近年来，天津石化坚持把企业的长远发展与职工的成长相统一，致力于优化人力资源、提升全员素质。自2002年以来，我们在全总、市总和中石化的正确领导下，全面启动了旨在满足企业提高市场竞争能力需要、满足第三次创业发展人才储备需要、满足职工提高岗位竞争能力需要的职工素质工程，坚持按照“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的要求，修订完善职工素质工程的实施内容和标准，实现了“创争”活动与实施职工素质工程工作的有机融合，取得了一定的工作成效。2004年天津石化荣获全国首批“学习型组织示范基地”荣誉称号，并在青岛会议上介绍了经验；2005年荣获天津市“职工素质工程工作先进单位”荣誉称号；2006年荣获全国总工会等十部委授予的“全国学习型组织标兵单位”称号，同时荣获“全国五一劳动奖状”。
　　天津石化自荣获“全国学习型组织标兵单位”称号以来，继续坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持科学人才观，按照全国总工会、天津市总工会和中国石化集团公司的总体部署，紧密围绕项目建设、生产经营和改革稳定三大任务，分析新形势，明确新目标，强化“六大体系”建设，在采取有力措施，确保《天津石化2003—2005年职工素质工程人才培养规划》目标实现的基础上，进一步巩固“三支队伍”建设平台，畅通“三条跑道”，立足长远发展，创新工作机制，制定并实施《天津石化2006—2008年职工素质工程人才培养规划》，努力从领导体制、目标规划、资源整合、制度措施、选树典型、考评激励等六个方面入手，加强“创争”活动与实施职工素质工程工作的有机融合，深化“创争”活动目标体系、学习体系、创新体系、保障体系、效果评价体系建设，注重成果提炼和经验推广，切实营造了育人、用人的良好环境，形成了各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的运行机制，最大限度地满足了当前企业生产经营的需要、第三次创业发展人才储备的需要和职工提高岗位竞争能力的需要，为天津石化持续和谐有效发展提供了强有力的人才保障。
　　 一、加强组织领导，完善工作机制，为深化“刨争”活动提供组织保证
　　“创争”活动的综合性、系统性和复杂性决定了组织协调的全局性和科学规范性，实现“创争”工作由活动型向机制型转变，最为关键的是有一套强有力的组织领导体系来保证。几年来，公司始终把“创争”活动作为“一把手”工作来抓，领导小组紧密围绕项目建设、生产经营和改革稳定三大任务，坚持按照“天津石化职工素质工程实施意见》的要求，不断强化“党委统一领导，行政主要负责，工会组织协调，各成员单位分工协作”的领导体制和“办公室调研汇总并提出实施方案、领导小组会议审定、成员部门按照职责落实、领导小组监督保证”的工作运行机制。进一步明确各成员部门的具体职责，不断完善并规范领导小组例会制度、工作调研制度、考评推动制度和总结表彰制度的落实。领导小组办公室坚持组织各成员单位，深入一线调查研究，了解工作落实情况，有针对性地解决实际问题，并为制定年度工作计划提供参考依据，每季度组织对各单位和部门工作进展情况进行指导检查和督导交流，适时召开经验交流会和现场推动会，培养选树先进典型，进一步畅通了工作流程，切实为深化“创争”活动提供了组织保证。
　　二、加强目标规划，明确培养任务，为深化“创争”活动确定目标导向
　　根据企业发展的需要，在对2003—2005年职工素质工程工作进行总结的基础上，制定并积极落实《天津石化2006—2008年职工素质工程人才培养规划》，明确分工，落实责任，全面启动第二轮职工素质工程。按照目标规划和年度任务要求，深入调查研究，制定目标措施，研究制定并有效落实年度职工素质工程工作安排。各专业部门按照规划要求，结合各自工作实际，分解任务目标，落实措施指责，按照新时期三支队伍建设需要，相继制定并实施了“天津石化2006—2008年党员教育培训规划》、《天津石化高级主管以上管理人员2006—2008年培训工作规划》，以及经营管理、专业技术、技能操作人才队伍管理和培养、选拔等相关制度措施。进一步理顺了公司、作业部、车间三级培训体系，逐步形成了统筹规划、分层实施的培训管理模式。各作业部和车问按照公司部署，确定符合自身实际的人才培养目标和措施，并以第三次创业发展为契机，进一步引导职工根据企业的人才培养目标，制定个人三年学习成才计划，切实使企业用人需求与职工的成才愿望有机地结合起来。期间，充分发挥《职工素质档案》在员工绩效考核、培训培养和选拔任用中的基础性作用，充分利用办公信息网络平台，积极推行电子版职工素质档案，把职工的个人基本情况、岗位变动、培训纪录、年度考评等录入信息系统，坚持做到职工的民主测评、技能考核、参加培训、绩效奖惩等及时全面录入，授权人员随时随地查阅，为提高“创争”活动的针对性和时效性奠定了坚实基础，形成了企业与个人发展相互促进的良好局面。
