今年5月起，到无锡威孚马山油泵油嘴公司二车间洽谈业务的客户惊奇地发现，不少职工胸前多了一块标有三颗星到五颗星的小牌子。一问才知，这些挂星牌的职工是刚从车间开展的“一专多能星级达标”活动中脱颖而出的技术尖子。
    威孚马山公司开展“五星级企业”创建工作卓有成效，2002年已成为滨湖区“五星级标兵企业”。为进一步深化创建活动，公司工会紧紧围绕提高员工技能素质，不断增强企业市场竞争力这个中心，从去年起，在全公司开展岗位技能大练兵，引导员工一专多能，把“五星级企业”创建工作延伸到每个职工。今年3月，公司工会选择基础较好的二车间作为试点，又开展了“一专多能星级达标”活动，检验技能大练兵活动成果，进一步激发员工钻研技术的积极性。
    二车间生产具有小批量、多品种的特点，全车间235名员工中外来务工人员占一半以上。以往员工单一的技能，给生产调度带来很大困难，影响了产量的不断提高。去年，车间响应公司工会号召，在砂轮平衡、磨配泵芯研磨、珩磨等关键工序开展跨工序技术操作比赛。平时，根据生产忙闲，安排员工到其他工序学习。为调动员工跨工序学习技能的积极性，车间改变原来到其他工序学习只拿基本工资的规定，实施跨工序学习拿班组平均奖的激励政策。同时，车间领导有意识地对那些肯吃苦、勤钻研的员工进行一专多能的重点培养。来自江苏沭阳的荣小权去年3月才进厂，刚开始干铣床工种。领导看他勤学肯干，不计较个人得失，就有意识安排他到平磨、外圆磨等工序上去学习锻炼，使他短时间内熟练掌握了多道工序的操作技能，在今年的“一专多能星级达标”考核中一鸣惊人，荣膺“五星”。在这次“一专多能星级达标”考核中，全车间共有30名能熟练操作三道以上不同工序的员工报名参加，通过严格的应知应会考核，有22名员工顺利通过考核，分获三星到五星荣誉，其中有5人挂上了“五星”星牌。他们受到了晋升一到三级岗位工资的奖励。星级员工的评比奖励，在全车间掀起了一级学技术的热潮，许多员工纷纷主动要求到其他工序学习。今年1到6月，车间产量与去年同比，从完成163万付栓塞偶件大幅提高到208万付。