黑龙江九三集团宝泉岭大豆制品公司围绕企业中心任务，全面实施“人才兴企”战略，通过“技能大比武”、 “岗位标兵评比”、“师徒帮带”等灵活多样的形式，使一批“高、精、尖、绝”人才脱颖而出，为职工搭建了岗位成才和展示才能的平台。
   围绕如何激发员工的创新、创效意识，使员工成为企业可持续发展的强大动力，宝泉岭大豆制品公司工会突破“课堂学习”瓶颈，不断活化岗位成才形式，将员工成才推向一个高潮。生产中，公司首先彻底打破“干好干坏一个样”的格局，全面推行绩效考核，即把安全、产量、节能等各项指标纳入百分考核，切实做到按劳取薪，增强了员工们的责任心和比、帮、超意识。动力车间锅炉班长陈帮国的技术在班组中是大拿，他对“技术热点”从不吝啬，已主动带出5名徒弟，且都是独立“挑活”。
    与此同时，这个公司还从挖掘员工创新潜能入手，认真抓好岗位“小绝活、小窍门、小革新、小发明、小创造”的申报评审和应用，并不失时机地举行技术大比武活动，如电焊、圆管焊接、电动机反转、原粮检验等多项技能比赛，以此来挖掘具有绝技、绝活、绝招的人才，从而激发员工们争先创优的热情，促进了节能降耗措施、增产增效方法的传播推广。
   3年来，这个公司共举办技能比武6场，有15人成为技术岗位标兵，形成“帮带组”25个，专业技术人员比例升到45%，高级技术员工达15%。

   ( T L )