创争活动确保水电事业实现可持续发展

　　　　　　　　　　　青海石油管理局供水供电公司
     供水供电公司担负着青海油田生产建设和基地生活及青海省茫崖地区经济发展所需的发电、供电、供水、供暖任务。拥有3×6000KW汽轮机发电站2座及柴油发电站1座，40.5MW的燃机电站1座，总装机容量8万千瓦，35千伏变电站8座，35千伏输电线路总长240KM，覆盖花土沟周边400多平方公里(东西长169KM，南北宽75KM)的范围，保温锅炉房和换热站15座，采水站及转水站7座。总固定资产6.3亿元。2004年青海石油管理局导入学习型组织理念后，供水供电公司深入开展了“创建学习型企业、争做知识型职工”活动（以下简称“创争”活动），总体上经过了“导入理念、以点带面、建立机制、规范运作、整体推进”五个阶段，使活动取得了初步成效。学习型组织理念逐步深入人心，干部职工学习力、创新力不断得到提升，公司三个文明建设实现了新的突破。在“创建学习型企业、争做知识型职工”活动中，我们的主要做法是：
一、深化主题教育，改善职工心智模式
    我们认为，员工要学技术首先要气顺，要有责任感，更要使员工对企业有充足的信心。基于这一认识，公司始终坚持用思路凝聚人心，用措施树立信心、用制度规范行为的办法，把满足用户对水电暖的需求作为制高点，年年开展“形势、目标、责任”主题教育，努力实现思想政治工作目标化。首先是大力实施“一把手工程”，每逢年初和年末，公司主要领导都要“面对面”给职工作形势报告，坚持每季分析经营形势，每月通报生产情况，做到“四个讲清”，即：讲清当前面临的挑战与机遇，讲清谋求发展的意义，讲清当年的工作目标，讲清完成任务的措施。同时，将形势报告制作成音像资料组织野外水站、变电所职工收看，把家底交给职工，鼓舞职工的士气，坚定发展的信心。然后“沉下去”走到基层、深入到职工中，加强公司与职工的双向沟通和思想交流，听取他们的意见和建议，及时搜集职工反映强烈的焦点、难点问题，随时将解答情况编印成宣传材料下发到班组，有效地调动了职工主动参与管理的责任意识。
    其次，认真开展以解放思想为主要内容的大讨论活动，相继开展了“油田要发展，水电怎么办”、“收入为什么随着效益走”和“为什么为优质服务”等大讨论，使广大干部职工树立了市场竞争，大胆探索，开拓创新、“市场化运作、专业化经营、产业化兴企”等新观念，“小本钱办大事”和奋斗不止、勇攀高峰等观念。主题教育活动有利地推动了公司员工思想意识的变化，使他们感到自己在工作中的责任感，增强了凝聚力，对企业的发展充满的信心，营造了坚定公司员工学习专业技术的信心和决心的良好氛围。
二、领导率先垂范，发挥“龙头”作用
    我们始终认为，各级领导干部作为公司的“龙头”，应该成为创建学习型企业蓝图的设计师，设定活动方向的领航员，引领工作顺利前行的舵手。领导干部对创建学习型企业的认识程度，决定着活动的深度。
在实际工作中，我们把抓好中心小组学习作为创建学习型领导班子的落脚点，制定了周密的中心小组学习实施方案和学习计划，并将基层党政领导吸纳为公司中心组学习成员，提出了以学习提素质，以学习促工作，以学习推创新的工作思路，在全公司形成了“一把手”负总责，党委纪检具体抓，各部门共同参与，督学考评、量化考核同步进行的工作机制。在每周一次的学习中，中心组根据自身需要和工作实际，采取专题制、论文交流、观看录相、集中学和自学相结合等方式，除了学习马克思主义发展史、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届三中、四中全会精神、“两个条例”、加强党的执政能力建设、树立和落实科学发展观、保持共产党员先进性等专题学习内容外，还进一步加强了现代经济金融理论和企业管理等知识的学习，做到了着眼决策学、结合工作学，真正学到深处，落到实处，使各级领导班子和领导干部的政治理论水平、科学决策能力、民主管理能力和驾驭实际工作的能力明显提高，在全公司营造了浓厚的学习氛围。
三、大力开展群众性经济技术创新活动，引导职工建功立业
