在激烈的市场拼争和不断的企业管理提升中，公司越来越清醒地认识到：企业员工素质是企业发展的第一资源，市场竞争的实质就是企业员工素质的比拼。因此，只有紧紧抓住了员工素质这一企业发展的第一要素，下大力气抓好“创建学习型组织、争做知识型职工”工作，全面提高职工队伍的整体素质，才能增强企业的核心竞争力，才能确保企业持续、健康、稳定地发展。
    新兴铸管股份公司高度重视职工队伍建设，以“创建学习型组织、争做知识型职工”为主线，以全面加强职工培训为载体，大力提高职工队伍的素质，为公司又好又快发展奠定了坚实的基础。
一、扎扎实实抓好职工队伍的培训工作 
    新兴铸管股份公司下属24个事业部，职工总数一万多人，其中技术工人为6212人，工种涉及130多个。为认真抓好职工队伍的培训工作，公司及各基层单位每年把职工培训工作列入了年度预算计划之中，每年职工培训经费按工资总额的  1．5％提取，约450万元，专费专用，从组织领导、计划落实和经费使用上，提供了强有力的保障。公司先后制定并颁发了一系列管理办法，如《新兴铸管职工培训管理条例》、《新兴铸管技能竟赛暨评选“技术状元”“技术标兵”的管理办怯》、《新兴铸管技师评聘管理办法》、《新兴铸管职业技能鉴定管理办法》和《高技能人才规划》等。各基层单位结合具体情况制定了有关实施细则，使技能人才的培养“有法可依”，在公司兴起了重视技能人才，培养技能人才的良好氛围。2007年公司全力提升经营管理人员、专业技术人员和岗位操作人员三支队伍的能力建设，并强化实施了职工培训工作的“三个转变”，即：从一般性、常规性教育培训向技能培训、新知识、新技术的继续教育和技能鉴定的素质培训转变；从简单的岗位适应性培训向岗位能力培训、高素质人才培养为重点的内外结合培训转变：从较为单一的内部培训向主题明确、开阔砚野、提高能力的外部培训转变。以政策和机制为杠杆，激励员工自觉主动地参加各级各类的学习和培训活动，真正形成了“我要培训，我要学习”的良好风气。
    一年来，公司各级组织内部培训21类，418个培训项目。举办培训班739个，培训人次达 30345人次，培训率为 228％。培训计划完成率 100％。通过培训，大大提高了职工专业知识和操作技能，一大批职工获得了相应的职业资格等级证书，提前并超额完成了公司“十一五”规划中高技能人才队伍建设的奋斗目标。职工队伍整体素质发生了显著变化，高级技师从12人增到43人，增幅为380％，技师从248人扩大到391人，增幅为60％；高级工从1046人增到1157人，增幅为10．6％。  
     同时，公司与西安交通大学和北京科技大学联合开设研究生班2个，46名学员进入开题和论文阶段。自95年公司开始自主培养硕士生以来，十年间累计培养硕士达到23个专业129人；开办2个学校、3个层次、5个本专科学历教育班，在册学员148人，累计开课达1440课时，机械和冶金工程两个本科班己进入实习和论文答辩阶段；公司加大了外出培训力度，2006年外出培训项目共50项，培训l77人次，其中选派了管理人员、后备干部和贸易人员到清华大学进行了为期一个月的学习，共派出8期，60人参加了培训。公司作为中企联会员单位，选派了20个单位的31名基层部口主管和班组长外出参加管理培训，有效提升了基层管理者的管理水平。
    两年来，公司多个工种参加了省、市级技能比赛，取得优异成绩，2006年9月份，3名天车工代表邯郸市夺得河北省职工技能竞赛团体第一名的荣誉，个人分别获得第一、第二和第五的好成绩。目前，公司己拥有国家技术能手5人，河北省技术能手10人，公司技能大赛产生新的技术状元、技术标兵90名。使“新兴铸管”不仅是产品的名牌，同时也成为拥有高技能人才的企业名牌。   
    2006年9月24日，由国家商务部人教司、国家教育部职成司、各省市经贸委培训处及《现代企业教育》杂志社共同举办的“中国企业教育先进单位百强”评选中，对1760家申报企业进行了网络评选、综合评比和专家评审，共有100家企业入围，我公司名列第狐位。荣膺“第二届中国企业教育先进单位百强”称号；10月18日，公司特种行业技能鉴定站（51号站），再次荣获“全国冶金行业技能鉴定先进单位”称号。   
二、“创建学习型组织、争做知识型职工”成为公司发展战略的重要组成部分
    新兴铸管近十几年的快速发展，与广大员工的不懈学习和不断创新是紧密结合的。从上世纪90年代初，公司就以“中心组”学习为龙头，建立了公司、实业部、工段及班组各级学习制度，大力倡导广大管理人员和职工开展“学政治、学业务、学管理”的“三学”活动，并将各级学习培训活动列入公司及各实业部的年度预算计划，严格考勤、严格管理、严把学习质量，促进了广大员工队伍素质的全面提高，同时有力推动了企业各项工艺技术的快速革新和进步，促进了公司经济效益的大幅度提高。   
    2006年在集团公司的统一部署下，股份公司“创建学习型组织管理理念”更加明确下来。为进一步促进创建“学习型组织”活动深入开展，2006年7月26 日，集团和股份公司党委主要领导亲自去清华大学继续教育学院同宁、王主任等领导商谈了双方的意向。为准确了解和把握公司的现状和需求，促进创建学习型组织活动的升展，今年5月9日，清华大学继续教育学院的专家、教授一行七人在马永斌院长的带领下，开始对股份公司创建学习型组织进行访谈、调研。一是问卷调查，二是分组访谈。访谈组在进行个别访谈的基础上，5月10 日上午，又对所有公司领导进行了集体访谈。从去年下半年开始，公司多次邀请了清华大学杨树雨等教授来厂，举办了公司领导、中层管理人员、工段长等不同级别的《创建学习型企业若干问题讲义》培训课，使创建“学习型组织”活动，在公司上下形成共识，大力“创建学习型组织、争做知识型职工” 己成为公司发展战略的一个主要组成部分。   
（一）、抓好组织落实，发挥政策的引导力。
     “创建学习型组织、争做知识型职工”建设作为公司一项重大的发展战略，必须引起各级管理人员的高度重视，在公司的统一部署下，各实业部成立了“创建学习型组织、争做知识型职工”领导小组，明确了目标和责任，在确保生产经营顺利开展的同时，作为日常一项重点工作来抓，不仅要求起好头、开好步，而且要抓深抓细、常抓不懈。首先明确目标，公司制定了符合企业发展实际的工作目标和规划，并要求各单位制定了相应措施和办法，全面推进“创建学习型组织。争做知识型职工”建设；其次政策引导，公司下发了《关于推行“首席专家”和“专业技术带头人”制度的通知》、《新兴铸管股份有限公司员工竞聘上岗方案》，完善了职工业绩考评办法，各实业部都建立和完善相关的制度和政策，以激励促进为动力，大力引导全体员工投舆于“创建学习型组织、争做知识型职工”建设；第三强化落实，各级管理人员从自身做起，争做学习和创新的模范，积极做出表率，落实责任制，克服形式主义和表面文章，真正把各项活动落实到实处，今年以来，公司聘请清华大学、莱钢集团、宝钢集团等10多名专家、教授来厂，对工段长以上管理人员专题讲座10多场，受益匪浅；四是推动发展，不断发现和总结突出的团队和个人的事迹，通过多种形式，大力宣传和弘扬他们的典型事迹和成功经验，选树样板和标兵，推动“创建学习型组织、争做知识型职工”建设的不断发展。     
（二）、构建学习体系，提升团队的学习力。