　　三、加强制度保障，畅通成才渠道，为深化“创争”活动提供重要途径
　　按照企业人员结构要求，进一步完善经营管理、专业技术和技能操作人才队伍建设机制，三支队伍“三条成长跑道”更加清晰畅通。
　　加强经营管理人才队伍建设。修订完善了《天津石化中层管理人员管理暂行规定》、《天津石化主管、主办及管理人员管理暂行规定》和“天津石化优秀管理人才产生和管理办法》，巩固定岗、定编和薪酬制度改革成果，设置部(室)长、高级主管、主管、主办等岗位序列，突出了岗位竞争、竞聘动态管理理念，建立健全经营管理人才和优秀管理人才培养、选拔机制，把职工代表大会民主测评领导班子和领导干部和组织部门定期考核相结合，规定经营管理人才产生必须经过公开竞聘、职工代表测评、组织考核确认定等程序进行，优秀管理人才必须经民主测评推荐、申报和组织审查确认等程序进行。在加强人才配备的基础上，制定并严格执行Ⅸ天津石化高级主管以上管理人员2006—2008年培训工作规划》，促进了管理人员队伍素质的整体提高。
　　加强专业技术人才队伍建设。认真分析市场经济环境下人才流动规律，把待遇留人、感情留人和岗位留人紧密结合，制定并严格执行《天津石化专业技术岗位设置及聘任办法》，规划并拓宽成长成才目标和渠道，完善了专业技术岗位设置和专业技术人才考核、选拔机制，设置了首席专家、高级专家、专家、主任师、主管师、助理师、技术员等岗位序列，明确了各级专业技术人才的聘任标准、管理办法和年度考核指标、职称评审量化标准，制定并严格落实专业技术人才培养、选拔措施，逐步建立了素质评价、考评结果与职务变动相衔接的工作运行体系，形成了专业技术人才聘任和续聘、解聘的良性运转机制，保持了队伍的总体稳定和综合素质的全面提升。
　　加强技能人才队伍建设。制定并严格执行《天津石化技能操作人才管理办法》、((天津石化职工技术比武管理办法》、《天津石化职业技能鉴定实施细则》，设置了技能大师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等操作技能岗位序列，进一步完善了“全员培训提高素质，技术比武选出尖子，技能鉴定确定资格，竞聘上岗落实待遇”的技能人才培养选拔机制，实行评聘分开、竞争择优的动态管理，促进了高技能人才的培养与选拔。
　　四、加强资源整合，增强施训能力，为深化“创争”活动提供基础保障
　　加大师资、教材、基地建设力度，培训设施不断完善，施训能力不断加强，人才培育体系日臻完善。认真落实《天津石化兼职培训师管理办法》，进一步加强兼职培训管理人员和兼职培训师队伍建设，建立了企外受训人员“二次培训”制度。初步形成了较规范的培训鉴定、业绩考核、续聘、解聘的运行机制。
　　各单位克服各种困难，采取有力措施，最大限度增强施训能力。培训中心坚持从建设一流职工培训、鉴定基地出发，重点加强仿真培训基地建设，积极协调引进仿真软件，为大项目生产准备期间人员培训、实践演练提供了有力保障。芳烃部不断完善职工培训“大课堂”的内容和形式，建立了包括四个培训区域、六个方面培训内容的职工培训基地；炼油部、烯烃部通过作业部、车间、班组三个层面整合培训资源，拓展了施训空间；芳烃部、热电部、动力部继续挖掘网络培训资源，不断完善在线培训系统的形式和内容，丰富岗位练兵题库，提高了培训效率。