    公司工会将群众生产工作作为创争活动的有效载体，坚持把创新的重点放在基层，放在水电暖生产经营和提高服务质量上，放在激励职工立足本职、岗位成才上，并结合劳动竞赛、挖潜增效、修旧利废、技术进步和合理化建议的各自特点，不断充实内容，丰富形式，有力促进了公司生产经营的全面完成。
1、以创新、创效为主线，组织职工开展各种形式的劳动竞赛活动。针对水电暖生产的重点、难点，紧紧围绕创新技术、加强管理、提高质量、降低成本、增加效益、提高服务等方面开展多种形式的劳动竞赛活动。力争在内容和形式上突出创新二字，将活动的精神和实质渗透到了提高服务、降低成本、节约能源、安全生产、开拓市场、实现效益等多个领域和环节，呈现出“全方位推进、多形式展开、全过程管理”的特点。如西部火电车间开展的“百日安全运行无事故”竞赛活动、紧急预案演练等活动，比安全生产、比优质服务、比节能降耗、比创新管理的动人场面随处可见。敦煌基地的三个保温车间根据自身工作季节性较强的特点，冬季保温期间在保证用户室温达到规定标准的前提下，加强岗位落实，及时调整各项运行参数，开展了以“降耗节能、平稳运行、用户满意”为主要内容的竞赛活动；在夏季锅炉及附属设备检修期间，适时开展了“保检修、赶进度、比质量、赛技术”的劳动竞赛，收到了良好的效果。
2、以合理化建议活动为手段，在职工中深入开展以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的“我为公司献一计”活动，广泛动员职工献好点子，让好点子变成“金点子”，发挥集体智慧的力量，激发职工的积极性、主动性和创造性，引导职工在创新工程中尽主人责，献主人智，出主人力，在精细管理上做文章，注意从身边的小事做起，节约一张纸、一度电、一方水、一元钱，千方百计地堵塞管理上的漏洞，降低可控成本，增收节支。在建议的征集过程中，公司工会发动全体干部职工，尤其是有丰富实际工作经验的技术骨干、工程技术人员、专业管理人员，结合设备、岗位的实际情况，提出可行性建议。对于有价值、有效益的建议，经公司创新工程领导小组研究确定立项。各基层单位针对已经立项的课题，在工会和有关职能部门的督促、检查、指导下认真组织实施。课题完成后，由公司工会组织有关部门和专业人员进行论证，作出客观公正的成果评价。2004年共收集合理化建议127条，归纳整理38条，共实现经济效益289万余元，其中5条受到了局级奖励，公司被评为局合理化建议优秀组织单位，公司技协被评为青海省技协先进集体。
3、以提高职工技术素质为重点，教育职工岗位成才，立足本职做贡献，加快职工队伍的知识化进程。公司坚持以人为本的宗旨，结合水电暖生产实际，从加强岗位运行人员实际操作技能入手，努力改变原来授课内容面广、部分知识不实用、理论与实际相脱节、岗位工人学习被动的局面，及时调整授课方式，不断拓展岗位技能培训的广度和深度，开展了“薄弱环节帮你攻，疑难问题帮你解，理论实际相结合，不同意见共讨论”的特色培训。在每日一题、每周一课、每月一考、每月一评的“四个一”岗位练兵、“反事故预想”活动的基础上，积极开展“应急预演”，模拟事故现场等活动，确保在发生自然灾害和突发性事故时，能够采取有序的应急救助措施，有效地保护员工生命和财产的安全，保护生态环境和资源，把事故损失降低到最低程度，努力提高岗位工人处理突发事件的应变能力，做到“遇事不慌，处理有章”，有效促进了岗位技能、服务质量和基础工作的全面提高。为了加快水电技能人才培养步伐，使员工成为适应市场经济发展需要的技能型劳动者，同时也为参加油田第三届职工职业技能运动会选拔优秀人才，今年5月份，我们举办了第四届水电职业技能运动会，通过自下而上的选拔程序，采取分地区、分工种比赛的形式，在全公司汽轮机运行值班员、锅炉本体检修工等14个工种的322人中展开了竞赛。并将锅炉运行值班员、热力司炉工、电厂水处理值班员、维修电工、电焊工五个工种的优胜选手推荐至局技能运动会参加比赛。
四、健全各项制度，创新内部管理机制
