2008年，沙钢集团在中国企业500强中名列第36位，在全国民企中名列第2位，并跻身于全世界最具竞争力钢铁企业行列。在金融危机面前，沙钢集团从四个方面强化职工素质教育，增强企业的应对能力。

    一是强化形势教育。在全公司开展了以“讲成绩和原因、讲形势和差距、讲企业和职工共同发展、讲干部职工应该承担的责任和提升指标、降本增效的举措，确保生产经营稳健运行，确保企业经济效益，确保项目建设顺利推进”为主要内容的“四讲三确保”活动，增强公司职工的危机感和责任感。

     二是强化技能提升。集团工会积极组织开展职工技能比武，今年将以理论考试和实践考试相结合的方式组织开展电工、钳工、行车工等十大工种的职工竞赛。按重奖优秀者、鼓励先进的原则，营造全公司上下学、比、拼的良好竞技氛围，并力争使之成为一项长效运作机制，促进职工职业技能水平的全面提升，提高劳动生产率。同时，相对于一些企业裁员减薪应对经济危机之法，沙钢集团反其道而行，不断招贤纳士，引进优秀人才，还给职工涨了200－500元不等的工资。

    三是强化荣誉意识。沙钢组织开展了“千名职工看工厂”活动，观看公司发展史，增强职工的荣誉感、责任心。大力宣传劳模事迹，在全公司营造尊重劳模、学习劳模的氛围，以劳模的先进事迹教育、引导职工；同时开展千名干部和万名职工思想沟通活动，心往一处想，劲往一处使，再创企业辉煌。四是强化能力培养。集团投入1.7亿元实施107项节能减排技改项目，引导职工积极投身技术革新和技术改造等活动中去，在实际工作中提高能力、增长才干。

（TL）