生产技术水平已达到较高水平，产品质量并不是难以逾越的障碍；制约产业升级和产品附加值提高的，是创新能力不足和营销环节薄弱。为此，他们围绕提高自主创新能力行动起来。

　　近年来，无锡纺织服装企业加大研发投入，通过建立企业自主创新体系，引进和培育技术人才，与科研院所开展产学研合作等方式，发展原创技术，开发新品，培育自主品牌，提高附加值，涌现出红豆、阳光、海澜、龙达集佳等一批具有自主知识产权的行业领跑者。红豆集团针对服装业普遍存在的设计、技术短腿现象，从产业链的两端来提高品牌的“含金量”：一头抓设计，先后聘请台湾衬衫专家、日本西服专家和法籍华人著名设计师担任技术负责人，聘请中国优秀时装设计师王海鹰担任设计总监，不断提高红豆品牌形象和产品形象。另一头抓专利，设立技术创新奖，每申请一项专利，将得到集团奖金1万元，专利开发者也将得到丰厚的奖励，专利技术转化为产业化生产后，专利开发者按销售比例提成，激发了全员创新热情。去年红豆申请专利178件，且全部实现产业化，销售额达20多亿元，占集团销量的20%以上。海澜之家服饰有限公司与东华大学等高校合作，成立研发中心，积极研究服装的技术开发及发展趋势，开发出抗皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、抗静电服装等一大批创新产品。

　　与此同时，无锡纺织服装企业在经营管理上进行创新，转变粗放、封闭式的管理，适应跨国生产和经营方式，开拓国际营销渠道，提升企业掌握跨国生产和营销网络的能力，逐步形成盈利空间。光明、云蝠、绿田凤凰画材等企业先后“走出去”，或在海外设立生产工厂，或在主要市场建立销售终端，实施跨国经营。光明集团先后在柬埔寨、蒙古、马达加斯加创建3家境外企业，同时又在美国、日本建立贸易公司，在美国的公司高薪聘请当地人为总经理，聘用40多名美国服装设计师、营销人员为企业进军美国市场服务，实施境外营销“本土化”，一举提升了产品档次，每件服装零售价达80美元~300美元，去年其产品在美国市场的销售额达4000万美元。目前该公司已形成设计销售在日本、美国，生产在柬埔寨、蒙古，总部在无锡的“洲际工厂”格局。云蝠集团在美国开设公司之后，管理层、读者论坛人员全部聘用美国当地人，他们懂得本国游戏规则，熟悉市场，很快使自主品牌在美国市场打开销路，进入大卖场，去年该集团自营出口达8000万美元，同比增长14.2%。
（YT）