    公司把学习型组织理论引入各级管理阶层的队伍建设之中，用“学习工作化、工作学习化”的学习新理念，引导各级管理人员和全体职工全面学习和体验学习型组织的基本理论，提高学习的主动性和自觉性，公司各实业部、工段及班组己形成浓厚的学习氛围，积极厂展了集中学习培训、技术比武、岗位练兵。合理化建议以及班前一题、轮流讲课等活动，逐步培养职工养成善于思考问题、发现问题、解诀问题的习惯，促进思维方式和工作方式的根本变化，业务技能提高，逐步山“实干型”向“知识型”转变，由“单一型”向“复合型”转变。     
（三）、构建创新体系，提升团队的创新力。

    公司不断总结各单位在学习创新方面的成功做法，推广一些先进单位的经验，从最基层的班组抓起，在班组中普及“人人可以创新，事事可以创新，时时可以创新，创新存在于细节处，创新在于问题中”的创新理念。引导广大职工把解决实际问题作为创建工作的切入点，应用“问题管理法”，带着问题去学习思考，分析现状，找出不足，设计和创新符合实际、符合学习型组织理论要求的创新载体，设立了合理化建议奖励专项基金和技术创新成果奖励办法，每年总结表彰兑现，近三年来，每年用于合理化建议奖励35人元左右，技术创新成果奖励达100万元以上，激励技术创新和发明创造，形成了全员、全过程、全方位创新的局面。  
   （四）、构建人本管理体系，提升团队的自主管理能力。

    公司及各基层单位创新管理模式，利用先进的计算机网络管理、日成本、日核算、日兑现等模式，建立了班组个人的业绩档案，任务分解、目标明确、权责到位，充分发挥每个人的主观能动性，并使大家广泛参与到公司各级管理工作中。公司工会牵头，举办了”新兴铸管杯节能挖潜大奖赛”和全员性劳动竟赛活动，每月一讲评，元月、首季、双过半及年终奖励兑现，每年落实奖励资金达2400多万元以上，促进了公司经济技术指标的快速进步和发展。     
（五）、构建愿景体系，提升团队的凝聚力。

    通过“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，凝练和提升了新兴铸管企业文化，形成统一的新兴铸管核心价值观，塑造新兴铸管人的品格。在“十一五”发展规划中，公司提出了明确的企业文化建设目标：即通过学习型组织的建立，使企业文化成为新兴铸管核心竞争力重要的组成部分。为此，公司与清华大学正式启动了“校企合作创建学习型企业项目”，期望通过与清华大学合作共建学习型企业活动，将先进的管理理论应用于新兴铸管企业文化建设的实践，在企业产生出一种不断创新、不断进步的新观念。
    通过“十一五”的发展，公司的球墨铸管、钢格板和钢塑复合管生产技术及规模名列世界前茅，双金属复合管填补国内空白，钢材成本在国内同行最优，确保销售收入120亿元，力争130亿元。“十二五”末期：公司实现供水管道的全球布局，成为世界供水管道行业的领军企业，力争实现销售收入600亿的目标。    大力发展新兴铸管的企业文化，以公司宏伟的发展愿景来统一员工的思想，凝聚员工的人心。实业部、工段、班组都在逐步建立并明确的自己发展思路，构建清晰的愿景体系，并大力引导广大职工设计和构建个体的愿景，不断维护愿景，发展愿景，把企业与职工个人的发展愿景紧密结合起来，产生强大的激励和凝聚作用，推动新兴铸管快速、稳定、健康、和谐发展。

XJ