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川庆钻探井下作业公司创建全国“五一劳动奖状”先进集体纪实 |
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来源：中国石油报 作者：文/张小联 摄影/黄泽 发布时间：2008-04-28 （阅读次数：
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4月的蓉城，春风拂面，花团锦簇。在这中国西部最具魅力的城市——成都，走出了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能打硬仗的铁人团队，它就是中国石油川庆钻探工程公司井下作业公司。
井下作业公司是一家有着40余年光荣历史，现有员工2000余人，拥有各类设备826台套，固定资产原值9.76亿元，净值6.26亿元，主要为石油天然气勘探开发提供压裂酸化、连续油管修井、固井工程技术服务，研制和生产井下工具、油田化学添加剂的专业化工程技术服务企业，一直是中国石油井下作业方面的一支重要生力军。
多年来，孜孜以求的井下人无论是身处偏僻山沟，还是身居闹市，都始终传承石油人“三老四严”作风，秉承“爱岗敬业、务实创新”的企业精神，坚持“诚信、互惠、安全、卓越”的经营理念，始终以开阔的视野和勇于开拓的精神，默默奉献，艰苦创业，求实创新，取得了一个又一个成功与辉煌。公司获得全国“五一劳动奖状”，先后被评为全国模范职工之家、四川省“安康杯”竞赛先进企业、中国石油集团先进企业、四川省设备质量管理先进企业，四川省厂务公开、民主管理工作先进单位，连续8年保持四川省重合同、守信誉单位称号，连续16年保持四川省文明单位称号。
体制机制创新：开辟跨越发展之路
思想是行动的先导，创新是发展的灵魂。在井下作业公司的陈列室里，一张记录生产经营指标的柱状图十分引人注目，它生动显示了公司从2005年至2007年的3年间经营产值的发展变化，分别为7.4亿元、8.22亿元和10.58亿元。2007年经营总值与公司专业化重组的第一年（2004年）相比，实现了翻一番（2004年经营总值为5.26亿元），提前3年实现了公司“十一五”规划目标。2005年至2007年，分别实现利润2850万元、4568万元、6488万元，大幅度地超额完成了川庆钻探工程公司下达的生产建设和财务经营指标。在经济效益跨越增长的同时，公司上交利税大幅增加，为国家经济建设作出了积极贡献。每当井下人从这张图前走过时，心中都要涌起一阵波澜。谁能想到，几年前还是一个包袱沉重、人员老化的困难企业，在短短几年间，竟然走出困境，实现飞速发展。当我们问及川庆钻探工程公司副总工程师、井下作业公司经理陆灯云这一切变化是怎样得来时，他略为沉思后答说，这主要得益于体制、机制的不断创新，即以观念创新为前提，以管理创新为重点，以制度创新为核心，以技术创新为关键，以文化创新为主导。在体制上，实施井下作业专业化重组。机制上，加大人力资源制度、科研激励配套制度、HSE管理体系、内控体系等制度的创新力度，全面推进HSE管理体系建设，强化内部经济责任制考核，建立完善全方位的、科学的经济责任制考核体系，营造了人人肩上有压力、上下联动促增盈的氛围。目标上，确立了建设“国内第一、国际一流”的井下作业工程技术服务公司和“六个一”发展战略。思想解放天地宽。公司员工按照确定的工作目标，辛勤奉献，艰苦创业，求实创新，使公司焕发出生机和活力，经济效益连创新高，走上了跨越发展之路。
走出去：海阔天空
作为工程技术服务企业，市场是赖以生存发展的根基。井下人至今还深深记得，上世纪90年代末，受国际油价大幅下降的影响，国内勘探开发工作量锐减，受其影响，井下作业公司也面临工作量下降、市场萎缩、人员富余、收入锐减、经营十分困难的局面。面对困难，井下人没有退缩，权衡利弊，在反复论证的基础上，提出了“立足川渝、面向全国，走向世界”的市场经营战略，充分利用精湛的技术、优良的装备和优质的服务去开拓、巩固市场。然而，目标好定，实施艰难。当中国石油长城公司提出上苏丹项目时，井下的决策者们为难了，上苏丹，不一定就有工作量，上千万元的设备出去后，搞不好要打水漂。但他们没有被困难吓倒，而是激发出闯市场的勇气。在反复分析市场风险和科学、缜密论证的基础上，大胆决策，上苏丹。当公司国际工程部的柳部长从苏丹带回一张井下人在手拿冲锋枪的苏丹军人护卫下工作的照片时，人们是又惊又喜，喜的是终于踏上了非洲大陆，惊的是市场环境如此艰险。好在井下人都是不怕艰险的人，他们凭着对企业的忠诚和对事业的热爱，克服语言不通、后勤支撑缺乏等诸多困难，艰苦创业，奋勇拼搏，终于站稳脚跟。如今，令井下人骄傲的是，金戈铁马驰骋于国内15个省、自治区和直辖市，川渝市场牢固占领，新疆、内蒙古西北市场更加巩固，并持续拓展；中国石化德新气田、普光气田市场和反承包市场得到继续发展。海外市场亮点纷呈，取得重大突破，苏丹固井市场进一步巩固扩展，印尼、泰国、哈萨克斯坦、土库曼斯坦市场进展顺利。外部市场收入已占公司总收入的近一半。