　　各相关职能部室和各单位，从不断丰富培训教材和题库，完善业务培训、技术比武和技能鉴定出发，编印了涉及87个分册、108个工种、20余万道答题、涵盖50余工种、总印量达16600册的《职工岗位练兵手册》，为技能操作人员培训、比武、鉴定工作的整体性、规范性、系统性和科学性奠定了坚实基础。从夯实“三基”管理，提高班组职工自主管理意识和水平出发，编印《班组管理手册》。在此基础上，重点加强了课程体系建设，初步形成了不同层次、不同类别的各类人员培训课程体系。在经营管理人员方面，按公司中层、主管主办、党务干部、班组长四个层次进行了体系构建。在专业技术人员方面，完成了通用能力课程体系的整合，以安全、设备两个专业为突破口的专业课程体系建设，取得了可喜进展。在技能操作人员方面，乙烯、炼油、芳烃等主要生产装置的仿真培训系统建设取得了实质性突破；化工分析工、电工课程体系题库和教材建设达到了集团公司先进水平；以HSE金员岗位培训为主要内容的安全培训，形成了既满足于国家资质取证要求，又贴近企业实际需求的课程体系。科学规范、严谨务实的课程体系设置，在几年来各层次、各类别人员培训中得到了成功尝试。
　　五、加强措施落实，突出培育实效，为深化“创争”活动注入活力
　　按照第二轮人才培养规划目标要求，认真落实年度职工素质工程工作会议精神，加大人力、物力、财力投入，严格执行三支队伍培训要求，加强培训措施的落实。两年来共投入资金2000余万元，集中举办培训项目229个，667个培训班，培训26000余人次。
　　认真落实经营管理人才各项培训措施，各层面经营管理人员培训计划得到较好落实。根据中层管理人员队伍建设的实际需要，认真进行需求分析，精心策划培训课程，通过集中办班，讲座、调研等形式，加强经营管理人员队伍培训措施的落实，到2007年底，完成了三年培训规划的70％以上，切实促进了经营管理人才队伍综合素质的全面提高。
　　认真落实专业技术人才各项培训措施，各层面专业技术人员培训计划得到较好落实。按照Ⅸ专业技术岗位设置及聘任办法(试行)》的有关要求，在调研分析的基础上，有序开展了注册安全工程师、防火防爆技术、关键装置工程师和B级兼职培训师的集中培训，生产调度和培训管理员培训的针对性不断增强，为满足大项目建设对翻译人才的需要，开办了现场翻译培训班，加强实践锻炼，选拔优秀专业技术人才参加工程项目前期筹备工作。各单位把承担技术攻关项目、撰写Qc成果、担任兼职培训师等工作与技术人员的岗位考评、晋级相结合，激发了专业技术人员学技术、攻难关的积极性。烯烃部坚持执行技术人员“月度技术总结”制度，并与绩效考评和岗位职务聘任相结合；芳烃部充分利用职工培训“大课堂”，组织进行新知识、新技术讲座。浓厚了专业技术人员强素质、比贡献的良好氛围。
　　认真落实技能操作人才各项培训措施，各层面技能操作人员培训计划得到较好落实。按照《技能操作人才管理办法(试行)》的有关规定，加大技能操作人才培养、选拔力度。有序开展了乙烯、炼油等项目人员仿真培训，圆满完成了烯烃部乙烯装置、环氧乙烷／乙二醇装置、聚丙烯装置通用仿真培训任务，以及炼油、乙烯主要生产装置技师培训。加强转岗人员培训和坚定上岗工作，组织完成了656人参加的面向主装置转岗人员的鉴定考核，通过率达98％。两年来，技能鉴定40个工种4000余人次，使技能人才队伍业务素质得到明显提升。各单位在落实各工种培训措施的基础上，积极组织开展相关工种技术比武活动，动力部，运销部、华益物业公司每年开展的涵盖各工种的全员技能比武活动，激发了金员立足本岗增强技能的积极性。
　　六、加强绩效考评，完善奖励激励，为深化“创争”活动提供内在动力
　　按照公司开展全员绩效考核工作的要求，在坚持素质与岗位衔接、绩效与薪酬挂钩原则的基础上，积极推行《实施员工绩效管理指导意见（施行）》，下发了新版《天津石化绩效考核办法及专业考核细则》，大力推行针对“三个序列”人员的绩效考核。各单位按照公司要求，结合各层次、各岗位管理实际，分解细化考核细则，建立了从单位到车间、从班组到岗位的明确、严细的考核内容和标准，确立了民主、公开的考评办法，形成了工作内容、完成标准与考核兑现相统一的运行机制。设立单项奖励基金，奖励在生产经营中做出突出贡献的集体和个人，同时对在参加中央企业、天津市和行业系统等各类技能竞赛、比武过程中，为公司争得荣誉的组织和个人给予重奖。科学合理、注重实绩的奖惩办法，使员工素质和贡献在绩效奖惩、薪酬分配类别的调整中清晰地表现出来，切实营造了尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。