    为了确保员工培训的顺利开展，公司党委、公司对员工培训工作给予了高度重视，并责成相关部门狠抓落实，在11个基层单位成立了以车间领导、各工种技术干部组成的员工培训小组，并根据公司制定的培训计划逐步推进，精细的组织安排。在培训中我们适当采取一些奖惩相结合的方式，强化培训效果。如开展强化培训抽考活动，60分以下的人员直接试岗，试岗时间为三个月，不合格者继续试岗。同时认真抓好岗位练兵工作，在规范基础资料的基础上，为每一名职工配备了岗位练兵手册，每季度由基层单位将岗位练兵资料上报公司人事劳资部门，公司对各车间员工就所答的题目组织抽考以便督促检查，并对每季一评中成绩突出的人员进行奖励。结合公司结构调整，我们有重点的进行现场操作培训，实行竞争上岗，坚持一专多能，打破工种界线，针对不同岗位人员的不同需要分类进行培训，以增强岗位人员在出现问题时能迅速处理，及时恢复生产的应变能力。为进一步调动专业技术人员的积极性和创造性，今年年初，我们还在公司内部评选了一些技术专家，按照其能力和贡献的大小分为三个等级，参照局有关政策标准分别给予一定的工资补贴，采取竞争上岗和动态管理，并相继出台了《优秀专业技术人员选拔和管理办法》和《名师带徒管理办法》，促使职工苦练基本功、努力钻研技术，更好地适应企业竞争。
公司还坚持开展正常的技师、高级技师考评工作，严格申报程序，严把鉴定质量关，认真组织鉴定前的文化、技能培训，积极组织符合条件的员工参加鉴定前的各类培训，通过考评发现人才，培养人才，为公司储备技师后备力量。我们针对各基层单位岗位优秀职工的摸底调查，两年来共推荐37名基层单位的优秀操作骨干参加了技师评定，目前公司已拥有50名技师，4名高级技师。
五、保证培训质量，打造知识型团队
    多年来，我们始终坚持人才是第一资源的意识，把学习培训作为提供给职工的最大福利。一是利用工程项目实施过程中的具体工作进行培训。通过工程建设、项目管理培训自己的项目管理人才；
二是在施工过程中，为保证质量，在设计过程中采取“设计选择权威设计单位进行审核”的办法，把住质量关，既保证了质量，同时又培训了人才。安装过程中，采取对关键技术部分从外部请专家进行指导的方式，保证安装质量，同时培训了我们的安装人员；三是选派人员进行系统培训，提高业务水平。专业技术人员采取请进来和送出去的方式进行专项培训，通过引进、外聘教师培训我们的专业技术人员；四是利用自身优势，结合工作实际进行培训。对运行人员采取强化考试的办法，促使员工多学技术，燃机电站投入运行4000小时定检时，我们积极派人配合索拉公司人员工作，并从中学习相关技术，投资22万元完成了1#、2#机的定检工作，3#机则在对方监督下，由我公司参与此项工作的技术人员自行完成，不仅节省了资金，而且使我们的技术人员也掌握了此项技术。最近8000小时定检完全由我方自行完成，一次就节约资金近50万元。通过采取积极有效的措施，全公司形成了“工作学习化、学习工作化”的良好氛围。2004年至今，我们共举办各种培训班55期，累计培训职工1845人次，送外培训10期30人次，局内培训28期209人次。在2004年度局级技术能手培养对象中，我公司有19名职工理论和实际考试均获得85分以上的优异成绩而位列其中。
六、倡导岗位成才，抓好学历教育培训
    为提高专业技术骨干的业务水平，抓好学历培训，妥善解决工学矛盾，公司通过多种渠道为员工提供培训学习的机会，加大外出培训学习的力度，同时引导员工积极参加自学、函授及远程教育等学习，鼓励员工自学成才、岗位成才。两年来，公司共有100余人参加学历考试，46人取得了成人大专及本科文凭。公司不仅鼓励员工参加各类学历教育，而且让这些学有所成的人员学有所用，以便于激励其他员工学习积极性，如在2004年针对一些重要的技术岗位缺人的这一现状，在全公司范围内进行了人员招聘要求是大专以上文化程度，对41名大专文化程度的基层工人进行招聘，2人被聘为西部火电车间的技术员，4人分别被聘为安全科安全员和调度室的调度员。
在多年的发展中我们得出一条经验：培训是一种投资，可以产生良好的经济效益，也可以产生重要的社会效益，它是企业创新、经济发展的重要条件。公司坚持对全体员工实行终身教育、素质教育，为企业可持续发展战略培养合格人才，努力创建“学习型企业”，通过集体奋斗和群体优化创造了不平凡的业绩。由于措施得力，公司创争活动取得了实实在在的效果。