“四川井下”：川庆人的骄傲
在川庆钻探工程公司出版的《历史文化集粹》中，有一段这样描写井下人的文字：“在与四川复杂地层的斗争中，‘四川井下’形成了具有国内和世界领先水平的特色优势技术，他们的加砂压裂技术在国内独占鳌头，各种压裂酸化、固井技术、连续油管作业等工艺技术也在国内处于领先水平，拥有国际一流的压裂酸化重型设备，承担着中国石油科探井、重点井、高难井压裂酸化、固井施工任务。在最关键、最危险的时刻，‘四川井下’总是攻坚啃硬，所向披靡，不断创造着井下作业的全国和世界纪录，成为四川石油队伍中一支能征善战的高技术尖兵。”这是对井下人大胆创新、追求卓越的高度评价和真实写照。要做就做最好的、要争就争第一名，这是井下人的一贯风格。为此，他们下功夫引进人才。近3年先后引入博士后、博士生、硕士生和本科生等专业技术人才122人，是前10年的总和。在科研上舍得投入是井下人的又一特点。这两年每年都要投入资金2000多万元，用于公司压裂酸化、固井、连续油管、工具及油田化学产品五大主业板块核心技术的研发，提升了公司的核心竞争力。精湛的技术、优质的服务，不仅赢得国内同行的认可，也吸引了世界石油公司的关注与信赖。公司先后与哈里伯顿公司、斯伦贝谢公司、双S公司、柏灵顿公司、CER等外国公司进行了紧密地技术合作与交流。如今的井下公司已从过去单一的、小规模的施工作业已发展成拥有35种压裂酸化工艺技术、18种固井工艺技术、8种连续油管作业技术、8种液氮泵注作业技术、15种压裂酸化添加剂、10种固井水泥浆体系、56种压裂酸化完井工具、23种固井井下工具，先后获科研成果213项，其中国家级成果6项，获国家实用型技术专利5项的一个综合型的专业化公司，形成了具有井下特色技术的“杀手锏”，这些“杀手锏”在现场使用中发挥出巨大威力，创造了令川庆人骄傲的业绩：
——2006年优质完成了亚洲第一深井——塔深一井（井深8408米）全井固井作业；
——2007年圆满完成了中国石油陆上最深井——分水一井全井固井作业，创造了中国石油陆上最深井、127毫米尾管段、井斜、低密度水泥浆应用最深4项全国纪录；
——2007年圆满完成了广安002-X36井特大型加砂压裂，刷新了挤入地层液量、砂量、施工时间3项全国纪录；
——2007年圆满完成了新疆轮古9-H5井特大型酸压施工，刷新了施工排量、施工液量、单井次用酸量3项全国纪录；
——2007年圆满完成了白浅110井连续油管喷射、逐层压裂施工，填补了国内该项技术空白；
——2008年3月26日圆满完成了广安002－H8－2井连续油管带压测井施工，创造了全球首例连续油管带压测井成功的新纪录。
仅近3年时间，井下人就创造、刷新了固井、压裂酸化、连续油管作业32项全国纪录，圆满完成多次抢险任务，受到中国石油、中国石化、四川省、重庆市的嘉奖。“四川井下”这一品牌已深深扎根于川渝油气田之中。
以人为本：和谐团队走向辉煌
作为一支文化底蕴深厚、承载着光荣历史的团队，在新的历史时期，如何进一步发扬光大，走向新的辉煌，始终是公司党政一班人思考的问题。对此，他们进行了不懈的努力。建设钢班子，带出铁队伍。公司党政一班人精诚团结，率先垂范，被评为川庆钻探工程公司“四好”领导班子。重视基层建设，塑造“忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力”的川油队伍新形象。传承历史，提炼、弘扬“爱岗、敬业、务实、创新”的企业精神，编制《企业文化建设规划和实施意见》，完成了成都办公区、基层生产区、现场作业区场景文化建设，打造了具有鲜明个性的井下特色企业文化。大力推进厂务公开民主管理，深入开展“创建学习型组织，争做知识型技能型职工”活动，凝聚了人心，增强了队伍的向心力。当油气田发生井喷、井漏严重险情时，井下人总是临危受命，以不畏艰险和不怕牺牲的精神，进行艰苦异常的抢险施工，成功排除险情，保证了国家财产和当地居民的生命安全,创造了一个又一个抢险奇迹。在面对隆昌百年不遇的洪涝灾害面前，井下人做到了抗灾、生产两不误。当国家和人民财产遭受严重损失时，井下人发扬“一方有难，八方支援”的传统美德，纷纷慷慨解囊，近3年来先后向遭受灾害地区的群众捐款15.66万元，为构建和谐社会及和谐企业作出了贡献。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。40余年风雨拼搏，铸就了“四川井下”这一优良品牌和辉煌业绩。井下人将乘着改革开放30年的东风，牢记“奉献能源、创造和谐”的宗旨，忠实履行肩负的职责，向新的高峰迈进，创造更加辉煌的业绩，报效国家，服务社会，造福人民。
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