　　进一步完善“创争”活动考核评价体系，认真落实《天津石化职工素质工程考核评价体系》。我们每年坚持由公司“创争”领导小组办公室组织，进一步明确9习型组织和知识型职工的工作标准，进一步规范并创新专项综合检查、成果展示互评、领导小组测评和职工满意度测评等考评方式，每年年底组织开展“创争”考评工作，组织基层单位进行“创争’’成果展示交流。坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则，评选表彰年度先进单位和学习型组织、知识型职工，采取多种形式，大张旗鼓地宣传各类先进典型，激发了各单位和全体职工参与“创争”活动的积极性。
　　七、加强成果转化，弘扬先进典型，为深化“创争”活动搭建平台
　　 坚持为三支人才队伍脱颖而出，搭建并巩固展示平台，不断深化企业管理现代化创新成果、专业技术论文、Qc成果和优秀操作法征集评审活动，各类人才展示平台得到进一步拓展。两年来共征集现代化管理创新成果论文近300篇，专业技术论文400余篇，职工优秀操作法300余项，班组管理论文200余篇。各单位共开展技术创新、技术攻关项目500余项，共提出合理化建议5000余条。一大批创新成果得到转化，“高浓缩倍率工业冷却水处理及智能在线(远程)监控技术”获得国家科技进步二等奖；“石化企业以科技创新为支撑的节水减排管理”获得国家企业管理创新成果二等奖；  “建立利益导向长效机制，提高育龄职工对计划生育工作的满意率”和“提高加热炉热效率”获得国家Qc成果奖；炼油部、芳烃部荣获“天津市职工素质工程工作四星级单位”荣誉称号，聚酯部荣获“天津市职工素质工程工作三星级单位”荣誉称号。
　　“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，经过三年的深入推行和富有实效的融合，已经成为天津石化打造高素质团队的重要途径。几年来，公司坚持把“创争”活动与职工素质工程相融合，把活动的着力点放在基层，并把“创争”活动与选树“十佳车间”、“红旗班组”等活动相结合，有计划、分层次地通过报刊、电视台等宣传阵地，大力宣传先进典型事迹，以庆“五一”、“七一”和年终表彰会为契机，组织召开各类先进人物座谈会，编辑印发了“天津石化2005—2006年劳动模范、模范集体光荣册》。进一步浓厚了“创争”活动的氛围。各单位在培养先进、发现人才方面的积极性、主动性明显增强，活动异彩纷呈。烯烃部开展的选树“十佳文明职工”；热电部推出的选树“品牌职工”动力部评选“好职工标兵”；物装部的“星级职工”评比；天华宾馆开展的评选“星级服务员”等活动得到不断深化。一大批富有时代特征的信得过的品牌职工不断涌现，2006年，在天津市开展的第二届“双十佳”、“百佳班组”创建评选活动中，原机安公司荣获“双十佳”单位荣誉称号；聚酯部前后纺车间后纺乙班、炼油部联合一车间催化裂化操作一班荣获“百佳班组”荣誉称号；芳烃部大芳烃车间乙班荣获全国“学习型班组”荣誉称号。在中央企业学习型组织和个人评选活动中，烯烃部乙二醇车间工艺二班荣获中央企业“学习型红旗班组”荣誉称号，炼油部刘海超荣获中央企业“知识型先进职工”荣誉称号。2007年，烯烃部职工李珍华家庭被评为“天津市十佳和谐家庭”；原炼油部码头作业部李玉芹获得天津市“建功立业先进女职工”称号；烯烃部郝连芬获得天津市“三八”红旗手称号；炼油部职工邢伟和热电部职工韩爱杰、许树杰，在集团公司2007年仪表和锅炉专业技能大赛上分获个人铜牌，热电部韩爱杰、许树杰、宁建国、曹强同时取得团体第三名的好成绩。在天津市总工会组织评选的首届8名“工人发明家”中，芳烃部大芳烃车间周利军榜上有名。2006年4月，天津市总工会在我公司召开职工素质工程工作现场会，我公司做了经验交流。  
　　目前，创建学习型组织、争做知识型职工活动，已经成为天津石化提高全员素质，增强市场竞争能力和持续健康发展的重要途径。现在，天津石化已经站在历史发展的新的起点，天津100万吨／年乙烯及配套项目建设，为天津石化带来了前所未有的发展机遇，使命神圣，任务艰巨，我们将进一步增强创建学习型企业的自觉性，牢固树立以“员工与企业共成长”为核心的价值观，把企业发展与个人成长紧密联系在一起，统一思想，明确目标，真抓实干、落实措施，为在“十一五”期间把天津石化建成  “主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友好、企业和谐，实现又好又快发展，成为中石化核心骨干企业”，为振兴中国石化事业做出应有的贡献!（ｅｂｓ）