1、挖潜增效能力不断增强。敦煌基地各锅炉房的引送风机以前是为燃煤锅炉配备的，功率较大。锅炉全部改烧天然气后，就出现了“大马拉小车”不经济运行的问题。而各换热站因区域供暖面积不同，设计时安装了较大扬程和功率的循环泵，这些泵由于基地住房规模没有继续扩大，长期处于低负荷欠载运行状态，造成设备工作效率低，保温生产成本居高不下。为全面完善保温供热布局，达到更为科学合理的热力平衡，确保供暖质量，公司经过外请专家诊断、实验，达到了理想效果后，着手对各锅炉房引送风机、换热站循环泵的改造，先后将27台功率为90KW—55KW的大循环泵改造成功率为30—15KW的小循环泵，将41台功率为30KW的风机改为功率为10KW的风机，保温耗电降低40%。我们还在充分调查研究和实际论证的基础上，大胆尝试引进新型橡塑保温材料。从2004年初开始，先后对敦煌216幢基地民用住宅楼道内的保温立管共计11420米，全部加装保温层，最大限度地减少热能损失，使锅炉回水温度平均上升了2℃，提高了用户满意度。年初，公司又成立科技攻关小组与汽轮机厂家共同对余热锅炉带机温度参数进行实验获得成功，停用了余热炉补燃系统，降低了成本。针对敦煌火电车间变压器低载运行现状，新增2台2000KVA变压器，将其与两台10000KVA/35KV变压器配合投入使用，避免高峰期投运两台浪费，一台不够的现象，有效的降低了电力变压器容量基本电费，现行容量费价格1 KVA为22元，减少支出近70万元。
2、企业核心竞争力不断提升。近年来，我们围绕局党委、管理局“通过发电设备的换代及水电供应系统的更新改造，实现以花土沟基地为中心，向周边地区辐射的供电体系”发展规划，不断调整发展战略，确定了公司的产品定位向“专、精、特”下功夫、“内保油田，外拓周边”的市场定位、以电力为龙头，水保证供给，暖加大调整并带动检修安装等附属产业的发展定位等三大目标，在电力在确保油田需求的同时，积极转变市场意识，主动寻找市场、开发市场，在油田方圆百里的戈壁沙滩上创造了相当于油田用电量三分之一的外部市场，形成了以确保花土沟石油电力供应为中心，向大风山、大浪滩和茫崖石棉矿三个方向辐射的区域电力网络，经营形势日趋好转，生存发展基础更加牢固，使公司逐步成为管理局效益支柱产业之一，在油田树立了良好的“窗口”形象，上交费用从2000年的收支平衡至今每年以1500—2000万元速度递增。
创建学习型企业是一个系统工程，需要持之以恒，持续改进。未来的社会是学习型社会，只要我们顺应时代潮流，努力打造学习型企业，在学习中创新，在创新中发展，我们的企业就一定能够走上良性循环、可持续发展的快车道。

青海石油管理局供水供电公司

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主要事迹
    青海石油管理局供水供电公司在创争活动中，坚持深化主题教育，加强公司与职工的双向沟通和思想交流，认真开展以解放思想为主要内容的大讨论活动，改善职工心智模式。把抓好中心小组学习作为创建学习型领导班子的落脚点，按照以学习提素质、以学习促工作、以学习推创新的工作思路，做到着眼决策学、结合工作学，使各级领导班子和领导干部的政治理论水平、科学决策能力、民主管理能力和驾驭实际工作的能力明显提高。公司以创新、创效为主线，开展各种形式的劳动竞赛，以合理化建议活动为手段，引导职工尽主人责，献主人智，出主人力，以提高职工技术素质为重点，大力开展岗位练兵、技术比武、反事故预想、应急演练等活动，教育职工岗位成才，取得了良好的经济效益和社会效益。同时把学习培训作为提供给职工的最大福利，并辅之以严格的激励和约束机制，促使职工努力钻研技术，更好地适应企业竞争。抓好学历教育培训，倡导职工自学成才、岗位成才，使得学习型组织理念逐步深入人心，干部职工学习力、创新力不断得到提升，公司三个文明建设实现了新的突破，企业经营形势日趋好转，生存发展基础更加牢固，核心竞争力不断提升，在油田树立了良好的“窗口”形象，上交费用从2000年的收支平衡至今每年以1500—2000万元速度递增，成为了青海石油管理局的效益支柱产业。